近日,一則雪佛蘭停止在華銷售的消息,把很多人記憶里的那個“金領結”又拉回了眼前。
科魯茲、邁銳寶、賽歐,這些名字,曾經是多少家庭的第一臺車。
而現在,它們的品牌,以一種近乎安靜的方式,退出了中國新車賽道。
01不是退出中國,是不在中國賣了
很快,通用汽車方面向媒體證實:上汽通用將繼續在國內生產雪佛蘭,但產品將積極探索美國以外的海外市場機遇。
這波回應,其實說得很清楚,分兩層。
第一層是生產:不會停。上汽通用的工廠會繼續生產雪佛蘭車型,生產線保留,供應鏈體系也保持運轉。
第二層是銷售:國內逐步停售,轉向出口。
通用的原話是“積極探索在美國以外的海外市場機遇”。
也就是說,以后中國制造的雪佛蘭,主要賣到東南亞、拉美這些海外市場去,國內市場不再是重心。
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雪佛蘭旗下汽車 圖源:網絡
對車主最關心的售后問題,通用也給了明確說法:售后服務體系會持續運轉,現有車主的保養、維修、質保等權益不受影響。
所以準確地說,雪佛蘭不是“退出中國”,是“車不在中國銷售了”。
但終端的事實比官方說法更殘酷。
雪佛蘭中國官網顯示,目前該品牌在北京、重慶、湖北、浙江、海南等多個省市已無獨立經銷商。
此外,雪佛蘭多個平臺社交賬號已經有超過1年半的時間未發布動態。
其中,雪佛蘭官方微博最后一條動態停留在2025年1月26日,官方微信公眾號最后一條內容發布于2025年2月12日。自從2024年4月探界者Plus上市后,雪佛蘭超過20個月再沒發過一款新車。
不過,鳳凰網《風暴眼》了解到,目前雪佛蘭中國官網仍可提供探界者Plus插混、星邁羅等多個車型的試駕預約。
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雪佛蘭汽車試駕預約 圖源:網絡
02三缸機是第一刀,但不是最后一刀
走到今天這一步,不是突然發生的。
2005年,雪佛蘭正式進入中國。
那是合資品牌的黃金年代,10萬到15萬元的家用轎車市場,幾乎是合資品牌的天下。
科魯茲憑借運動造型和不錯的操控,成了很多年輕人的第一臺車,單月銷量一度突破2.8萬輛;邁銳寶靠著“Malibu”的名號,在中型車市場占了一席之地;賽歐則把購車門檻拉到了10萬以下,圓了不少家庭的轎車夢。
2014年,雪佛蘭在中國賣出了76.7萬輛,這是它的巔峰。
那一年,全國有近千家雪佛蘭經銷商,金領結車標在大街小巷隨處可見。
轉折點出現在2018年。
通用汽車全球推行三缸發動機戰略,雪佛蘭的主力車型幾乎全部換裝了三缸動力,科魯澤、科沃茲、邁銳寶XL,甚至SUV產品線也沒能幸免。
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雪佛蘭旗下汽車 圖源:網絡
這個決策在歐洲和北美市場反響還行,但在中國碰了壁。
中國消費者對三缸機的接受度極低,“抖動”“ 廉價”“動力弱”的標簽一貼上去,銷量就開始下滑了。
2019年,雪佛蘭年銷量跌到41萬輛,幾乎腰斬。
后來通用也回過神來,2020年前后陸續把主力車型換回四缸,但口碑已經崩了,消費者用腳投了票,再也回不來了。
這還只是開始。
后面的幾年,事情變得更復雜。
一方面,自主品牌快速崛起,比亞迪、吉利、長安在10萬 到15萬元價格帶推出了大量性價比極高的車型,配置碾壓、空間更大、價格還便宜;另一方面,新能源汽車爆發式增長,電動車開始蠶食燃油車的市場份額,而雪佛蘭在電動化上幾乎是空白。
雪佛蘭在這兩波浪潮里都沒跟上。
電動化幾乎是空白,唯一的暢巡純電動車,銷量可以忽略不計。
燃油車的產品更新也越來越慢,邁銳寶XL、探界者這些主力車型,多年都沒換過代,配置和設計漸漸跟不上中國市場的節奏。
雪上加霜的是,還有一層擠壓來自內部。
別克品牌持續降價下探,英朗、威朗的價格區間和雪佛蘭高度重疊。消費者在同樣的預算下,往往會選擇品牌力更強的別克。
2022和2023年,雪佛蘭銷量分別為20萬、16.9萬輛,相比2014年巔峰時下跌超七成,整體年銷量甚至不足此前巔峰時期科魯茲單一車型的銷量。
到了2024年,雪佛蘭全年銷量只剩5.27萬輛,同比暴跌七成多,首次跌破10萬輛這條業內公認的“年度生存紅線”。
2025年,全年掛牌銷量僅8746輛,月均不到800臺。
2026年的數字,已經很難用“銷量”來形容了。
懂車帝平臺顯示,今年1至6月,雪佛蘭在華的累計銷量為36輛,而6月銷量僅剩1輛,為探界者車型,在所有汽車品牌中墊底。
03下一個會是誰?
就在雪佛蘭停售消息傳出的三天前,8月5日,上汽集團與通用汽車在上海正式簽署合資續約協議,將合作期限延長20年至2047年。
根據協議,規劃到2030年推出至少30款新能源車型,且主要聚焦于別克和凱迪拉克品牌。
通用的意圖很直白,在華的資源向高端品牌傾斜,雪佛蘭被“發配”去做出口。
這筆賬其實很好算。
中國制造的成本優勢依然明顯,上汽通用的供應鏈體系成熟,產能閑置也是浪費,不如造出來賣到海外去。
更為關鍵的是,這一路徑已經跑通了。
乘聯分會數據顯示,2024年,雪佛蘭出口銷量達到了17159輛,2025年出口15917輛,已經超過了國內銷量。
所以從通用的角度看,雪佛蘭不是被“放棄”了,而是被“重新定位”了。
從一個中國市場的零售品牌,變成了一個以中國為制造基地的出口品牌。
但對中國消費者來說,這就是告別了。
而合資品牌的淘汰賽,還遠沒到終局。
雪佛蘭不是第一個,也不會是最后一個。
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