四次上央視，鐘睒睒為何非要砸了互聯網平臺的鍋？

71歲的鐘睒睒，兩年內四次坐進央視《對話》的演播室，從北京演播室到贛南臍橙園，從云南無量山到廣西橫州的茉莉花田。一個賣水的首富，不去享受人生，偏要一趟一趟往泥地里扎，一趟一趟對著鏡頭開炮，炮口對準的全是同一伙人：互聯網平臺。

最新這一炮，是2026年8月8日，在橫州茉莉花田里冒著雨打的，老頭穿著淺藍色襯衫，指著花農剛采下來的茉莉花說："電商平臺就是板上釘釘的中間商。"

這話一出，全網炸鍋。有人拍手叫好，說終于有大佬敢說真話；也有人冷笑，說你農夫山泉自己也在京東天貓賣貨，東方樹葉2025年茶飲料營收216億、同比增長29%，登頂即飲茶頭把交椅，這時候跳出來罵平臺，是不是有點"吃了紅利又砸鍋"的味道？這事兒，得掰開了揉碎了看。

一個"首富"的兩次翻身

要讀懂鐘睒睒這四炮，得先看懂他這兩年經歷了什么。

2024年，宗慶后離世，娃哈哈家族爭產風波掀起一場針對鐘睒睒的網暴。那個曾經低調到近乎隱形的賣水老頭，突然被推到輿論風口浪尖。網絡上什么難聽的話都有，"美國首富造火箭，中國首富賣水，水得很"。

第一次上《對話》，是2024年8月。他回應網暴，談"流量如水，善惡由人"，談首富的責任。那時候的他，更像一個挨了打的老實人，試圖解釋自己那套"24000瓶水"的救災制度設計被人誤解。

第二次，2024年12月，贛南臍橙園。他談電商直播給農民制造"暢銷的錯覺"。

第三次，2025年4月，云南茶山。他說中國綠茶一公斤最多賣5美金，日本能賣30美金，"要卷就往上卷，到國際市場去卷"。

第四次，2026年8月，廣西橫州茉莉花田。這一炮最猛，直接定性電商平臺是"板上釘釘的中間商"，呼吁"必須限制平臺的權力"。

四次出場，物理空間從演播室一步步扎進土地，話題從危機公關一步步過渡到產業進攻。這是一次精心策劃的"我有根"論證，我鐘睒睒不是飄在云端的互聯網新貴，我是扎在泥里的農民企業家。

而與此同時，他的商業基本盤也確實翻了身：2025年農夫山泉營收526億元，同比增長23%，首次突破500億大關；凈利潤159億，大漲31%；茶飲料超越包裝水成為第一大營收支柱。2026年他身家反彈22%至4415.8億元，重回富豪榜第二。

輿情翻盤，商業翻盤，這時候站出來罵平臺，底氣夠足，分量也夠重。

他罵的到底是什么？

很多人沒看明白，鐘睒睒罵平臺，不是罵"電商不該存在"，他罵的是三件事。

第一，罵"去中間化"是個謊言。

電商平臺講了十幾年的故事：我們砍掉中間商，讓廠家直接對接消費者，降低交易成本。鐘睒睒一針捅破："交易平臺是有規則的，交易價收取的費率是恒定的，不是每一單都調的。每一個生意我都調你的價格，那就是100%的中間商。"傳統中間商收費明碼標價，平臺是"技術馬甲"中間商，算法暗箱操作，每一單抽成都可能不一樣。消滅了零散的中間商，換來一個壟斷性的超級中間商，收費更隱蔽，話語權更絕對。

第二，罵低價內卷在摧毀產業。

"互聯網一味的低價正在摧毀中國的經濟。"這話夠狠。但老頭后面跟著解釋了邏輯：低價不能創造未來，只能在下行螺旋里讓大家你死我活地互相砍，砍到最后誰都沒錢做研發、做品質。

他舉了個例子挺有意思：可口可樂和百事可樂，幾乎商量好似的對價格敏感，"我提價你也提價，從來不往下打價格戰"。覺得只要低價就能占領市場，實際上是市場經濟非常不成熟的表現。

第三，罵平臺把"即興消費"和"感性創造"都殺光了。

這點最戳心，鐘睒睒說："城市里有多少店鋪是根據感性來消費的？我逛街的時候看到一件衣服，就消費了。這種感性消費、即興消費，扼殺完了。人連活動都減少了，整天耗在手機屏幕上，把思想禁錮在這里。"一個社會只有感性才有創造力，當算法決定你看到什么、買到什么、花多少錢，人的創造性在哪？

橫州茉莉花：他給的"另一種答案"

光罵不干事，那是鍵盤俠。鐘睒睒厲害的地方在于，他罵完平臺，立刻給你看橫州茉莉花田的另一種活法。橫州，全球每10朵茉莉花有6朵來自這里，18萬畝花田，年產鮮花15萬噸。但當地花農過去是什么處境？鮮花收購價不到20元一斤，遇上雨天當天價格還會驟降。2026年7月橫州遭遇洪災，茉莉花田被淹，采收量驟減90%。

