從資源扶持到方法陪跑，抖音陪MCN跑通AI這條路

基于AI生態(tài)能力積累，抖音通過趨勢洞察、資源支持和方法陪跑，幫助更多MCN建立AI經(jīng)營能力，探索內(nèi)容生產(chǎn)、賬號孵化與商業(yè)化增長的新路徑。

作者 | 王珊珊（北京）

抖音精選作者@舊夢留聲機(jī) 自2026年4月開始運(yùn)營，通過AI技術(shù)還原一位母親尋找失散女兒的故事，憑借強(qiáng)情感表達(dá)獲得大量用戶關(guān)注，發(fā)布僅21小時(shí)便獲得超1億曝光、超1000萬互動。此后，賬號持續(xù)沿著溫情敘事的方向更新，31條作品累計(jì)獲得點(diǎn)贊4100萬+，粉絲突破70萬。

從連貫完整的劇情表達(dá)，到具備完整世界觀的原創(chuàng)敘事，優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容正在抖音生態(tài)中不斷涌現(xiàn)。過去，AI影像更多承擔(dān)的是技術(shù)展示功能，用戶關(guān)注的是AI能做到什么。而隨著生成能力、敘事能力和審美能力不斷提升，優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容正在從早期嘗鮮邁向精品化、體系化的發(fā)展階段。

正如我們曾在《AI內(nèi)容大爆發(fā)半年后，各平臺開始有了自己的樣子》中提到，以PUGC為主要創(chuàng)作來源的AI中短視頻，正在進(jìn)入平臺生態(tài)建設(shè)與內(nèi)容價(jià)值重估的關(guān)鍵階段。

對于不同階段的MCN而言，AI帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)并不相同。成熟機(jī)構(gòu)需要探索如何利用AI升級已有內(nèi)容能力，提升生產(chǎn)效率，并建立更加穩(wěn)定的作者孵化體系。當(dāng)AI內(nèi)容從單點(diǎn)爆發(fā)走向規(guī)模化發(fā)展，機(jī)構(gòu)真正需要解決的問題，也從能不能做出單條爆款內(nèi)容，轉(zhuǎn)向如何建立可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)和商業(yè)化能力。

與此同時(shí)，AI也降低了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)對于高投入的依賴，讓更多中小機(jī)構(gòu)和跨行業(yè)創(chuàng)作者有機(jī)會進(jìn)入新的內(nèi)容賽道。越來越多來自影視綜、短漫劇、精選作者、個(gè)人工作室、AI代理商等領(lǐng)域的新玩家，正在借助AI探索新的內(nèi)容供給和商業(yè)模式。

基于AI生態(tài)能力的積累，抖音正在通過方向判斷、資源支持和方法陪跑，幫助更多機(jī)構(gòu)建立AI經(jīng)營能力。圍繞不同階段機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求，抖音MCN小灶班「新玩家」專場面向站內(nèi)中腰部機(jī)構(gòu)和站外跨行業(yè)玩家，聚焦AI時(shí)代內(nèi)容生態(tài)變化與新機(jī)構(gòu)成長機(jī)會；「AI聲起｜麥芽開麥」專場則進(jìn)一步走向?qū)嵺`，通過機(jī)構(gòu)案例分享，拆解優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容生產(chǎn)、賬號孵化和商業(yè)化探索路徑。

無論是成熟機(jī)構(gòu)的能力升級，還是新玩家的生態(tài)探索，機(jī)構(gòu)需要的不只是新機(jī)會，更需要一套能夠幫助其跑通優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)化的系統(tǒng)能力。

平臺助力機(jī)構(gòu)跑通AI：趨勢、資源、方法

相較個(gè)體創(chuàng)作者，MCN機(jī)構(gòu)在內(nèi)容創(chuàng)作能力、商務(wù)轉(zhuǎn)化能力和規(guī)模化運(yùn)營能力上的長期積累，使其成為最適合率先探索優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容、并將內(nèi)容價(jià)值連接到商業(yè)市場的主體。

但當(dāng)AI進(jìn)入精品化發(fā)展階段后，機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)也隨之升級。

首先，AI內(nèi)容賽道仍處于快速演進(jìn)階段，方向判斷的重要性進(jìn)一步提升。機(jī)構(gòu)如果無法及時(shí)判斷趨勢，方向選擇失誤可能意味著數(shù)月投入難以獲得有效回報(bào)。其次，AI作者孵化仍處于探索階段，機(jī)構(gòu)在賬號定位、生產(chǎn)流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都需要新的方法積累。此外，內(nèi)容獲得流量之后，如何進(jìn)一步承接商業(yè)價(jià)值，也是機(jī)構(gòu)需要解決的問題。

基于AI生態(tài)能力的積累，抖音正在通過趨勢洞察、資源支持與方法陪跑三個(gè)維度的系統(tǒng)支持，幫助更多MCN建立AI經(jīng)營能力。

一是通過趨勢洞察，幫助機(jī)構(gòu)找到優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容發(fā)展的方向，解決機(jī)構(gòu)「不知道往哪里做」的問題。

