sp@ce天虹超市3.0廣州首店落戶；傳樸樸嘗試自營火鍋店；“歡鮮堡”武漢首店試營業；樂事“藍色薯片”異物查明；必勝客開啟第十年榴蓮季

今日多條要點，一起來看詳情↓ ↓ ↓

sp@ce天虹超市3.0廣州首店落戶天河，預計8月底開業

天虹數科旗下sp@ce天虹超市3.0業態廣州首店入駐信達金茂廣場，預計8月底正式開業。門店以“城市·花園·食集”為理念，打造九大主題體驗場館，融合節氣生活美學。為適配本地偏好，將深耕煲湯食補等場景，聯動珠三角產地搭建直供鏈路，并細分有機、低GI等健康商品線，旨在為天河區構建沉浸式品質消費空間。

樸樸被傳將于7月18日試營業自營火鍋店，實體超市計劃仍在

近日市場傳言，樸樸位于北京遠洋樂堤港原計劃開設首家線下超市的1372平米位置，將改為“念山海——樸樸的自選火鍋”店，并于7月18日試營業。有分析猜測其或放棄線下超市計劃，但知情人士稱實體超市項目優先級未變，因自建協同系統復雜導致延期，而火鍋項目因對接系統相對簡單得以先行。此舉被視為樸樸探索“前置倉+餐飲+門店”新模式的嘗試。

張晴艷接任保樂力加中國市場營銷副總裁

DoNews消息，在保樂力加中國供職長達26年的張晴艷已于今年早些時候正式接任市場營銷副總裁一職，匯報給保樂力加中國副CEO關容宜。她于2000年加入公司，曾擔任馬爹利中國品牌總監、集團品牌總監及全球旅游零售市場營銷副總裁等職。此前，保樂力加中國已于4月完成核心領導團隊更替，原中國區CEO郭斌臣卸任，由朱禮安接任CEO，關容宜擔任副CEO。中國是保樂力加全球前三大市場之一。

海底撈旗下漢堡品牌“歡鮮堡”武漢首店試營業

海底撈全新副牌“歡鮮堡”全國首店于7月15日在武漢開啟試營業，預計7月24日正式開業。門店位于江漢區華發中城商都，主打現制安格斯牛肉“鮮堡”，產品覆蓋漢堡、意面、披薩等西式全品類，并通過明檔展示制作過程。這是海底撈“紅石榴計劃”孵化的新品牌，旨在以全現做工藝切入西式快餐賽道。

圖源：網絡

泡泡瑪特Labubu 4.0登頂美亞6月潮玩銷售額榜

據中外玩具網監測數據，泡泡瑪特Labubu 4.0“心底密碼”系列以625萬美元銷售額位列美國亞馬遜6月潮玩榜單第一，Labubu 3.0系列同時排名第三。銷量榜方面，ZURU迷你玩具套裝位居榜首，美泰風火輪車模排名第二。中國品牌若來DIY迷你溫室模型等新品入圍，反映手作類與情緒價值型產品熱度持續攀升。中國原創潮玩憑借產品設計與運營能力，在國際市場認可度持續增強。

樂事“藍色薯片”異物查明：系工藝驗證片，不影響安全

近日，有消費者反映在樂事薯片中吃出藍色異物。7月16日，樂事向該消費者發函確認，其為工廠用于確認設備穩定性的“著色驗證薯片”，所用著色劑符合國標，不影響食品安全。樂事已向消費者提供說明并退款，還邀請其參觀工廠。該消費者表示訴求已解決。樂事母公司百事公司未披露其具體營收，但據歐睿國際數據，2024年樂事在中國薯片市場份額約為50.7%。

星巴克中國個別門店試水“消費入座”

