「春苗」的兩年進(jìn)化：80%復(fù)投率，20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)

當(dāng)越來越多的項(xiàng)目從春苗走向?qū)嶋H開發(fā)，當(dāng)一批批創(chuàng)作者在這里完成從創(chuàng)意到成片的完整歷練，春苗編劇計(jì)劃正在從「挖掘創(chuàng)意新力量」進(jìn)一步走向「成就原創(chuàng)好故事」。

作者 | 陸娜（北京）

近兩年，越來越多新人編劇的簡歷里，開始專門標(biāo)注出「曾入圍春苗編劇計(jì)劃」或「春苗拉力賽獲獎(jiǎng)」。

不管是投遞平臺項(xiàng)目，還是對接外面的影視公司、制作團(tuán)隊(duì)，這段經(jīng)歷都被他們鄭重寫進(jìn)職業(yè)履歷，當(dāng)作自己創(chuàng)作能力的一份有效證明。這種來自創(chuàng)作者的自發(fā)認(rèn)可，大概是平臺能獲得的最有分量的市場認(rèn)證。

春苗編劇計(jì)劃由虎鯨文娛集團(tuán)發(fā)起于2024年，初衷是挖掘和扶持新人編劇，為行業(yè)培育創(chuàng)作人才。今年，春苗又從1.0走向2.0，將幫助新人編劇把項(xiàng)目真正落地作為目標(biāo)。

虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷副總裁劉燕紅表示：「當(dāng)前，影視行業(yè)正處于加速迭代的重塑期。但無論市場如何更迭，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是行業(yè)的根本，優(yōu)秀人才是內(nèi)容的源頭。春苗編劇計(jì)劃將秉持長期主義，打通從創(chuàng)意孵化到項(xiàng)目落地的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，讓真正有生命力的原創(chuàng)好故事不被埋沒。」

虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)酷副總裁劉燕紅

戰(zhàn)略層面對于原創(chuàng)人才的長期投入，也直接反饋在今年春苗的招募表現(xiàn)上。春苗編劇計(jì)劃負(fù)責(zé)人蘇旭東驚喜地發(fā)現(xiàn)，今年報(bào)名身影中還出現(xiàn)了數(shù)位導(dǎo)演，其中不乏在其他創(chuàng)投中拿過獎(jiǎng)的新銳導(dǎo)演，也有頭部劇集的執(zhí)行導(dǎo)演。參與過去年劇本投遞的創(chuàng)作者中也有80%的復(fù)投率，征稿量整體達(dá)到去年的2.5倍。

近三個(gè)月內(nèi)，春苗體系下共有15個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目和5個(gè)委托創(chuàng)作項(xiàng)目正在與平臺各工作室合作推進(jìn)。20個(gè)項(xiàng)目均勻分布在平臺征集的五大賽道，全部是8至12集的精品短劇。

當(dāng)越來越多的項(xiàng)目從春苗走向?qū)嶋H開發(fā)，當(dāng)一批批創(chuàng)作者在這里完成從創(chuàng)意到成片的完整歷練，春苗編劇計(jì)劃正在從「挖掘創(chuàng)意新力量」進(jìn)一步走向「成就原創(chuàng)好故事」。

讓新人被看見、項(xiàng)目走下去

一位非科班出身、沒有任何編劇從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的跨界記者，已經(jīng)連續(xù)三屆報(bào)名參加了春苗編劇計(jì)劃，并且在去年拿到了獎(jiǎng)項(xiàng)，她的劇本目前正在與工作室洽談中。這位「跨界新人編劇」，是春苗兩年成長軌跡中很有代表性的個(gè)體。

加入春苗編劇計(jì)劃之初，她只是萬千影視愛好者中的一員，記者經(jīng)歷讓她積累了對生活的敏銳觀察和豐富素材，但她不熟悉劇本的創(chuàng)作邏輯，也不了解行業(yè)規(guī)則，手中的構(gòu)想很難轉(zhuǎn)化為可開發(fā)的劇本。她面對的，正是許多新人共同的困境：空有創(chuàng)意，無處施展，無人指導(dǎo)，無路落地。