農夫山泉在這件事上干了什么？

第一，建廠。在橫州建茉莉花茶生產基地，把產業從"賣原料"推向"精深加工"。

第二，簽約。和農民簽長期契約，給出標準和最低價格保障。花價低于5元時補貼1.5元，5到10元補1元，10到15元補5角，15元以上不再補貼。

第三，托底。洪災當前，那些災前簽好的長期合約仍在執行。農夫山泉捐錢捐物，把廠區改成臨時安置點。

鐘睒睒在節目里說了一句特別爺們兒的話："我們絕對是一個抬價的人，不是壓價的人。這個是任何時候都不會變的。"

這套打法，他在贛南臍橙用過，在云南茶山復制過。 云南景東捐建5座茶葉初制廠，5000戶茶農的茶葉變成存折上的數字，年輕人從外出打工變成回家采茶進廠，鮮葉利用率翻一倍，合格率沖到90%以上。以前一斤茶葉兩塊八，農夫山泉用4塊收，直接讓農民多賺400多萬。

這就是他要證明的事：產業不是只有"往下卷"一條路。把利潤留在產業鏈上，讓種花的人、做茶的人、賣水的人都能賺錢，這才是長期主義。

但老頭的話，也不能照單全收

寫到這兒，得潑一盆冷水。鐘睒睒這四炮打得漂亮，但他不是圣人，他也是一個有強烈立場和利益訴求的首富。

首先，農夫山泉自己也在用電商。東方樹葉2026年春季限定龍井春茶，同步登陸京東、天貓、拼多多、抖音等電商平臺。你一邊在平臺上賣貨，一邊罵平臺是"絞肉機"，這事兒本身就值得玩味。

其次，農夫山泉嚴控電商渠道，自有其商業算盤。公司長期把線上渠道銷售占比維持在5%左右，2025年更是上下一致管控網絡平臺低價行為。為什么？因為他維護的是龐大的線下經銷商體系。業內人士透露，農夫山泉經銷商的利潤水平約為行業平均的1.5至2倍。

說白了，他罵平臺"低價擾亂市場"，也是因為在平臺低價沖擊下，他的經銷商利潤體系會受到沖擊。 這是一個傳統快消巨頭對渠道話語權的本能捍衛。

所以網上有人質疑：鐘睒睒是堂吉訶德還是精致利己？ 這個問題問得不算過分。

但換個角度看，一個首富，愿意用自己的商業利益去捍衛一套"產業留利給農民"的模式，即便有自我護盤的考量，這件事本身對社會也是有正向價值的。

平臺拓寬農產品銷路這事是真的，但平臺算法壓榨小商戶、低價摧毀產業根基這事也是真的，這兩個真相不矛盾。

老頭這番話，為啥這個時間點炸？

鐘睒睒不是第一個罵平臺的。但從2024年《對話》首次回應網暴，到2026年8月這次"火力全開"，他的聲調是一路升高的。

為什么是現在？

因為中國實體經濟實在繃不住了。街邊小店一家接一家關， 商場購物中心里空鋪越來越多，小商戶在平臺算法里掙扎，賣一單賺多少錢自己都算不清。歐盟已經開始用《數字市場法案》限制平臺"自我優待"，諾貝爾經濟學獎得主梯若爾的雙邊市場理論也早就警告：平臺天然具有跨邊網絡效應，最終會向少數平臺高度集中，平臺成了市場規則制定者。

鐘睒睒這一炮，炸在了時代的痛點上。

更要緊的是，他不是站在道德高地空喊口號，他是帶著橫州茉莉花田、贛南臍橙園、云南茶山的真實樣本來的。他用二十年的產業深耕，證明了"另一種活法"的存在，不靠平臺流量催熟，靠產業鏈上下游共生；不靠低價搶市場，靠品質往上卷。

他在節目里說了一句挺動人的話，主持人說："當好企業家，有的時候可能還會被雨淋到。" 鐘睒睒抬頭看了看天："沒關系。淋了一場雨沒關系，太陽一出來不就干了嗎？"

太陽會曬干雨水，但傘得自己帶

鐘睒睒這四上《對話》，與其說是一次訪談，不如說是一次中國實體經濟對互聯網平臺的總答辯。一個71歲的賣水老頭，用二十年時間在泥里扎根，用四年時間被打成網暴對象，又用兩年時間四次坐到央視鏡頭前，一遍一遍地說同一件事：平臺不是不能用，但平臺的權力必須被關進籠子里；低價不是不能要，但低價不能成為摧毀產業的借口；中間商不是不能有，但中間商收費必須透明。

他身上當然有首富的局限，有商人的算盤，有自我美化的成分。但在中國互聯網平臺狂飆了二十年之后，終于有一個具備足夠分量的實業家，敢對著那臺巨大的流量機器說"不"，這件事本身，就值回票價。

橫州的茉莉花今年7月被洪水淹了，采收量驟減90%，但花農說："我們有契約，我們不慌。"

這世上本沒有"板凳上的中間商"，是平臺自己把"去中間化"做成了笑話。鐘睒睒這一耳光，扇得響，但扇得對不對，時間會給出答案。

至少有一點他說對了，中國經濟不能只在手機屏幕上內卷，中國農民的汗水不能只換來平臺財報上又一根向上的曲線。一朵茉莉花該有的價值，是花農、茶廠、品牌和消費者共同分享的，而不是被某個算法悄悄抽走的，這個問題需要整個社會一起回答的問題了。