對話｜影石創始人劉靖康：我為什么還相信硬件的未來

文 / 黃運濤

8月1日下午，影石全景十周年的閉門交流會結束后，已經在臺上做了兩個小時分享的劉靖康沒有急著離開。

穿著短褲的他下臺拿起一根自拍桿，把相機鏡頭在自己的衣服上擦了兩下，然后招呼現場所有人湊近一點，拍下一張合影。

不到一周前，影石Insta360 創始人劉靖康剛剛過完35歲生日，他的微信簽名是 Keep growing and f**k everything else，微信頭像是一個趴在多啦A夢頭上的Hello Kitty，微博頭像則是漫畫《進擊的巨人》中的角色艾倫·耶格爾。

這一切都符合外界對一名90后消費電子品創業者的印象。但在一連串看似隨性和有些少年氣的符號背后，是一家已經走過整整十年的科技公司，以及一個正在重新尋找增長曲線的創業者。

交流會當天的凌晨4點22分，劉靖康在微博發文，“將重新定義拇指相機”。兩分鐘后，他又追加了一條，“接下來的一個月會再一次重新定義全景無人機，和無人機。”

劉靖康

重新定義，并不是一個輕松的表達。

過去十年，影石經歷了一條并不尋常的成長路徑。

2016年，影石推出第一款消費級全景相機Nano。在同年的CES展會上，Nano一戰成名，被蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克稱為“了不起的產品”。

那是一個屬于全景影像的短暫高光時刻。彼時，全球科技產業正沉浸在VR浪潮之中。Facebook、YouTube等巨頭紛紛押注360度視頻生態。很多人相信，能夠記錄完整空間信息的全景影像設備，會成為下一代內容生產的重要基礎設施。

但后來發生的事情，并沒有按照這個劇本發展。VR沒有成為大眾計算平臺，全景視頻也沒有成為日常內容消費的主流形態，許多曾經站在風口上的硬件創業公司逐漸沉寂。

影石卻在潮水退去之后找到了自己的位置。

它沒有成為VR產業鏈中的一個附屬硬件供應商，而是在市場重新洗牌后找到了一條自己的道路：重新定義全景相機的消費價值，讓原本屬于專業攝影師的空間影像能力，變成普通消費者可以隨身攜帶的記錄工具。

從Nano開始，影石陸續推出Insta360 ONE系列、X系列、Ace系列、GO系列等產品，逐漸建立起覆蓋全景相機、運動相機、云臺相機、影像配件和軟件生態的產品體系。

影石全景相機出貨量走勢

這十年，恰好也是智能手機重塑影像行業的十年。手機廠商們不斷提升計算攝影能力，把越來越強的影像能力裝進每個人的口袋。

站在下一個十年的起點，劉靖康面對的挑戰也發生著巨大變化。

最近一年，影石的基本盤正在遭受顯而易見的巨大沖擊和威脅。體量數倍于它的大疆，憑借技術積累和供應鏈優勢挺進全景相機市場。

與此同時，OPPO、vivo等手機廠商也開始探索云臺相機等新形態的影像設備。在產品功能、價格和渠道大戰之余，影石還要證明，當手機已經成為世界上最普及的相機，當AI可以生成越來越逼真的影像，一臺獨立影像設備為什么仍然值得存在？

劉靖康給出的部分答案，是讓相機變得“不再像相機”。

7月18日，榮耀在上海舉辦的一個行業論壇上，他談到未來硬件形態時說，理想中的影像設備應該像一個攝影師，幫助用戶自動完成記錄，讓人能夠回到體驗本身。“你享受表演和風景，就好像雇了一個攝影師，讓它自動幫你拍完。”

這是他眼中影像設備的下一階段。

過去，全景相機的一大痛點是“拍攝一時爽，剪輯火葬場”。而AI正在改變這一切：設備開始理解用戶看到什么、關注什么，并自動完成拍攝、剪輯和分享。

在劉靖康看來，一個消費電子品類的天花板，并不取決于今天賣出了多少產品，而取決于還有多少問題沒有被解決。

“問題即市場空間。”

