不止10億美元，19歲CEO喊話中國游戲行業(yè)：這里有的是機(jī)會

成為全球游戲行業(yè)最具影響力的價(jià)值連接者

2026年，UGC在游戲行業(yè)正處在一個將起未起的微妙節(jié)點(diǎn)。

這里所說的UGC，指的是用戶創(chuàng)作內(nèi)容。落到游戲里，就是廠商先做出編輯器，再開放給用戶，讓用戶在平臺上發(fā)布自己創(chuàng)作的游戲內(nèi)容。國外這套模式，Roblox已經(jīng)跑通了。Roblox在2025年9月發(fā)布的《年度經(jīng)濟(jì)影響報(bào)告》中指出，在這一年間，平臺向創(chuàng)作者支付了超過10億美元的報(bào)酬。在全球游戲行業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，Roblox僅憑一己之力，為海外游戲經(jīng)消費(fèi)支出貢獻(xiàn)了三分之二的增長（數(shù)據(jù)來源于Naavik）。

這十億美元，是海外成熟生態(tài)給國內(nèi)從業(yè)者亮出的一張明牌。

國內(nèi)這邊，大廠們其實(shí)早就盯上了UGC領(lǐng)域。游戲日報(bào)很早就開始關(guān)注UGC，也在持續(xù)更新，盡可能詳細(xì)地記錄了現(xiàn)有的編輯器和平臺。其中，沙盒和派對類游戲是最先加碼UGC的，例如《我的世界》和《蛋仔派對》的樂園編輯器。

近年，《和平精英》綠洲啟元DAU沖破5800萬，玩法《吃丹修仙》跑出了月收入2000萬的標(biāo)桿案例；《原神》作為內(nèi)容型游戲，同樣開始加碼，推出千星奇域；TapTap制造開啟內(nèi)測后，半年內(nèi)就冒出了日入過萬的創(chuàng)作者。從沙盒、派對到射擊、二次元，頭部品類幾乎都在搭建自己的UGC模塊。

行業(yè)普遍認(rèn)為，這是存量時代里難得的增量。UGC能持續(xù)注入新鮮內(nèi)容，拉新、拉創(chuàng)作者、豐富生態(tài)。無數(shù)人也抱著"靠創(chuàng)意賺第一桶金"的想法沖了進(jìn)來。

但熱鬧歸熱鬧，有人單月分成破2000萬，也有人折騰半年只蹭到個位數(shù)收入；頭部內(nèi)容早已被專業(yè)工作室壟斷，散戶創(chuàng)作者大多還在用愛發(fā)電；各家平臺的編輯器各自為政，創(chuàng)作者跨平臺遷移成本很高，平臺政策還跟著季度KPI頻繁變動。

重新審視國內(nèi)的UGC模式后會發(fā)現(xiàn)，誰都是急流里無根的浮萍。大廠雖然都在加碼，卻仍留著余地、謹(jǐn)慎布局；普通人隔著壁壘，有人全力去做海外Roblox，對國內(nèi)生態(tài)卻不敢貿(mào)然入場。都知道UGC是大方向，卻都在等一個徹底爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)。

但并非所有人都在等。就在最近，游戲日報(bào)接觸到了龔子浩和他的超級鸚鵡團(tuán)隊(duì)，當(dāng)多數(shù)人還在猶豫要不要All in這條賽道時，這個19歲的大一學(xué)生已經(jīng)全押進(jìn)去了。

對于年輕人的沖勁，外界習(xí)慣性地覺得，他之所以敢這么干，是因?yàn)樗揪鸵粺o所有，所以不怕失去。但在接觸之后會發(fā)現(xiàn)，游戲日報(bào)發(fā)現(xiàn)這更多源于他有一腔熱血的同時，非常清楚自己在做什么，對這個新興賽道有著超乎同齡人的認(rèn)知。

給他底氣的，一是他從小玩《我的世界》，對UGC游戲賽道有很深的理解；二是他從最基層的內(nèi)容創(chuàng)作者做起，后來帶著小伙伴組建工作室，在多平臺持續(xù)產(chǎn)出UGC內(nèi)容；又或許是他身上那種難得的商業(yè)頭腦和沖勁——家人不支持他做游戲相關(guān)的事，他眼睛都不眨，用自己賺的錢全額付了母親的醫(yī)藥費(fèi)。

