一個人注定越混越好的4種底層思維

作者：晨瑤

來源：MBA智庫（ID：mbalib）

導語

有句話說得好：“普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變思維模型。”

有時候，看似是行動主導結果，實則是思維在影響行動。

所以，一個人能否混好，看他擁有怎樣的思維，想成為頂級優秀的人，這4種思維不能少。

1

選擇思維

知乎上有人問：一個人當下所有的，都是什么原因造成的？

底下的答案五花八門，大多數網友坦言是環境、機遇、能力等。

其實，除了出身，當下的一切境遇，都是由你過往的選擇決定的。

“華為天才少年”引人熱議。

眼尖的網友發現，天才少年張霽高考兩次落榜，只考上一所民辦的本科學校。

進入大學后，他選擇拋開落榜的失意，合理規劃這段大學時期。

為了扭轉既定的局面，無論走在哪里，張霽都選擇坐第一排，課余時間還會主動去圖書館自習。

大學期間，他在獲得獎學金的同時，考過英語四六級和計算機二級，并參加全國ITAT職業技能大賽。

畢業后他進入武漢郵科院讀研究生，參加了很多大公司的研發項目，最后順利在華中科技大學攻讀博士。

在博士學習時，張霽經過7輪面試，從各類頂尖人才中脫穎而出，拿到201萬年薪。

如果在十年前，張霽選擇從高校畢業，去一家小公司工作，也許十年后的今天，根本不會有天才少年的“神話”。

站在抉擇的岔路口，他并沒有受其他人的影響，而是對目標進行精準發力，才創造了“201萬年薪”的成績。

由此可見，你過著什么樣的生活，都是由當下的選擇決定的，目前的稱心如意，都是出于從前的正確抉擇。

那些看似無法控制的變量，都是每一步鋪墊的結果，選擇與時俱進，還是渾渾噩噩，都在為人生鋪路。

2

成長思維

曾經看過漫畫家查爾斯·舒爾茨的經歷。

上學時，查爾斯在很多科目的成績都不理想，物理成績創下過年級最低分，連體育也糟糕透頂。

他唯一感興趣的事就是畫畫，并始終相信自己能創造絕妙的作品，而那些作品很少被認可。

查爾斯曾向畢業年刊的編輯提交過幾幅漫畫，但這些都沒有被接受。

即便如此，查爾斯心有不甘，下定決心要成為一名漫畫家。

中學畢業那年，他向迪斯尼公司寫過一封信，介紹自己的實力，這家公司規定漫畫主題，讓他把作品寄過去。

為此，查爾斯花費很多時間精力，全程投入畫作，可那些漫畫并沒有被錄用。

經歷過無數失敗后，他決定用漫畫的形式，描述自己的人生經歷。

他塑造一個名為查理·布朗的笨拙少年：風箏飛不起來，沒贏過一場足球，經常被人稱作“木頭腦袋”。

后來，連環漫畫《花生》誕生，查爾斯創造的角色火遍世界，自己也成為知名漫畫家。

即便挫折無數，查爾斯并沒有被壓力打倒，就此一蹶不振，反而重新振作，用積極的心態面對挑戰。

他堅信，隨著技藝的不斷精進，總有一天，自己會擁有能夠有更大的發展空間，不再局限于眼前的困境。

就如卡羅爾說的：“成長型思維模式就是相信人的能力是可以發展的?！?/p>

的確，能力低并非意味著不可精進，固步自封在扼殺自己的未來，自我設限只會讓路越走越窄。

擁有成長型思維的人，用每一次難關的高度丈量能力上限，一步步擴大能力圈，用精力和時間去達到蛻變的效果。

3

老板思維

童文紅說過：“很多時候，如果你想得到老板的賞識，想成為合伙人，最好能以老板的思維打工?！?/p>

她這一生的工作經歷，正是老板思維的寫照。

2013年，阿里聯合銀泰、順豐、三通一達等成立菜鳥網絡，童文紅被馬云任命為菜鳥網絡首席運營官。

當時，馬云還提出兩個要求：菜鳥人數不超過5000人；24小時內，按照用戶約定的時間送達。

在物流行業這個陌生領域，流程復雜，一直都是男人干的活，對于馬云的高要求，她可以拒絕，實在不行也可以辭職，但她不想辜負老板的信任，選擇留下來。

童文紅理順這兩個要求，清晰明白，菜鳥不做快遞，一輛貨車，不雇傭一個快遞員，只能從物流倉儲配送網這方面做起。

沒有接觸過物流系統的運作方式，她就去學有關物流方面的知識，建立一套創新性的模式；

部門的人才稀缺，她會聘請國外人才，跟他們進行溝通。

童文紅通過整合菜鳥的技術和數據，促使信息高速流轉，幫助快遞公司提升效率，為客戶提供高價值的服務。

在她的操盤下，這張物流網絡覆蓋全國70%快遞包裹。

2016年，菜鳥網絡完成首輪融資，融資額超百億元，估值近500億元人民幣。

后來，童文紅擔任阿里巴巴CPO兼菜鳥網絡董事長，還入選《2017年福布斯全球變革者榜單》。

很多人都說童文紅運氣好，跟對了人，成就她的，其實是老板思維。

對于老板發出過的指令，她會堅決執行，主動解決遇到的難關，力爭做到最好。

如果她把工作當成果腹工具，秉承著拿多少錢干多少活的觀念，就很難做出如此卓越的成績。

《我不過低配的人生》一書中寫過：“人的最大壁壘，在自己的腦子里，只要能突破思維障礙和邊界，就能夠變成不一樣的人?！?/strong>

突破打工者跟老板的邊界，轉換成老板的角度，為公司出謀劃策，得到的就是突破性的飛躍與成長。

4

結果思維

稻盛和夫創辦京瓷時，接過“水冷復式水管”的任務。

由于京瓷之前只承接過小型陶瓷產品，對于這種結構復雜，材質老的大型水管，技術并沒到位。

可稻盛和夫還是接下任務，為達成這個結果，整個團隊付出過很多辛勞。

產品出現裂痕時，他嘗試過縮短干燥時間，可是屢屢碰壁。

最終他決定在產品表面卷上布條，向布條上吹霧氣，讓產品漸漸干燥。

由于干燥時間過長，產品因為自身重量出現變形。

稻盛和夫干脆睡在爐窯旁，抱著水管轉動一夜，最終完成這個任務。

惡劣條件、人手不足、經驗短缺，并沒有成為放棄的理由，反而屏蔽中途遇到的干擾源，倒逼自己解決問題，遵循的就是以結果為導向。

以結果為導向的人，在面臨挫折時，不斷否定上一個答案，嘗試新路徑，直至找到破局的計策。

運用這種思維，能夠激發身上的潛力，提高執行效率，奔赴想要抵達的方向，從而突破能力的上限。

5

結語

很多人總把目光放在行動上，想要在行動上有所突破，以便改變自己的結局。

然而，就算你擁有改變行動的野心、毅力、堅韌，看不到自己受困于思維定勢的泥沼，其實無法從本質上做出蛻變。

那些能混好的人，往往聚集于這4種思維：

擁有成長型思維的人，會不斷突破舒適區，能力一再刷新； 以結果為導向的人，會不畏失敗，直至找到解決方法為止； 具備選擇思維的人，做好抉擇，便小心地走穩以后的每一步； 以老板的心態打工的人，不計較眼前得失，看得更高，走得更遠。