這是他在當天的交流會上反復強調的一句話。

人對于影像的核心需求不會被AI取代。AI可以生成畫面，但無法替代人對于真實經歷的記錄欲望。一個家庭、一段旅行、一次人生節點，真正珍貴的并不是一張視覺效果完美的照片，而是“我曾經在那里”。

因此，影石未來想做的，也不只是更先進的相機，劉靖康將其稱為“攝影機器人”。

從產品形態看，它可能是一臺能夠自主移動、自動拍攝的智能設備，也可能成為未來機器人、智能眼鏡等物理世界設備的數據入口。

它代表了影石自成立以來一以貫之的方向：讓記錄變得更加即時、自然和無感。這也解釋了影石為什么開始探索3D高斯潑濺?、端側AI計算和更高規格的芯片、傳感器。

本質上，這些努力都是在回答同一個問題：如何讓機器更理解真實世界。

不過，走向下一個十年并不會更輕松。

消費電子行業向來缺乏深厚的技術護城河。劉靖康也承認，大部分硬件不存在“絕對壁壘”，企業只能通過持續領先的洞察和工程能力，創造屬于自己的時間窗口。

真正難以復制的，可能是品牌心智，以及一家公司的組織文化。“頂級產品經理的底層一定是眼里有光的，研發同理。”這是他今年生日第二天發在微博上的一句話。

某種程度上，這既是他對影石過去十年的總結，也是對未來十年的期許。

從一家押注全景影像的初創公司，到一家試圖重新定義影像設備邊界的百億級消費科技企業，影石的成長并非來自一個被市場驗證過的公式，而是在一次次產業變化中尋找新的可能。所以，十周年之際，劉靖康仍然喜歡用“重新定義”這樣的詞描述未來。

但真正的挑戰是：在AI時代，影石還能否再次找到那個尚未被看見、當然也尚未被滿足的巨大需求。這個答案，將決定它下一個十年的高度。

影石全景相機X6發布前夕，劉靖康在深圳接受了一場小規模的媒體群訪，雪豹財經社受邀參加。

X6是影石發布的第23款全景相機標桿機型。2016-2026的十年間，影石一共發布了22款全景相機標桿機型，包括19款消費級全景相機和3款專業級全景相機。

以下為劉靖康的訪談實錄（內容經摘編）：

▌未被解決的問題，就是潛在增長空間

Q1：你在微博上提到“將重新定義全景相機”，這里的“重新定義”具體指什么？

劉靖康：影石的使命一直都是幫助大家更好地記錄和分享生活。但過去在產品層面我們做的還不夠好，不少用戶反饋并批評全景相機存在“拍攝一時爽，剪輯火葬場”的痛點。全景相機本質上是一個拍完后需要重新二次編輯的品類。

我一直認為，最理想的相機應該讓人“忘記相機的存在”，實現完全的“無感記錄”。大家在某個珍貴時刻，只需按下按鍵，就可以完全沉浸在當下的體驗中，而不用時刻盯著屏幕或擔心構圖。

為了實現這一目標，我們引入了更加智能的零剪輯與充電時云端自動出片的功能。用戶可以不選，想挑素材選也可以用“一鍵成片2.0”，想輸入更多意圖也可以用“時刻Pro”功能。我們還在全景相機中引入了頭追功能，可以根據用戶視覺注意力判斷意圖進行記錄。

全景相機的拍攝和剪輯在過去是割裂的，剪輯門檻極高。現在，通過拍攝端無感化與剪輯端自動化的閉環，全景相機正發生質的變化。

Q2：這次全景相機引入的“3D時光艙”功能帶來了什么樣的回放體驗？

劉靖康：過去全景相機素材回放的一個痛點是：用戶只能改變觀看的角度，但無法改變觀測的視點或空間位置。這次我們結合自身算法，賦予X6高效拍攝和生成的能力。

有了這項技術，用戶去過的很多地方，比如旅行場景、畢業前夕的教室宿舍、甚至離職前的辦公室，都可以通過全景相機拍攝并轉換成數字空間。在回放時，可以像操控航拍無人機或玩游戲一樣，使用雙搖桿在空間中前后左右移動視點，實現一種沉浸式的重游。