到如今，他的團(tuán)隊(duì)累計(jì)做到了超千萬的營收規(guī)模，在龐大的UGC生態(tài)中找到了自己的定位——做UGC生態(tài)的孵化中臺。他并不覺得自己只是蹭到了又一個時代的紅利。相反，他認(rèn)為自己所在的賽道還很不成熟，國內(nèi)的UGC生態(tài)要想真正比肩海外成熟市場，還需要大量生態(tài)位被填補(bǔ)。

不過龔子浩篤信，自己正在做的事，會是這條賽道走向成熟的過程中，至關(guān)重要、無可替代的一環(huán)。

青年人才敘事

聯(lián)系上龔子浩之后，他挺開心的——終于有游戲行業(yè)的媒體注意到他們，并且真正看到了他們在做的事。

每次聊到青年創(chuàng)業(yè)、營收這些話題，外界總習(xí)慣往"機(jī)會變多了""經(jīng)濟(jì)在好轉(zhuǎn)"這類宏大敘事上靠。但他告訴我，雖然被各種媒體和學(xué)校報(bào)道過，大家更多還是把他當(dāng)作"年輕人創(chuàng)業(yè)成功"的一件漂亮外衣。

這其實(shí)道出了龔子浩的困境：他們所處的賽道在國內(nèi)的認(rèn)知度遠(yuǎn)不及海外，關(guān)注者始終沒有破圈；他們雖然已經(jīng)做出了些成績，但游戲行業(yè)內(nèi)部關(guān)注度有限，反而是政府、高校和科技領(lǐng)域，對青年UGC人才孵化、數(shù)字創(chuàng)業(yè)的價(jià)值更為認(rèn)可，合作意愿也更強(qiáng)。

可他不想只做一個青年創(chuàng)業(yè)的樣板，他想做中國中國UGC生態(tài)里一根承重的橫梁。

故事還得從龔子浩的個人經(jīng)歷說起。剛聯(lián)系上他的時候，他非常雀躍地轉(zhuǎn)發(fā)了我曾經(jīng)寫過的那篇關(guān)于UGC生態(tài)觀察的文章。他的成長軌跡，某種程度上也是國內(nèi)00后一代UGC創(chuàng)作者的典型樣本——從玩家到創(chuàng)作者，再到靠內(nèi)容變現(xiàn)，在一個平臺上完成從0到1的積累。

龔子浩是國內(nèi)最早一批在UGC語境里成長起來的創(chuàng)作者。這批人以《我的世界》為起點(diǎn)，從小學(xué)接觸游戲，到初中開始動手創(chuàng)作，地圖、皮膚、模組、整合包，什么都做過。他們憑著興趣自學(xué)建模、代碼，一點(diǎn)一點(diǎn)啃下來，構(gòu)建起了那個龐大而富有生命力的創(chuàng)作生態(tài)。龔子浩就是其中之一，長期扎根在《我的世界》里。

但這個生態(tài)始終沒能形成一個完善的商業(yè)循環(huán)，更多是靠玩家用愛發(fā)電，加上一些灰色產(chǎn)業(yè)在支撐產(chǎn)出。想靠這個牟利、當(dāng)營生，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對龔子浩來說，這也是他離開《我的世界》的原因。

早年深耕中國版期間，平臺政策、分成比例持續(xù)調(diào)整，讓他失去了方向。他不想只困在"為愛發(fā)電"里，國內(nèi)MC中文創(chuàng)作缺少長期穩(wěn)定商業(yè)化體系，很難把創(chuàng)作當(dāng)成正經(jīng)營生，因此他不再深耕國內(nèi)C端模組內(nèi)容，轉(zhuǎn)型深耕MC基巖版海外外包與定制化內(nèi)容商業(yè)合作。這次轉(zhuǎn)型，讓他第一次從純粹的創(chuàng)作者身份，邁向了B端商業(yè)合作。

