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一家2026年5月1日才開出首店的新鮮零食品牌——大口獸,成為了新鮮零食賽道開創者——金粒門的最新“學習者”之一,而有所不同的是,大口獸開場就“高舉高打”,自其深圳皇庭廣場首店開業后,7月,其于北京市場的首店——朝陽合生匯店就開業了;在上海,《商業觀察家》近日于中山龍之夢看到其的門店正處于裝修圍擋中;而在廣州,這個品牌也成立了分公司。
“上線”就要“鋪滿”中國所有一線城市,選址還都是租金高、年輕人聚集、人氣甚至最旺的一線城市的核心購物中心商圈,這相比金粒門及金粒門的其他“學習者”——從二線城市起步,開出一批店發展一段時間跑出模型后,再做其他二三線城市的布局擴張的路徑,有所不同。大口獸這個新鮮零食品牌,開場就高舉高打,在還沒有幾家店“鋪墊”的情況下,就全力瞄向競爭更激烈的一線城市,短短數月時間力圖于一線城市實現全鋪開與全進入。
這樣的市場策略,看起來,很“激進”。但可能也有空間,因為一線城市還有什么新鮮零食品牌進入,尚處“跑馬圈地”的“空白期”。
由此,今日,《商業觀察家》也實地去探訪了大口獸的北京首店——朝陽合生匯店,一探其的可能。
一
店型
周六的大口獸北京首店——朝陽合生匯店,客流很好,門店需要限流,店口排出長隊。
從中可以看到,即便是一線城市,新鮮零食這種形態——短保化零食、大平面陳列、精選SKU、扁平透明包裝、現制化表演、極簡工業風裝修設計等,依然很受00后所喜歡,在一線城市也能帶來新意,階段性引領潮流。
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目前,北京朝陽合生匯已經有三家新鮮零食品牌入場,分別是一栗、大口獸、清山森。其中,一栗、大口獸已經開業,客流都很好,清山森則還處在裝修圍擋中。
從大口獸北京首店的形態來看,它給人整體的感覺是,形態與氛圍與金粒門很類似的。但它的面積相對不大,目測看只有200平米左右,SKU也很少,目測看只有100支左右。但也都是定制化包裝。
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品類結構則是四條冷藏柜陳列了甜點西點、熟食、鹵味麻辣等更短保品,通過冷藏品引流,但需要冷鏈配送冷鏈運營。常溫貨架則主打果汁、水果、烘焙、奶制零食、“新鮮膨化食品”等,跟其他新鮮零食品牌差不太多,差異化沒有很明顯。當下的新鮮零食品牌,品類結構差不多、選品差不多、包裝差不多、裝修設計也差不太多。但可能由于新鮮零食業態在北京很少,才剛導入,尤其是金粒門的這種形態店,還沒怎么有,大口獸在北京市場看起來還是比較新的,有新鮮感,階段性比較有差異,能一定程度抓住年輕人注意力。
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該店也像其他新鮮零食品牌一樣,設置了一個果汁的現制現罐裝的操作間。
稍微有區別的則是,比如,大口獸與金粒門、幾多全有所區別的是,它的鹵味麻辣品要少很多,它也沒有做一些“旅游品”,比如醬板鴨等(在長沙一些商圈的金粒門、幾多全門店,做了很多旅游禮品,比如門店會專門有一條冷藏柜做像醬板鴨等旅游品,而一些消費者甚至會一次一二十只的購買)。同時,大口獸北京首店給水果的陳列排面相對比較大,雖然水果它也只供應了6款左右。由此,它應該是有水果供應鏈基礎。
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從價格上看,大口獸北京首店似乎也沒有走極致性價比路線。比如1升果汁賣13元左右,考慮到一些新鮮零食品牌在二線城市能賣到10元以內,它的“性價比”不算太凸顯。
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而整體上來看,大口獸跟其他新鮮零食品牌,似乎都是主打一個面向年輕用戶群的無目的性的“隨心而逛”與沖動型購買,好像沒有重點,又好像都是重點。
二
走向
從目前新鮮零食賽道的發展來看,新鮮零食的準入門檻似乎并不是很高,各個城市都能冒出新玩家,顯示了這點。
由此,《商業觀察家》也訪問了一些玩家,想了解這個賽道的核心競爭力與門檻到底是什么?以及到底有沒有做出差異化空間的可能?
有市場人士對《商業觀察家》稱:“現在,市面上新出現的大部分新鮮零食店,很多都是模仿金粒門,它們中的大多也是想開放做加盟,從加盟連鎖市場獲取利潤。新鮮零食整體的門檻則不是高,不過,集中精力做產品的玩家也不是很多。”
“這個賽道最后拼的將是供應鏈能力及商品的迭代能力,還有就是對品質的堅持。比如供應鏈能力就是看從工廠生產到物流配送的綜合能力。簡單的抄襲則沒啥前途,因為抄襲永遠都是抄過去,抄不了正在做的,以及未來要推出產品。所以,后續關鍵要看它的產品有沒有不一樣,性價比有沒有,研發推新能力能不能跟上。”
這個賽道里的玩家未來能不能構建差異化空間,則可能主要看兩個方向的能力。
一個可能在研發推新能力,通過建立快速研發快速推新的能力來做出差異化,因為當下市場階段,可能只有不斷的快速推新才能帶來差異化空間與更好的毛利,否則,總是“一盤老貨”很容易就陷入到“卷價格”的困境中。
一個是從工廠到配送到零售的全自有運營,通過全流程的垂直化自營來尋求差異化。這個就是金粒門當下的模型,金粒門目前的短保產品都是自建工廠自己研發自己管理生產,門店也是自營,金粒門想通過自建自有工廠等來尋求差異化。
所以,這個賽道的未來發展,可能不是單純的零售而已,到最上游,還需要有工廠的管理運營經驗與能力。
商業觀察家
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