四川
新西蘭有一組觸目驚心的數據，足以說明其住房危機的嚴重程度。目前，該國平均房價接近平均家庭收入的6倍。大約20000戶家庭仍在社會住房輪候名單上，政府每年還要為臨時住宿支出數十億新西蘭元。新西蘭人均住房數量低于經合組織平均水平，過去幾十年累計形成了數萬套住房缺口。
不過，還有另一組數字受到的關注少得多：每年有超過20000次建筑檢查未能通過，造成數千萬新西蘭元本可避免的成本，也讓住房變得更加昂貴。政府應對危機的一部分做法，是擴大對受信任住宅建筑公司的自我認證，以加快建筑許可流程并降低成本。
這些改革旨在減少許可成本、檢查延誤和監管瓶頸，允許獲批企業在建造簡單住宅時，自行證明其工程符合《新西蘭建筑規范》。但要把房子建得更好，靠的不只是行業資格認證。除非這些改革同時配套結構性、數據驅動的措施，以提升工地質量，否則它們可能只是治標不治本。
在奧克蘭，每年大約進行160000次建筑檢查，平均每個工作日約800次。根據檢查所處階段不同，首次檢查未通過的比例在14%到37%之間。這在新西蘭其他地區也并不罕見。大多數新建住宅在交付時都存在缺陷，問題從小修小補到更嚴重的合規問題不等。
未通過檢查已經變得如此常見，以至于人們往往把它視為建造過程的一部分，而不是本應預防的問題。如果放在幾乎任何其他行業，這種情況都難以接受。但在建筑業，這已成了慣常做法?，F有體系高度依賴地方議會在問題發生后再發現它們，而不是一開始就加以預防。
一旦檢查未通過，后果立刻顯現。工程必須返修，材料被浪費，人工也要重復投入。通常還要等待3天才能接受地方議會復檢，項目往往因此停滯，整個建造周期的延誤可達10天。
即便是一套標準的50萬新西蘭元住宅，短暫延誤和返工在尚未涉及更換材料之前，就可能額外增加數千新西蘭元成本。若放在大規模公共住房項目中，這些成本很快就會累積成數百萬新西蘭元的額外融資支出，進而減少可用于建設更多住房的資金。
很多時候，這些額外工作會被直接寫入施工合同，最終轉嫁到新房售價中。隨著政府擴大面向受信任住宅建筑公司的自愿自我認證計劃，這些問題很可能會更加明顯。盡管參與企業必須滿足嚴格的準入標準，并繼續接受政府審計，但這一計劃能否在提升生產效率的同時改善質量，仍有待觀察。
如果體系仍默認一定程度的失敗可以接受，那么取消外部檢查或許解決了一個問題，卻把另一個問題留了下來。換句話說，缺陷可能只是沒有被發現，而不是被提前預防。這些變化也很可能與擬議中的按比例責任改革同步推進。后者將把更多缺陷工程責任放到實際施工者身上。
新西蘭已經見過建筑質量低劣的后果。缺陷和返工帶來的成本估計每年約為25億新西蘭元，這筆錢足以新建約5000套住房。“漏水房”危機留下的教訓表明，一旦監督和問責失靈，會造成怎樣的后果。
要解決缺陷問題，關鍵是在正式檢查之前盡早發現它們。最近，一項在奧克蘭建筑工地開展的現場試驗，將博士研究直接應用到框架檢查中——這是業內最容易出現未通過情況的施工階段之一。
隨著施工推進，建筑工人會按照基于標準制定的質量檢查流程接受引導，在地方議會檢查之前就識別問題，而不是等到框架全部完成后再依賴檢查發現問題。
在采用這一方法的193次框架檢查中，首次未通過率從約32%降至27%。返修和延誤減少后，項目推進更加順暢，也直接提高了分包商利潤，因為更多工程在第一次檢查時就能通過。雖然改善幅度相對有限，但這表明，在檢查之前預防缺陷，顯然仍有提升質量的空間。
從長期看，如果在這一領域投入更多精力，就意味著更少的人工和材料浪費、更低的建造成本，以及在同樣資源條件下交付更多住房。
這也意味著轉嫁給購房者的成本更少，并有助于緩解住房供應壓力，進而改善住房可負擔性。政府的改革為新西蘭轉向更聰明的建造方式提供了機會，而行業本身也已經具備支持這種轉變的工具和能力。歸根結底，改革是否成功，不應取決于是否減少了檢查，而應取決于是否減少了對檢查的需求。
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