在和廠商打交道的過程中，他也更早看清了行業(yè)的底層邏輯：各大平臺都會通過專屬開發(fā)語言、分層編輯器來抬高遷移門檻，把創(chuàng)作者綁定在自己平臺上。而對龔子浩來說，他的野心也遠(yuǎn)不止押注某一個平臺。作為一個創(chuàng)作者，他不愿意把自己放在被動的位置。

2025年讓他看到了希望——在他看來，那是一個真正的行業(yè)分水嶺：米哈游《原神》下場布局UGC，打破了市場"UGC只屬于沙盒和派對游戲"的固有認(rèn)知，也讓他確信，全品類的游戲都有UGC的落地空間。

他不再追逐單個平臺的爆款路線，轉(zhuǎn)而開始在UGC產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行全平臺布局。

同年，他找到了兩位合伙人：一位是高校創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長、人工智能方向博士，另一位是新三板掛牌科技公司的前創(chuàng)始人。他們的加入，補(bǔ)全了他在公司運(yùn)營和政企資源上的短板。2025年八九月份，超級鸚鵡公司正式成立，核心與《蛋仔派對》達(dá)成深度合作，同時對接國內(nèi)多款主流UGC項(xiàng)目、穩(wěn)步布局海外生態(tài)，逐步完成了UGC賽道的初步覆蓋。

目前超級鸚鵡團(tuán)隊(duì)規(guī)模約幾十人，旗下直營內(nèi)容業(yè)務(wù)三年累計(jì)營收超千萬；深度聯(lián)動當(dāng)?shù)馗咝?，落地湖南十余所高校開展公益孵化課程，先后孵化8個穩(wěn)定運(yùn)營工作室，工作室月收入中位數(shù)達(dá)數(shù)萬元，已經(jīng)跑出可落地的成熟孵化模型。

不蹭淘金熱，要做賣水人

在這個過程中，龔子浩也逐漸脫離了一線內(nèi)容制作，重心轉(zhuǎn)向發(fā)行和公司整體經(jīng)營。同時給超級鸚鵡確立了一個清晰的定位：做UGC賽道的專屬孵化中臺——上游承接各大游戲廠商的創(chuàng)作者和內(nèi)容供給需求，下游挖掘并培育零基礎(chǔ)新人和腰部小型創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，用對標(biāo)MCN的運(yùn)營邏輯，去孵化UGC人才與工作室。

超級鸚鵡目前走的是一種"孵蛋模式"。團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，整理形成了三萬余字的UGC標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營文檔，走進(jìn)各大高校開展公益宣講與實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，免費(fèi)吸納大學(xué)生參與學(xué)習(xí)。龔子浩告訴我，學(xué)得好的，一個月就能開工作室；沒那么順的，可能要多熬幾個月，先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)習(xí)沉淀。

圖源：長沙人才星夢想

有個挺典型的案例：一個由大二文科女生帶隊(duì)的"超級松鼠"工作室，七八個人專注做《我的世界》美術(shù)外包，國內(nèi)外雙向接單，，僅三個月流水就突破了30萬元。除了超級松鼠，還有做《蛋仔派對》商業(yè)化地圖開發(fā)的"網(wǎng)創(chuàng)智游"，以及專門做新人創(chuàng)作者孵化輸送的"超級板凳"。

公司運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯是這樣的——出錢資助孵化，工作室賺了錢就能拿到更多資源；沒賺到錢，就回到超級鸚鵡的公司體系里拿工資，等有了想法再重新開工作室。用龔子浩的原話來說：“你能跑出來，我給你更多資源；跑不出來，你回來拿工資，等你想好了再出去。”

“高?！薄癠GC”“工作室”“上課”——這幾個詞拼在一起，天然帶著一種“賣課”的味道。

龔子浩無奈地表示，課程全程免費(fèi)，團(tuán)隊(duì)核心盈利不來自教學(xué)，主要來自UGC內(nèi)容定制、工作室孵化分成等業(yè)務(wù)本身。但在和他交流完之后會發(fā)現(xiàn)，這套模式真正要回答的是兩個問題：一是UGC內(nèi)容到底能否通過統(tǒng)一培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；二是選擇大學(xué)生作為孵化對象，究竟是看中成本，還是看中人的潛力本身。