抱著試水學(xué)習(xí)的心態(tài)嘗試參賽后，她被春苗挖掘出來開啟了自己編劇的全新賽道。從參與路演、在拉力賽中獲獎(jiǎng)，到和平臺反復(fù)討論選題、迭代劇本，再到項(xiàng)目與優(yōu)酷工作室成功「牽手」，合作推進(jìn)，她完成了從跨界新人到成熟編劇的轉(zhuǎn)變。

這也是春苗在實(shí)踐中不斷深化扶持方式的原因。春苗編劇計(jì)劃上線后，負(fù)責(zé)人蘇旭東很快意識到，只發(fā)現(xiàn)人才、給予獎(jiǎng)勵(lì)還不夠。對新人編劇來說，職業(yè)生命力最終要由作品建立。他認(rèn)為，如果一個(gè)項(xiàng)目停留在獲獎(jiǎng)或入圍階段，創(chuàng)作者缺少后續(xù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，也沒有署名作品進(jìn)入市場，那么一次被看見很難轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的職業(yè)成長。

由此，春苗在今年進(jìn)一步升級為讓項(xiàng)目真正落地的系統(tǒng)性支持體系，從「挖掘創(chuàng)意新力量」進(jìn)階到「成就原創(chuàng)好故事」。其中最大的難點(diǎn)在于，如何幫助一個(gè)只有創(chuàng)意的創(chuàng)作者，跨越從選題到大綱、從大綱到劇本、從劇本到開機(jī)的每一個(gè)關(guān)卡。平臺的解法是，在每個(gè)階段提供針對性的糾偏和陪伴。

春苗編劇計(jì)劃獲獎(jiǎng)學(xué)員合影

從「拉力賽」入圍開始，每個(gè)項(xiàng)目都會配備一位「春苗小二」全程跟進(jìn)，一直走到開機(jī)。蘇旭東介紹，「春苗小二」的核心目標(biāo)就是推動項(xiàng)目開機(jī)。平臺也會審看劇本的每一個(gè)階段，及時(shí)給予專業(yè)建議。進(jìn)入決賽圈后，項(xiàng)目還會通過內(nèi)部推介會面向各制片工作室宣講，并開放「掛號」：感興趣的制片人與編劇集中見面，隨后雙方互選。在這里編劇和項(xiàng)目不再是被選擇，而是編劇也可以主動選擇對項(xiàng)目見解更契合的制片人來合作。

對于缺少行業(yè)入口的新人來說，這套機(jī)制把不確定的機(jī)會、分散的對接，變成了清晰高效的合作路徑。數(shù)據(jù)已經(jīng)顯現(xiàn)出這套機(jī)制的階段性成果：20個(gè)項(xiàng)目正在與平臺各工作室合作推進(jìn)；征稿量從首屆的600余篇增長到1500余篇，是原來的1.5倍，基本覆蓋國內(nèi)腰部及新銳青年編劇群體。

而高達(dá)80%的復(fù)投率，則說明許多參與者愿意繼續(xù)回來，在同一套體系里迭代創(chuàng)作、積累經(jīng)驗(yàn)，足以印證春苗編劇計(jì)劃的真實(shí)成長價(jià)值。

一套在實(shí)踐中進(jìn)化的系統(tǒng)

春苗并非一開始就被設(shè)計(jì)成今天的樣子。項(xiàng)目推進(jìn)初期，團(tuán)隊(duì)很快發(fā)現(xiàn)，新人編劇最缺少的往往不是一個(gè)點(diǎn)子，也不僅是一筆獎(jiǎng)金，而是把個(gè)人表達(dá)轉(zhuǎn)化為成熟作品所需要的養(yǎng)分、方法和反饋。于是，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的培養(yǎng)體系在實(shí)踐中一步步「長」了出來。