平臺基于對內(nèi)容大盤趨勢的洞察，持續(xù)向機(jī)構(gòu)同步優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容的發(fā)展方向與標(biāo)桿案例，幫助機(jī)構(gòu)理解生態(tài)變化，降低探索過程中的試錯(cuò)成本。

對于機(jī)構(gòu)而言，方向判斷的價(jià)值，往往高于短期流量收益。只有找到符合自身能力和長期發(fā)展的內(nèi)容方向，才能真正建立可持續(xù)的AI業(yè)務(wù)能力。

二是通過資源支持，幫助機(jī)構(gòu)獲得成長空間，解決機(jī)構(gòu)「有方向但缺資源承接」的問題。

抖音通過項(xiàng)目扶持、生態(tài)合作和資源連接，為機(jī)構(gòu)提供從流量扶持到商業(yè)發(fā)展的支持空間，幫助精品內(nèi)容獲得更多曝光機(jī)會、成長機(jī)會和商業(yè)化機(jī)會。

面向機(jī)構(gòu)，抖音機(jī)構(gòu)AI創(chuàng)想聯(lián)盟以內(nèi)容與商業(yè)雙向賦能為機(jī)制，機(jī)構(gòu)與作者沿「星火—新銳—優(yōu)創(chuàng)—盈創(chuàng)—標(biāo)桿」的成長路徑逐級進(jìn)階，逐步獲得作者扶持、精選推薦以及商業(yè)化對接機(jī)會。面向成長期創(chuàng)作者，新芽計(jì)劃則以流量扶持、系統(tǒng)培訓(xùn)、變現(xiàn)引導(dǎo)為核心，通過專屬流量券、創(chuàng)作技能課程以及早期商業(yè)化機(jī)會，陪伴創(chuàng)作者完成從內(nèi)容創(chuàng)作到賬號成長的冷啟動。

三是通過方法陪跑，幫助機(jī)構(gòu)把平臺能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營能力，解決機(jī)構(gòu)「知道趨勢但不知道如何執(zhí)行」的問題。這也是抖音MCN小灶班承擔(dān)的核心角色。

抖音MCN小灶班是面向機(jī)構(gòu)的成長賦能項(xiàng)目，圍繞行業(yè)趨勢、內(nèi)容生態(tài)、AI能力和商業(yè)化路徑等方向，通過趨勢分享、案例拆解和經(jīng)驗(yàn)交流，幫助機(jī)構(gòu)理解平臺機(jī)會，沉淀可執(zhí)行的方法。

近期，兩場小灶班分別從生態(tài)認(rèn)知和實(shí)踐方法兩個(gè)層面，為機(jī)構(gòu)提供了從理解趨勢到業(yè)務(wù)落地的路徑參考。

抖音MCN小灶班「新玩家」專場聯(lián)手火山引擎，聚焦AI時(shí)代內(nèi)容生態(tài)變化，面向站內(nèi)中腰部機(jī)構(gòu)和站外跨行業(yè)玩家，圍繞機(jī)構(gòu)生態(tài)、AI產(chǎn)品能力、新機(jī)構(gòu)成長案例等方向展開分享，幫助更多參與者了解優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容發(fā)展的新機(jī)會。

「AI聲起｜麥芽開麥」小灶班專場則聚焦機(jī)構(gòu)實(shí)踐，通過真實(shí)案例拆解優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容生產(chǎn)、賬號孵化和商業(yè)化探索過程，沉淀可復(fù)用的方法經(jīng)驗(yàn)，幫助機(jī)構(gòu)解決AI業(yè)務(wù)落地過程中的實(shí)際問題。

如何用AI重做一遍MCN

從具體實(shí)踐來看，AI并不是簡單替代內(nèi)容創(chuàng)作流程，而是在重新定義MCN機(jī)構(gòu)的經(jīng)營邏輯。

以麥芽傳媒為代表的一批機(jī)構(gòu)，正在探索如何從AI賬號出發(fā)，重新搭建MCN的經(jīng)營體系。麥芽較早布局AI方向，將AI賬號作為新的經(jīng)營單元，圍繞內(nèi)容方法、AI規(guī)模化生產(chǎn)、賬號運(yùn)營和商業(yè)化能力四項(xiàng)能力，探索從賬號孵化到商業(yè)承接的完整路徑。

與單純追逐AI熱點(diǎn)不同，麥芽更關(guān)注如何將平臺趨勢信號轉(zhuǎn)化為機(jī)構(gòu)內(nèi)部可復(fù)制的生產(chǎn)機(jī)制。例如，在即夢AI偶像星光計(jì)劃釋放扶持信號后，麥芽圍繞「角色人設(shè)+選秀賽制+粉絲打投」搭建長期內(nèi)容機(jī)制，孵化出@12星練賽 等代表性賬號。目前，麥芽AI賬號矩陣已達(dá)到151個(gè)，累計(jì)商單成交520單，AI賬號變現(xiàn)5個(gè)月累計(jì)增長16.9倍。