他把超級鸚鵡比作短視頻領(lǐng)域的MCN機(jī)構(gòu)。短視頻門檻極低、可以批量產(chǎn)出。但游戲終歸是游戲，游戲UGC是否也能走通同樣的路？

龔子浩認(rèn)為，雖然UGC的模式已從沙盒和派對游戲拓展至更廣的品類，但這些平臺仍有一個共性——核心玩家年齡偏低。

這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)槟挲g結(jié)構(gòu)直接決定了內(nèi)容偏好。相比從小在主機(jī)3A大作熏陶下成長的玩家，UGC平臺的主流用戶對宏大敘事、極致畫質(zhì)、復(fù)雜系統(tǒng)的敏感度并不高。比起龐大、繁瑣、精致的系統(tǒng)，他們更傾向于上手3秒就能搞明白、亮點(diǎn)一目了然的內(nèi)容。

這意味著，傳統(tǒng)重型游戲開發(fā)的思路在UGC內(nèi)容上并不適用。再加上國內(nèi)UGC起步較晚，內(nèi)容路徑相當(dāng)明確——復(fù)制。門檻低、玩法簡單，海外已有大量現(xiàn)成案例可以直接平移。在龔子浩的判斷里，一套可批量復(fù)制的創(chuàng)作運(yùn)營方法論，才是真正打開這個賽道的關(guān)鍵。

方法論可以復(fù)制，人員該如何選擇呢？

團(tuán)隊(duì)早期招募的其實(shí)并非大學(xué)生，而是有游戲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。但這個方案走不通。一來，有正經(jīng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人看不上UGC——微信小游戲、抖音小游戲同樣是大盤子，他們何必來這兒？

二來，白手起家的龔子浩對大廠那套做事方式也不習(xí)慣。他招過一位策劃，進(jìn)來寫的方案動輒賞金系統(tǒng)、開放世界，拿給核心的年輕用戶看，反饋是"完全看不懂"。"大廠那套在這里跑不動，不是一個邏輯。"

在龔子浩看來，UGC行業(yè)最稀缺的不是技術(shù)，而是能適配快節(jié)奏迭代的內(nèi)容策劃。傳統(tǒng)游戲出身的開發(fā)者普遍水土不服——帶著重型開發(fā)思維，追求宏大世界觀和極致品質(zhì)，卻不適應(yīng)"快速試錯、亮點(diǎn)優(yōu)先"的節(jié)奏。

龔子浩說，選大學(xué)生做UGC，和一種現(xiàn)象有關(guān)——“路徑依賴”。拍電影的傳統(tǒng)影視人與高網(wǎng)感的自媒體人天然不匹配，而做傳統(tǒng)游戲的開發(fā)者們自然也很難熟悉短平快的UGC游戲開發(fā)，他們往往依賴于先前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，想要在UGC里做出屬于自己的《原神》、《王者榮耀》。

沒有傳統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，因思維未被固化、創(chuàng)意更活躍，更適配UGC的短平快節(jié)奏，培養(yǎng)成本也更低。這件事其實(shí)不難理解，就像拍短劇的未必需要科班電影出身。龔子浩也認(rèn)為，這是在存量市場收縮的環(huán)境下，UGC是為數(shù)不多低門檻、有完整變現(xiàn)渠道、留給普通年輕人的創(chuàng)業(yè)賽道。

他也承認(rèn)，這套批量孵化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路線天然存在短板。規(guī)?；码y免出現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化、新人創(chuàng)意被流程束縛等問題。但在國內(nèi)UGC行業(yè)人才嚴(yán)重?cái)鄬?、行業(yè)生態(tài)尚未成熟的現(xiàn)狀下，他暫時找不到更優(yōu)的解法。

OGC在UGC生態(tài)中的意義

龔子浩對UGC游戲有一個清晰的愿景：隨著編輯器門檻持續(xù)降低、入局者越來越多，UGC終將演變?yōu)橐环N像刷抖音那樣輕量、高頻的大眾化消費(fèi)方式。但他同時指出，抖音生態(tài)之所以能長成今天的體量，離不開一個關(guān)鍵樞紐——MCN機(jī)構(gòu)，它們負(fù)責(zé)保障內(nèi)容持續(xù)供給和創(chuàng)作者持續(xù)盈利。在UGC世界里，這個角色同樣不可或缺。