Q3：3D時光艙功能還有哪些局限，未來如何突破？

劉靖康：目前在處理動態/移動物體時依然存在還原度上的局限，這也是整個業界正在共同攻克的技術難題。未來，穿戴式全景設備將能夠把用戶走過的復雜三維空間實現極其逼真的還原。

Q4：有觀點認為，全景相機的增長已接近天花板，你同意這個判斷嗎？

劉靖康：天花板是基于市場規模而言的，而消費電子的市場規模不是靠模型或數字線性預測出來的，它取決于你真正解決了多少問題，以及產品提供的價值是否遠大于用戶的付出成本。

一些成熟品類，比如紙巾或礦泉水，需求已經解決的很好，的確存在天花板，但對于全景相機而言，還有非常多未被解決的痛點。

Q5：一個消費電子品類，決定它天花板的核心因素是什么？

劉靖康：品類的增長空間（天花板）本質是產品的改進空間和解決問題空間，判斷產品是否好用的標準是用戶的留存和活躍度。全景相機向用戶許諾的期望非常高——它追求的是“無感記錄，無感出片”，這比傳統平面相機的期望和難度要高得多，因此目前產品的實際體驗與用戶期望之間依然存在差距。

這種差距和未被解決的問題，恰恰就是增長的空間。問題即市場空間。今天全景相機的普及度距離手機還有一到兩個數量級的差距，用戶無論是旅行、家庭記錄還是作為生產力工具，都有大量需求未被徹底滿足。當全景相機真的像礦泉水一樣人手必備時，才是討論天花板的時候，現在的增長空間依然非常巨大。

▌人對影像的核心需求不會被AI取代

Q6：未來3到5年，全景影像最重要的技術趨勢是什么？

劉靖康：有三個層面：1）先進制程芯片與高分辨率傳感器：全景相機需要更高制程的芯片來降低功耗與發熱。2）實時高階AI算力，做到“即拍即剪”，在拍攝完成的瞬間即時完成高階剪輯與場景理解。3）消費終端與屏幕的擴展：過去用戶記錄的內容只能在手機這個狹窄的窗口消費，未來隨著更多形態的屏幕出現（如智能眼鏡、空間顯示設備），全景內容的消費場景將得到極大擴展。

Q7：全景相機面臨的痛點是什么？

劉靖康：以8K全景為例，它的數據處理量是4K視頻的4倍、1080P視頻的16倍，且需要在極小體積和有限散熱下連續穩定錄制。同時，由于全景鏡頭將像素分散到了360度空間中，單位角度的分辨率依然有待提升。

我們想解決全景相機的痛點問題，從X6這次更新來說，新傳感器和“AI三芯”已經在部分解決這些問題。

Q8：過去全景相機常被認為與極限運動強綁定，影石的用戶畫像是怎樣的？

劉靖康：從后臺真實數據來看，我們有超過半數的買家并不是為了運動，而是為了記錄日常旅行和家庭生活。事實證明，日常場景的市場空間遠大于極限運動。

Q9：全景相機如何融入普通人的日常生活？相比傳統平面相機或手機有什么不可替代的優勢？

劉靖康：要融入大眾日常，關鍵在于切入高頻且普遍的需求。第一大需求：如何把女孩子拍得好看。第二大需求：記錄家庭日常與孩子的成長過程。

相機的使命是記錄而非僅僅是創作。在與家人、孩子相處的珍貴時刻，你不可能隨時隨地帶三機位或請攝影師，也不可能為了構圖而犧牲互動。

全景相機的最大優勢在于，你只需要把它打開放在那里，不需要刻意去盯屏幕或構圖，就可以安心去享受親子互動或與家人交流。那些未被預設、無法重現的搞笑或溫馨瞬間，就被完整保留了下來。這種抓住“未被滿足的記錄需求”的切入點，也是全景相機融入大眾生活的核心路徑。

