西藏
近期，英國《鋼鐵（特別措施）法案》正式生效，這意味著中國敬業(yè)集團旗下的英國鋼鐵公司（下稱“英鋼”），在被收購短短5年后，被英國政府正式強行收回國有。
這不僅再次揭下了發(fā)達國家臉上“契約精神”的面具，更讓英國在國際投資領(lǐng)域積累的信譽蒙塵。此外，英國用國際信用搶回的英鋼，每天都在讓英國承擔170萬英鎊的損失。
1、犧牲信用換來“負資產(chǎn)”
要知道，敬業(yè)集團2019年收購英鋼時，受到了英方的高度支持。此后敬業(yè)集團一直盡心為其輸血：在7000萬英鎊的收購款之外，還承諾在未來10年內(nèi)投資12億英鎊。英國有約3200個高技能崗位因此得以保留，其鋼鐵行業(yè)也因此留下了一縷“香火”。敬業(yè)集團也因此收獲了高端鋼鐵的產(chǎn)能，和海外擴張的“橋頭堡。”
然而五年不到，劇情急轉(zhuǎn)直下：由于能源成本飆升和歐盟環(huán)保要求下的綠色轉(zhuǎn)型壓力，敬業(yè)提出關(guān)閉虧損高爐、轉(zhuǎn)向更清潔的電弧爐的自救方案，并向英方申請轉(zhuǎn)型補貼。
但九個月過去，等到的不是補貼，而是2025年4月英國在一天之內(nèi)通過《鋼鐵行業(yè)特別措施法案》，強行接管企業(yè)運營權(quán)，到近期更直接通過國有化法案，將英鋼收歸國有。理由是“英國的產(chǎn)業(yè)安全”，畢竟英國本土僅剩的2座高爐都在英鋼名下。
從"歡迎投資"到"一日立法"，英國用實際行動演繹了其賴以起家的傳統(tǒng)手藝：“奉旨打劫”。最令人哭笑不得的是，英國鋼鐵廠在敬業(yè)集團管理期間已有“回光返照”的跡象，日虧損收窄至約70萬英鎊，但被英國收回以來，平均日虧損超過130萬英鎊。
有一句歪理叫做“我用征信換來的錢，憑什么還？”，而英國做得更絕：它不僅犧牲了自身在國際合作中的信用，也沒換來錢。經(jīng)過多年去工業(yè)化后的英國，其制造業(yè)水平也很難因為2座高爐而有什么起色。
2、被虧待的“好買家”
從產(chǎn)業(yè)適配度上看，我國是英鋼唯一的“好買家”。2025年，我國生產(chǎn)了全世界超過50%的鋼鐵，全球50強鋼鐵企業(yè)中，27家都來自中國。任何人都看得出，我國確實有讓一個行業(yè)重新走向技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模化生產(chǎn)的資源與實力。
這種能力已經(jīng)在動力電池、生物科技、光伏等領(lǐng)域被無數(shù)次驗證過。
這種境況，與今天的英國鋼鐵行業(yè)何其相像：空有技術(shù)積累和一點點生產(chǎn)能力，卻放棄了擴大再生產(chǎn)，在高端市場的高利潤中長期自困，注定是溫水煮青蛙。
技術(shù)創(chuàng)新+規(guī)模化能力，曾經(jīng)是西方發(fā)達國家賴以起家的方法論，也是推動世界發(fā)展的核心動力。而如今，經(jīng)過多年的去工業(yè)化，它們卻漸漸失去了這種能力，在前人打造的高端產(chǎn)品、高利潤幻夢中不愿醒來，將引領(lǐng)世界發(fā)展的權(quán)力拱手讓給我國。
以至于面對中國伸出的援手，還能繼續(xù)無動于衷。
3、英國的產(chǎn)業(yè)泥潭
背信棄義的背后，是去工業(yè)化發(fā)達國家共同的“生產(chǎn)力焦慮”：這2座高爐的象征意義遠大于實際價值，但政客和選民都無法接受它們的控制權(quán)在我國手里。
為維護中企海外利益，商務(wù)部和外交部都對英國當?shù)氐南嚓P(guān)決定表達了不滿，敬業(yè)集團也在中英雙邊投資保護協(xié)定的框架下啟動了磋商程序，向英國索賠，并保留國際仲裁的權(quán)利
當西方國家越發(fā)將經(jīng)濟理性與國家安全混為一談時，“強盜邏輯”占領(lǐng)大腦就成了順理成章的事情。即便如此，英國的“產(chǎn)業(yè)安全”狀況也不會因為搶回2座高爐得到多少改善，但一個國家?guī)装倌陙矸e累下來的信譽確實受到了重創(chuàng)。
英國所謂的產(chǎn)業(yè)自救是否會如愿我們不得而知，但潛在的接盤俠顯然越來越少了。
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