他認(rèn)為，國內(nèi)UGC之所以尚未成為獨(dú)立品類，深層原因在于其商業(yè)價(jià)值還未被資本市場充分驗(yàn)證。內(nèi)容型UGC平臺如抖音最終能夠跑通，靠的是直播、電商、廣告等多元變現(xiàn)業(yè)務(wù)，這既離不開UGC團(tuán)隊(duì)的持續(xù)內(nèi)容生產(chǎn)，也離不開OGC（職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）的專業(yè)化扶持。可以說，OGC的出現(xiàn)，正是驗(yàn)證UGC商業(yè)價(jià)值的重要途徑。

超級鸚鵡本質(zhì)上做的就是UGC領(lǐng)域的MCN。公司的組織架構(gòu)分為兩層：孵化機(jī)構(gòu)與內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。前者深入高校挖掘年輕創(chuàng)作者，扶持學(xué)生成立獨(dú)立工作室，并按照項(xiàng)目收益進(jìn)行分成合作；后者的收入則來源于承接品牌方或游戲平臺的UGC定制訂單，形成穩(wěn)定的商業(yè)閉環(huán)。

龔子浩用兩個商業(yè)案例來比喻超級鸚鵡的中臺模式：瑞幸咖啡的標(biāo)準(zhǔn)化品控與直營聯(lián)營擴(kuò)張，用來統(tǒng)一各工作室的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)——這是“品控”；無憂傳媒的中臺體系，則批量孵化創(chuàng)作者，搭建可復(fù)制的新人成長流水線——這是“人控”。

這套“品控”加“人控”的組合拳，指向的是國內(nèi)UGC行業(yè)一個長期被回避的痛點(diǎn)：鼓吹增量潛力，卻少直面生態(tài)缺陷；鼓勵創(chuàng)作者入場，卻沒解決成長路徑問題。蛋糕在不斷變大，但分蛋糕的規(guī)則始終殘酷。

在超級鸚鵡這類平臺型組織的介入下，UGC正在向OGC演進(jìn)——即由專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化流程和持續(xù)運(yùn)營支撐的內(nèi)容生產(chǎn)模式，而非單純依賴個人興趣的零散創(chuàng)作。這也是他認(rèn)為UGC行業(yè)最終能走向成熟的核心路徑。

龔子浩認(rèn)為，當(dāng)前UGC生態(tài)看似熱鬧，實(shí)則暗藏多重壁壘。

第一，玩法復(fù)刻門檻極低，很難建立長期商業(yè)護(hù)城河。當(dāng)下 AI 大幅降低復(fù)刻成本，一款熱門地圖上線后短時間內(nèi)就會被全網(wǎng)照搬換皮，單純依靠個人靈感產(chǎn)出創(chuàng)意，很難形成穩(wěn)定、可持續(xù)的盈利壁壘，散戶創(chuàng)意的生命周期極短。

第二，小型創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張極易崩盤，只有標(biāo)準(zhǔn)化組織能承接批量訂單。龔子浩自身走過從單人到小團(tuán)隊(duì)的完整路徑，深有體會：創(chuàng)作者能獨(dú)立完成 0-1 內(nèi)容開發(fā)，但團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張至七八人規(guī)模后，社保、個稅、辦公場地、招聘、財(cái)務(wù)法務(wù)等經(jīng)營瑣事會全面拖慢項(xiàng)目；零散個人、小型作坊沒有穩(wěn)定交付能力，承接廠商持續(xù)性、大批量內(nèi)容訂單的門檻極高，只有標(biāo)準(zhǔn)化孵化組織才能穩(wěn)定批量產(chǎn)出。