Q10：AI技術在賦能全景影像的同時，是否也帶來了潛在的挑戰或威脅？

劉靖康：AI對行業的影響具有兩面性。有時候是生產力的提升和規模提升，也可能是消滅這個行業。

從正向賦能來看，AI通過對用戶視覺注意力及拍攝意圖的深刻理解，能像專業攝影師一樣知道何時該聚焦于人、何時該捕捉突發狀況，從而實現完全自動化的拍攝與剪輯，帶來用戶規模和付費意愿的質變。

無論品類的發展還是品類的滅亡，我們公司核心服務的目的是記錄和分享，這個需求不會消滅。記錄的原始動機是因為這一刻值得將來回味，這一刻值得珍視，所以才會按下快門，這部分不會被AI取代。

Q11：AI時代，全景相機的不可替代性在哪里？

劉靖康：人類對于“真實記錄與分享”的核心需求永遠不會被AI取代。你不可能用AI生成一張沒去過的地方或沒見過的人的合影，記錄的原始動機來自于對這一時刻的珍視。影石的使命是服務于“記錄與分享”，只要圍繞這個核心，無論是軟硬件結合還是未來形態的變化，AI都是幫助我們實現使命的重要工具。

▌大部分消費電子品不存在絕對壁壘

Q12：你在公開信中提到的“攝影機器人”，究竟是一款具體產品還是戰略理念？

劉靖康：攝影機器人是產品的北極星方向。

從具體產品形態看：具備空間三維自由移動能力的無人機形態相機，是最有希望在戶外場景取代人類攝影師、實現全自動抓拍的理想“攝影機器人”。 目前比較接近這個理念的產品形態是全景無人機，未來也會有其他形態的可能。

攝影機器人代表著影石自成立以來一直堅守的核心靈魂——“Instant”（即拍即得、無感與自動化）。從十年前的第一代Insta360 Air/Nano開始，我們就在追求免去繁瑣拼接與復雜操控的極致體驗。無論是頭追功能、零剪輯，還是3D高斯采集，本質上都是圍繞“用極簡無感的方式，提供即時優質影像”這一核心理念進行技術沉淀。

Q13：消費電子硬件行業存在絕對的技術壁壘嗎？

劉靖康：大部分消費電子硬件是不存在絕對壁壘的。硬件廠商只能通過領先的技術與工程迭代來創造“時間門檻”——你比別人早洞察需求、早部署研發，就能獨享一段優勢窗口期。

Q14：如果技術門檻只是暫時的，一家企業真正能夠建立的壁壘到底是什么？

劉靖康：第一是心智壁壘與消費習慣：這個壁壘的本質是“人的習慣”。在品牌和心智層面，讓廣大消費者形成“買創新影像設備首選影石”的消費習慣。

第二是組織與文化壁壘：這是持續創造技術門檻的底層保障。一個企業的組織設計、選人用人標準、激勵體系，以及團隊對產品細節追求極致的研發習慣，是競爭對手短期內無法復制的內在競爭力。

Q15：面對行業越來越多的競爭對手，影石的競爭心態與戰術策略是什么？

劉靖康：我們并不追求惡性的價格戰，商業需要文明與高質量發展。我們的戰術不是看市場上現存的蛋糕有多大，而是看還有多少未被解決的問題。建立壁壘是很難的事情，但是可以持續建立門檻。接下來比拼的是能不能在未來的品類里，提前理解客戶需求，更早部署客戶需要的技術，更早地產品化，創造市場領先優勢。

Q16：站在成立十周年的節點上，影石未來想成為一家什么樣的公司？

劉靖康：今年我們更新了公司的愿景：成為創造者的樂土，并啟發世界。

Q17：怎么理解“創造者的樂土”？

劉靖康：支撐團隊去解決行業長久難題的，不是死板的KPI或單純的獎金刺激，而是來自內心的熱愛。我們希望把影石打造成一個讓優秀人才自由探索、享受攻克技術難關的創造樂土。同時，我們希望影石所創造出的產品、技術實踐乃至組織管理經驗，能夠像耐克的品牌精神、蘋果的產品品味一樣，做到啟發世界。

封面來源：雪豹財經社 拍攝