在蘇旭東看來，新一代編劇呈現(xiàn)出鮮明的表達(dá)特點(diǎn)。他們中的許多人看著海外劇集長大，表達(dá)更直接，心理包袱也更少，愿意嘗試新的題材、節(jié)奏和人物關(guān)系。但年輕創(chuàng)作者的共性問題同樣明顯：個(gè)人表達(dá)偏多，用戶意識不足；不同類型元素堆疊在一起，賽道卻不夠明確等等。

春苗編劇計(jì)劃負(fù)責(zé)人蘇旭東

春苗課程體系所要完成的，正是「幫助創(chuàng)作者從個(gè)人表達(dá)走向市場表達(dá)」，同時(shí)盡可能保留他最獨(dú)特的創(chuàng)作鋒芒。

每兩個(gè)月一次的「茶話會」，是這套訓(xùn)練體系中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。課程持續(xù)一整天：上午是公共課，講解賽道認(rèn)知與基本元素；下午按賽道進(jìn)入專業(yè)課，直接圍繞創(chuàng)作者手中的項(xiàng)目分析糾偏。今年的分享課程更落地的調(diào)整是，讓往屆獲獎(jiǎng)?wù)吆驮谄脚_內(nèi)部成功推動項(xiàng)目的編劇，來給新加入的編劇分享。這些剛剛走過同一條路的同行，更清楚新人會在哪個(gè)環(huán)節(jié)卡住，也更能把隱性的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)拆解成可操作的方法。

「大師班」負(fù)責(zé)打開視野。春苗邀請過《權(quán)力的游戲》《請回答1988》《影后》《我們與惡的距離》等作品的導(dǎo)演、編劇，與青年創(chuàng)作者分享經(jīng)驗(yàn)。今年新增的「大師工坊」，又讓大師直接面對具體項(xiàng)目，診斷問題、提出建議。這使得課程始終與正在推進(jìn)的項(xiàng)目相連，聽到的方法很快就能用于重新審視選題和劇本。

與此同時(shí)，春苗還與地方文旅合作，到不同城市舉行采風(fēng)和創(chuàng)作營，讓創(chuàng)作者進(jìn)入真實(shí)環(huán)境中尋找人物、關(guān)系和故事。并且建立「春苗創(chuàng)作基地」，整合地方的影視資源和扶持政策，為創(chuàng)作者提供完整的創(chuàng)作生態(tài)支持。

「很多新人編劇并不太清楚一個(gè)項(xiàng)目從零到上線的具體流程，以及在每個(gè)階段編劇的側(cè)重點(diǎn)是什么。成熟的編劇在這方面得心應(yīng)手，但沒做過的人不知道。你把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴他們，他們就懂了。」蘇旭東舉例道。

更重要的是，系統(tǒng)化的反饋可以幫助創(chuàng)作者重新發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢。有一個(gè)項(xiàng)目最初定位為女性懸疑，制片人在溝通中卻發(fā)現(xiàn)，編劇最擅長的其實(shí)是愛情關(guān)系，于是項(xiàng)目被調(diào)整為以愛情為主線。「有時(shí)候你其實(shí)不知道自己的閃光點(diǎn)在哪，」蘇旭東說，「但是我們在這里發(fā)現(xiàn)了你能夠被挖掘出來的點(diǎn)。」

另一個(gè)關(guān)于「兩個(gè)女孩復(fù)仇」的故事，在內(nèi)部宣講后同時(shí)得到七個(gè)工作室的關(guān)注。它的編劇此前在其他項(xiàng)目中往往只是第三、第四署名，但在春苗體系里，她的表達(dá)第一次成為項(xiàng)目的核心，也從相對邊緣的位置走到了被多個(gè)團(tuán)隊(duì)爭取的臺前。

這些案例說明，培養(yǎng)新人不是用同一套模板改造所有人，而是在尊重個(gè)人表達(dá)的基礎(chǔ)上，幫助他們找到更清楚的類型定位、更有效的市場接口和更適合的合作對象。