第三，各平臺工具體系互相割裂，創(chuàng)作者存在極高跨平臺遷移成本。每家廠商都自研專屬開發(fā)語言，同時拆分簡易入門、專業(yè)版兩套編輯器，全網(wǎng)找不到通用學(xué)習(xí)資料，吃透一套工具往往要耗費(fèi)數(shù)月時間。廠商靠這套學(xué)習(xí)門檻綁定創(chuàng)作者，而國內(nèi)所有游戲項(xiàng)目組全部以季度KPI作為核心考核目標(biāo)，平臺扶持、分成規(guī)則會隨季度指標(biāo)靈活調(diào)整，沒有長期穩(wěn)定合約，創(chuàng)作者長期依附單一平臺，一旦季度運(yùn)營策略變更，收入、創(chuàng)作規(guī)劃都會直接受到巨大沖擊。

第四，平臺算法優(yōu)先數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量權(quán)重高于內(nèi)容品質(zhì)。龔子浩在多平臺實(shí)操調(diào)研后總結(jié)，所有UGC平臺本質(zhì)上都是 “分裂版抖音”，內(nèi)容分發(fā)完全由數(shù)據(jù)算法驅(qū)動，點(diǎn)擊率、游玩時長、留存、收益四類核心指標(biāo)直接決定流量上限——在平臺推薦規(guī)則下，數(shù)據(jù)表現(xiàn)好壞往往比內(nèi)容本身制作質(zhì)量更能影響曝光與收益。

圖源：長沙人才星夢想

他舉了一個例子：一段帶腹肌男生的視頻，一開始系統(tǒng)分不清是健身內(nèi)容還是泛娛樂內(nèi)容，先推給健身用戶，數(shù)據(jù)平平；換到泛娛樂分區(qū)播放數(shù)據(jù)暴漲，后續(xù)流量就會全部傾斜到這類人群。游戲UGC也是同理，新地圖上線先小規(guī)模測試，哪邊玩家停留、互動數(shù)據(jù)更好，平臺就瘋狂給哪邊推流，哪怕玩法做得粗糙，只要數(shù)據(jù)亮眼，拿到的曝光遠(yuǎn)勝過用心打磨、但數(shù)據(jù)普通的作品，內(nèi)容質(zhì)量常常要為流量指標(biāo)讓步。

這些因素疊加，導(dǎo)致行業(yè)頭部效應(yīng)極為顯著。海外成熟UGC平臺頭部創(chuàng)作者瓜分絕大多數(shù)分成，海量散戶創(chuàng)作者難以靠零散內(nèi)容穩(wěn)定變現(xiàn)，這一現(xiàn)狀同樣適用于國內(nèi)市場。

面對這些問題，龔子浩拋出一個略顯尖銳的判斷：國內(nèi)UGC行業(yè)遲遲無法走向成熟，核心癥結(jié)在于全行業(yè)都低估了OGC專業(yè)化、組織化創(chuàng)作的核心價(jià)值。

從這個視角重新審視國內(nèi)UGC行業(yè)，問題的本質(zhì)就不再是“創(chuàng)作者不夠多”，而是“缺乏將創(chuàng)作者潛能釋放出來的中間服務(wù)層”。隨著頭部大廠紛紛布局UGC，未來優(yōu)質(zhì)OGC團(tuán)隊(duì)的競爭只會愈發(fā)激烈，而這個中間層的戰(zhàn)略價(jià)值，也將越來越凸顯。

UGC長期主義

不過，在目前的國內(nèi)UGC賽道中，像超級鸚鵡這樣深耕OGC生態(tài)孵化的服務(wù)商依然寥寥無幾。龔子浩提到，國內(nèi)少數(shù)同類機(jī)構(gòu)多聚焦單一海外UGC平臺，業(yè)務(wù)模式并不適配國內(nèi)主流手游UGC生態(tài)。

他認(rèn)為，原因之一在于當(dāng)下國內(nèi)UGC行業(yè)大眾認(rèn)知度偏低。從業(yè)者基數(shù)薄弱，能長期穩(wěn)定出圈的爆款屈指可數(shù)，在底層土壤上很難復(fù)刻海外全民創(chuàng)作的成熟生態(tài)。而阻礙國內(nèi)UGC行業(yè)走向成熟的，還有游戲廠商的布局心態(tài)問題。

