都全員編程了，程序員的價(jià)值還有么？

本文是圓方的第1538篇原創(chuàng)

（點(diǎn)擊標(biāo)題下方小耳機(jī)標(biāo)志可收聽音頻）

01

今天是我們集團(tuán)效率先鋒的“會談日”。

飛書AI效率先鋒賽是我們集團(tuán)依托于飛書平臺，聚焦AI落地業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)賽事，自2024年開始，到現(xiàn)在已經(jīng)是第3個(gè)年頭了。

賽事主要是面向各業(yè)務(wù)板塊員工，選手依托飛書工具結(jié)合本職痛點(diǎn)打造提效方案，歷經(jīng)海選和決賽。以賽助推企業(yè)自下而上，進(jìn)行集團(tuán)的數(shù)智化數(shù)字化提效。

每年效率先鋒比賽結(jié)束之后，對于獲獎的10位同學(xué)，圓方都會每人拿出來半個(gè)小時(shí)好好給大家聊聊職業(yè)發(fā)展，聊聊未來的目標(biāo)。

而今年獲獎的同學(xué)，有兩個(gè)都是原來來自于我們信息中心(IT)部門的小伙伴，他們都問了我同樣一個(gè)問題。

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：

都全員編程了，程序員的價(jià)值還有么？

02

熟悉我的小伙伴們都發(fā)現(xiàn)，在上個(gè)月我最大的進(jìn)步就是掌握了AI Coding。

參見

并且給大家分享了一下最近開發(fā)的一些體悟和收獲，那么今天在訪談的時(shí)候，其實(shí)兩位原來IT部門的小伙伴就問圓方這個(gè)問題。

都全員編程了，程序員的價(jià)值還有么？

其實(shí)這個(gè)問題的答案，歷史上出現(xiàn)過很多次。

記得在30年前，有一個(gè)崗位供不應(yīng)求，就是打字員。

那個(gè)時(shí)候，你如果掌握了五筆輸入，能夠在電腦上完成中文的輸入，就可以得到一份非常好的工作，甚至很多人那個(gè)時(shí)候就靠著這個(gè)能力，進(jìn)了部委成為了公務(wù)員。

(那個(gè)時(shí)候國家大力推進(jìn)信息化，給主要領(lǐng)導(dǎo)都配了電腦，但是領(lǐng)導(dǎo)不會打字，然后又給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都配了打字員)

很多人認(rèn)為，這樣的一個(gè)崗位是不是很早就消亡了，其實(shí)不是。

應(yīng)該說一直到十年前，在真正移動互聯(lián)網(wǎng)到來之前，這個(gè)崗位依然存在。

這個(gè)崗位是什么時(shí)候退出歷史舞臺的呢？

是隨著拼音聯(lián)想輸入法的完善，是隨著現(xiàn)代越來越優(yōu)秀的語音輸入的普及才慢慢退出歷史舞臺的。

03

那么在那20年中，打字員就一直是打字員嗎？

這取決于打字員如何認(rèn)知自己的崗位。

那些打字員里，有的人很快就碰到了天花板。

他們?nèi)諒?fù)一日地敲打五筆字根，速度越來越快，錯(cuò)誤越來越少，可除了把領(lǐng)導(dǎo)的手寫稿變成印刷體，再也沒有別的產(chǎn)出。

當(dāng)拼音輸入法開始智能聯(lián)想，當(dāng)語音識別準(zhǔn)確率突破95%，他們守著的那個(gè)技能護(hù)城河，一夜之間就被填平了。

也有另一群人。他們在錄入的過程中，慢慢摸清楚了公文的行文結(jié)構(gòu)，知道了報(bào)告怎么寫才符合規(guī)范，什么樣的表述在內(nèi)部流轉(zhuǎn)中最有效率。

他們開始替領(lǐng)導(dǎo)校訂措辭，優(yōu)化段落，甚至在領(lǐng)導(dǎo)口述大意的時(shí)候，直接把一份邏輯嚴(yán)整的初稿端到面前。

這些人后來有的成了辦公室主任，有的轉(zhuǎn)崗做了政策研究，有的成為最早一批企業(yè)內(nèi)部知識管理的推動者。

他們身上那個(gè)“打字員”的標(biāo)簽，早就被自己撕掉了。

04

一個(gè)崗位會不會消亡，從來不取決于工具進(jìn)化到什么程度。

取決于在這個(gè)崗位上的人，到底把自己定義成工具的延伸，還是把工具定義成自己的延伸。

回到今天的問題。全員編程的時(shí)代，程序員的價(jià)值在哪里？

這個(gè)問題背后的焦慮，和當(dāng)年打字員面對聯(lián)想輸入法時(shí)的焦慮，本質(zhì)上是一回事。

當(dāng)業(yè)務(wù)部門的同事開始用AI Coding工具自己寫腳本、搭應(yīng)用、跑數(shù)據(jù)，那個(gè)曾經(jīng)橫亙在IT部門和業(yè)務(wù)部門之間的技術(shù)高墻，正在以肉眼可見的速度消融。