創(chuàng)作者和春苗一起生長

隨著體系逐步成熟，春苗吸引到的已經(jīng)不再只是第一次進(jìn)入行業(yè)的新人。導(dǎo)演、成熟編劇、中腰部創(chuàng)作者與跨界新面孔開始在同一個(gè)平臺相遇。

今年，這個(gè)過去主要由編劇參與的活動迎來了多位導(dǎo)演，其中既有在其他創(chuàng)投中獲獎(jiǎng)的新銳導(dǎo)演，也有頭部劇集的執(zhí)行導(dǎo)演。從創(chuàng)作源頭開始寫一個(gè)故事，讓他們能夠更早建立對人物、節(jié)奏和影像表達(dá)的整體把控。一位行業(yè)頭部編劇也因?yàn)榭春?至12集的內(nèi)容賽道，以嘗試新形態(tài)的心態(tài)參與并最終入圍。

在蘇旭東的觀察里，活躍在創(chuàng)作一線的人越來越多元：有資深從業(yè)者，有成熟編劇，也有新人與中腰部創(chuàng)作者。不同經(jīng)驗(yàn)、不同職業(yè)背景的人進(jìn)入同一套原創(chuàng)故事開發(fā)機(jī)制，使春苗從新人發(fā)掘計(jì)劃逐漸生長為更開放的創(chuàng)作生態(tài)。

春苗春日茶話會現(xiàn)場

在這樣的背景下，原創(chuàng)不再只是新人表達(dá)自我的試驗(yàn)場，也成為內(nèi)容生產(chǎn)尋找新增量的重要來源。8至12集的精品短劇，為原創(chuàng)探索提供了相對集中的敘事空間。它要求創(chuàng)作者更快建立人物和沖突，更準(zhǔn)確地理解類型，也讓有辨識度的故事更有機(jī)會以完整形態(tài)接受市場檢驗(yàn)。

春苗幫助20個(gè)合作推進(jìn)項(xiàng)目明確賽道，通過清晰賽道幫助項(xiàng)目找到合適的用戶與制作路徑。當(dāng)項(xiàng)目擁有更明確的篇幅、類型和推進(jìn)機(jī)制，個(gè)人表達(dá)也就獲得了更高的落地概率。

系列化則提供了另一條更長期的成長路徑。蘇旭東認(rèn)為，一個(gè)編劇如果能持續(xù)產(chǎn)出同一系列、形成三部以上作品，往往就具備了成長為頭部編劇的基礎(chǔ)。但系列化對編劇的要求也更高，他需要考慮到世界觀的完整性、故事的可延展性、主題表達(dá)的深刻性以及跨越周期的普世情感共鳴等等。

因此，春苗在考察選題時(shí)，會特別關(guān)注以上特質(zhì)：如果一個(gè)項(xiàng)目天然具備繼續(xù)發(fā)展兩三季的可能，就值得在開發(fā)階段投入更多關(guān)注。

從原創(chuàng)到系列化，春苗所尋找的不是一條保證成功的捷徑，而是一種更健康的創(chuàng)作關(guān)系。當(dāng)項(xiàng)目最終開機(jī)，創(chuàng)作者們得到的不只是一部作品的署名，還有完成下一部作品所需要的方法、信用與信心。

兩年時(shí)間里，春苗始終從發(fā)掘和扶持新人出發(fā)，卻不斷把「扶持」做得更深，生長成一個(gè)更開放、更多元類型交匯的創(chuàng)作生態(tài)。它證明了人才生態(tài)并不是簡單把創(chuàng)作者聚集起來，而是讓有潛力的故事能夠進(jìn)入專業(yè)流程，讓一次次靈感有機(jī)會長成可持續(xù)的創(chuàng)作生涯。

正如蘇旭東所說，「在故事面前，每個(gè)人都是平等的。」春苗正在做的，正是為更多原創(chuàng)好故事提供落地生根的可能。