當(dāng)前絕大多數(shù)大廠仍將UGC視為本體游戲的附屬功能，核心目標(biāo)是拉留存、提時長，所有資源和考核都圍繞短期數(shù)據(jù)展開，很少有人愿意為那些重投入、慢回報(bào)的人才孵化和生態(tài)建設(shè)投入資源。

跑遍各大平臺后，龔子浩對各家的態(tài)度有著清晰的感受。網(wǎng)易是國內(nèi)真正看懂UGC長期價(jià)值的廠商，《蛋仔派對》一直在實(shí)打?qū)嵎龀諹GC生態(tài)；其他平臺的態(tài)度則相對冷淡，依然停留在“自己也能做”的思維里；還有的UGC編輯器則過度依賴核心游戲粉絲創(chuàng)作，缺少專業(yè)的商業(yè)化策劃視角，且政策搖擺、人員流失問題明顯。一位大廠UGC運(yùn)營負(fù)責(zé)人曾告訴過他：“我們不是不知道專業(yè)內(nèi)容供給重要，但每個季度的KPI都是活躍數(shù)據(jù)，花預(yù)算養(yǎng)生態(tài)這種慢活，在內(nèi)部根本立不了項(xiàng)。”

這種短期主義心態(tài)，正是UGC生態(tài)發(fā)展緩慢的核心原因。

龔子浩十分清楚游戲行業(yè)對他們的不重視的原因。相比之下，還在觀望的游戲大廠態(tài)度遲疑，而政府看重項(xiàng)目帶動青年創(chuàng)業(yè)、培育數(shù)字人才的社會價(jià)值，科技企業(yè)看中AI結(jié)合UGC的落地場景，高校愿意合作開展產(chǎn)教融合，反而更愿意和他們合作。

樂觀的一面是，UGC用戶規(guī)模與內(nèi)容需求仍在持續(xù)擴(kuò)張。長期來看，UGC終將脫離游戲附屬模塊，成為獨(dú)立業(yè)務(wù)線，屆時廠商對穩(wěn)定內(nèi)容供給、系統(tǒng)化人才培育的需求會持續(xù)上漲，OGC服務(wù)商的價(jià)值也會持續(xù)放大。

但擺在這套模式面前的不確定性同樣突出。首先是平臺競爭風(fēng)險(xiǎn)；其次，AI創(chuàng)作工具的迭代速度持續(xù)超出預(yù)期，大廠推進(jìn)統(tǒng)一引擎工具鏈，創(chuàng)作者跨平臺遷移成本大幅下降，團(tuán)隊(duì)賴以生存的多平臺適配服務(wù)價(jià)值也將持續(xù)縮水。

所以游戲日報(bào)認(rèn)為，龔子浩的整套構(gòu)想，依舊是一場押注時間差的賭局。

他賭兩件事：一是賭國內(nèi)對UGC的認(rèn)知會快速擴(kuò)大，可以爆發(fā)出類似于Roblox的實(shí)力，廠商對OGC的態(tài)度會迅速更新，在大廠自建孵化體系、全面收編創(chuàng)作者資源之前，第三方中間層能站穩(wěn)獨(dú)立的生態(tài)位置；二是賭國內(nèi)UGC全民爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，會早于AI工具或統(tǒng)一引擎抹平跨平臺服務(wù)價(jià)值的時間窗口。

這些算計(jì)固然理性，但輸贏或許從來不是他最在意的籌碼。我問他：“如果有游戲廠商找上你合作，你能給到什么？”龔子浩幾乎沒有猶豫：

“我能幫他們把UGC的KPI做上去，用數(shù)據(jù)證明這個賽道的真實(shí)價(jià)值。行業(yè)現(xiàn)在缺一個能落地的生態(tài)方，我們能跑出可量化的樣本，讓廠商重新看待UGC——不只是附屬小游戲模塊，而是獨(dú)立的商業(yè)賽道?！?/p>

圖源：長沙人才星夢想

他清楚這很難，但在他看來，眼下國內(nèi)UGC生態(tài)最缺的，恰恰是一個愿意埋頭把“臟活累活”先干起來的人，而他想讓那一天來得更快一些。