如果說麥芽探索的是機(jī)構(gòu)層面的AI經(jīng)營體系，那么《被裁掉的女孩》則展現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容如何從單點(diǎn)爆發(fā)走向IP價(jià)值延展。

我的影視老板@菲菲飛，通過AI短片內(nèi)容探索機(jī)構(gòu)自孵賬號的增長路徑。《被裁掉的女孩》自6月12日上線后全網(wǎng)播放量突破2億，并于7月22日登上微博熱搜第一，成為首部以數(shù)字人為主題的精細(xì)化AI短片代表。

作為機(jī)構(gòu)自孵作者，我的影視以「內(nèi)容爆發(fā)+賬號孵化」快速放大IP價(jià)值，也通過@方桃子 獨(dú)立賬號承接劇情番外、生活 Vlog 和片場花絮等內(nèi)容，使衍生IP粉絲量提升至41.8萬，成功驗(yàn)證賬號矩陣與 IP 延展能力。菲菲飛 IP 的快速爆發(fā)，正在展現(xiàn)機(jī)構(gòu)自孵賬號的內(nèi)容增長與商業(yè)化潛力，未來也會有更多的變現(xiàn)可能性。

與此同時(shí)，平臺正在推動機(jī)構(gòu)探索新的內(nèi)容資產(chǎn)形態(tài)。

@其真nix 來自機(jī)構(gòu)人生無限公司，圍繞數(shù)字人IP探索AI時(shí)代內(nèi)容資產(chǎn)沉淀的新模式。依托平臺優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容趨勢，@其真nix 以3至4人的輕量團(tuán)隊(duì)打造數(shù)字人IP，通過「深劇情+高審美」的方式建立完整人物設(shè)定。

相比傳統(tǒng)真人賬號模式，數(shù)字人降低了對真人狀態(tài)、拍攝環(huán)境和長期運(yùn)營成本的依賴，也讓機(jī)構(gòu)能夠更穩(wěn)定地沉淀IP資產(chǎn)。目前，@其真nix 已經(jīng)跑通AI賬號從立項(xiàng)、制作到變現(xiàn)的流程，并基于成熟方法啟動后續(xù)矩陣IP復(fù)制。

除了改變內(nèi)容資產(chǎn)形態(tài)，AI也正在幫助機(jī)構(gòu)重新組織生產(chǎn)流程。

@小奇同學(xué) 背后的青梧映畫，在平臺優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容生產(chǎn)全流程持續(xù)成熟的趨勢下，為編導(dǎo)打造專屬AI工作流。團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)作過程中的構(gòu)思、生成、校準(zhǔn)、投放等環(huán)節(jié)拆解，并通過130多個(gè)專業(yè)agent協(xié)同完成創(chuàng)作過程。通過AI工作流重構(gòu)，整體創(chuàng)作成本下降50%，生產(chǎn)效率提升10倍，實(shí)現(xiàn)「一人成片、持續(xù)創(chuàng)作、快速復(fù)制」。自4月孵化賬號以來，@小奇同學(xué) 商單季度收入已達(dá)到80萬+。

對于已有內(nèi)容基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)而言，AI也提供了業(yè)務(wù)升級的新路徑。

更多MCN迎來增長機(jī)會

8月初的兩場抖音MCN小灶班專場，并不是一輪簡單的政策宣講，而更像是圍繞機(jī)構(gòu)實(shí)際問題展開的解題現(xiàn)場。

從趨勢判斷到資源支持，再到方法陪跑，小灶班所驗(yàn)證的并非少數(shù)機(jī)構(gòu)的偶然成功，而是平臺陪伴機(jī)構(gòu)探索優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容發(fā)展的路徑正在逐步形成，并具備進(jìn)一步復(fù)制和推廣的可能。

AI內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展，需要平臺、創(chuàng)作者、機(jī)構(gòu)和商業(yè)伙伴共同參與。抖音正在持續(xù)開放AI生態(tài)能力，幫助更多機(jī)構(gòu)降低探索成本，找到適合自身發(fā)展的AI路徑，推動更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)入生態(tài)。

好的內(nèi)容生態(tài)，從來不是要求所有機(jī)構(gòu)遵循同一套標(biāo)準(zhǔn)，而是幫助不同階段、不同能力特點(diǎn)的機(jī)構(gòu)找到適合自身的發(fā)展方向。

未來，隨著AI技術(shù)不斷成熟，內(nèi)容行業(yè)仍將持續(xù)變化。

對于MCN機(jī)構(gòu)而言，真正具備長期價(jià)值的，不僅是掌握某一種工具或生產(chǎn)一批爆款內(nèi)容，而是基于自身優(yōu)勢打造差異化內(nèi)容樣本，用AI工作流提升經(jīng)營效率，在內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)化探索中尋找新的增長空間，并與平臺共同探索優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容生態(tài)走向更加成熟的發(fā)展階段。