那么，程序員的回應(yīng)方式，就決定了他未來的位置。

如果一名程序員，他的自我認(rèn)同建立在“我能寫代碼別人寫不了”這件事上，那他確實(shí)應(yīng)該感到不安。

因?yàn)椤皩懘a”這個(gè)動作正在被迅速地平民化。

以前業(yè)務(wù)人員提需求，程序員翻譯成代碼，這個(gè)過程本身就包含著大量的溝通損耗和等待成本。

現(xiàn)在AI把這個(gè)翻譯成本打下來了，業(yè)務(wù)人員用自然語言就能生成可用的程序片段。

如果程序員的價(jià)值僅僅停留在這個(gè)翻譯層，那他就把自己活成了一條會被填平的護(hù)城河。

05

但資深的程序員都知道，寫出一段能運(yùn)行的代碼，和構(gòu)建一個(gè)能持續(xù)演進(jìn)的系統(tǒng)，中間隔著很遠(yuǎn)的路。

這條路的名字叫工程化思維。

變量怎么命名，模塊怎么劃分，異常怎么兜底，日志怎么埋點(diǎn)，接口怎么設(shè)計(jì)才能在半年后依然清晰可讀，數(shù)據(jù)庫的索引怎么建才能在數(shù)據(jù)量翻十倍的時(shí)候不崩掉。

這些事的背后，是對復(fù)雜性的敬畏和對不確定性的管理。

AI可以生成代碼塊，但它無法為一個(gè)活著的系統(tǒng)承擔(dān)長期的維護(hù)責(zé)任。

還有一層，是對問題本身的定義能力。

業(yè)務(wù)人員用AI Coding解決問題，往往是從一個(gè)非常具體的痛點(diǎn)出發(fā)。

我要自動合并這張表和那張表，我要每天定時(shí)抓取這個(gè)網(wǎng)頁的數(shù)據(jù)。

這些是一個(gè)一個(gè)的點(diǎn)。而程序員的訓(xùn)練，是從無數(shù)的點(diǎn)里抽取出共同模式，把散落的訴求抽象成穩(wěn)定的服務(wù)，把一個(gè)部門的臨時(shí)腳本變成全公司可以復(fù)用的能力。

這種抽象能力，需要跳出當(dāng)下的需求，看到需求背后的結(jié)構(gòu)。

當(dāng)全員都在低頭撿拾一個(gè)個(gè)具體的工具時(shí)，需要有人抬頭看到這些工具之間的連接方式，看到數(shù)據(jù)流動的全景，看到安全邊界在哪里，看到技術(shù)債務(wù)的累積速度。

這個(gè)人，憑什么不是程序員？

06

更進(jìn)一步，真正有深厚領(lǐng)域知識的程序員，他的價(jià)值會加倍釋放。

過去他要用百分之三十的精力向業(yè)務(wù)方解釋技術(shù)可行性，用百分之三十的精力去理解業(yè)務(wù)方到底在說什么。

現(xiàn)在AI把基礎(chǔ)代碼的生成效率提升了，他可以把更多的時(shí)間泡在業(yè)務(wù)現(xiàn)場，去聽懂財(cái)務(wù)那邊月末結(jié)賬的完整流程，去跟供應(yīng)鏈的同事一起跑倉庫。

當(dāng)他比業(yè)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)的底層邏輯，又能用技術(shù)的眼光重構(gòu)這些邏輯的時(shí)候，他就已經(jīng)不是一個(gè)純粹的技術(shù)執(zhí)行者了。

他是用代碼思考的業(yè)務(wù)架構(gòu)師。

07

所以那個(gè)問題其實(shí)不需要向外尋找答案。

每一個(gè)程序員都可以問問自己，在沒有“我只能寫代碼”這個(gè)身份標(biāo)簽之后，我還能貢獻(xiàn)什么。

是我對系統(tǒng)韌性近乎偏執(zhí)的追求，是我在無數(shù)個(gè)深夜排查故障積累下來的直覺，是我對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)永不枯竭的好奇心，還是我?guī)ьI(lǐng)一群人把模糊想法落地成可靠產(chǎn)品的那種篤定。

這些都不是工具能夠覆蓋的東西。

它們是屬于建造者的勛章。

打字的動作會過時(shí)，書寫的能力永恒。

代碼生成會自動化，構(gòu)建的思維永恒。

工具永遠(yuǎn)在變，不變的是那群主動選擇重新定義自己的人。

當(dāng)護(hù)城河被填平的那一天，有的人發(fā)現(xiàn)自己站在洼地里，有的人發(fā)現(xiàn)自己站在山頂上。

站在哪里，不取決于水位的漲落，只取決于在此之前，你把自己當(dāng)成了一座山，還是一道溝。