近日，有消費者發現部分星巴克門店在桌上擺放“消費入座”提示牌，引發社交媒體廣泛討論。星巴克官方回應稱尊重門店為提升顧客體驗所做的嘗試。此舉被認為是星巴克中國經營權交由博裕資本主導后，為提升盈利能力的探索，類似策略此前已在美國市場推行并帶動同店銷售增長。然而，中國市場長期以來將星巴克視為免費“第三空間”，這一變化被部分消費者視為對品牌文化的改變。

超市自有品牌從貼牌到共創，深度介入研發環節

超市自有品牌正從簡單的貼牌轉向深度共創。以超盒算NB為例，其研發火炬冰激凌歷時半年，經30多次打樣，最終售價約為市面同類商品的7折。沃爾瑪“沃集鮮”同樣全程參與配方與包裝設計。目前，中國自有品牌在商超滲透率約8%，遠低于歐洲30%以上的水平。業內認為，未來競爭關鍵在研發、供應鏈與消費者認知的結合，自有品牌正成為超市差異化競爭的核心門檻。

星巴克新加坡“編織袋”周邊引熱議

星巴克新加坡近日推出一套紅白藍復古條紋周邊，包含托特包、水杯和卡包，售價約105元人民幣起。官方主打懷舊度假風，卻引發國內網友集體“指認”——其條紋托特包與生活中常見的編織袋高度相似，甚至有網友曬出13元的雜貨鋪同款。不過，調侃之余也有消費者認可其設計感，并表示期待國內上線。近期，茉莉奶白等品牌也因推出形似生活用品的周邊而引發社交話題，這類反差感設計正成為品牌傳播的新策略。

圖：小紅書截圖

LV五年在華提起1691起商標訴訟，業績卻連續七季下滑

數據顯示，路易威登近五年在中國發起商標維權訴訟高達1691起，近期起訴茶飲品牌茉莉奶白獲賠1030萬元創紀錄，甚至將國家知識產權局告上法庭。然而，其母公司LVMH時裝皮具板塊已連續七個季度負增長，2025年有機銷售額下滑5%。分析指出，當產品創新與客戶體驗難以驅動增長時，密集訴訟成為維護品牌符號的防線，但或難挽回消費者忠誠度。

重百集團多業態創新：AI超市、二次元場景與家電服務升級

重慶商貿龍頭重百集團正以多業態協同落實零售業創新。其AI新質零售超市通過數智系統將庫存周轉效率提升近20%，調改門店客流平均上漲32%。百貨板塊將于7月下旬推出1.1萬㎡的“二次元造夢場”，填補重慶大型二次元商業空白。電器板塊則以“全屋家電只換不修”等服務撬動換新消費，多維度回應政策導向。

古茗發債籌資仍避上海，南京首店預計8月開業

古茗近日發行19.6億港元零息可轉債，資金用于采購、還債及回購。盡管已進入南京市場，首店選址江寧景楓中心預計8月開業，但古茗仍未敲定進入上海的時間。其上半年凈增門店約800家，遠低于全年目標，導致股價波動。公司堅持圍繞供應鏈“區域加密”策略，在已具規模效應的9個省份深耕，對高成本、高競爭的一線市場保持審慎。

必勝客開啟第十年榴蓮季，推薄底披薩及多款甜品

7月16日，必勝客正式啟動第十年夏季榴蓮季，以“底薄料多，滿口榴量”為主題，推出原創十寸手作薄底榴蓮披薩系列及多款甜品。品牌在全國范圍內打造線下聚會活動，消費者可自由搭配小料創造專屬吃法。依托中老泰全鐵冷鏈專列常態化，東南亞水果最快3天直達中國。此前，必勝客已與泰國榴蓮供應商高豊達成合作，持續完善榴蓮供應鏈建設。

泡泡瑪特創始人王寧率隊探訪蘋果總部，與Tim Cook會面

北美時間7月14日，泡泡瑪特創始人王寧率核心高管團隊探訪蘋果公司總部Apple Park，并與CEO Tim Cook及候任CEO John Ternus等會面，雙方圍繞創意設計、數字生態與全球消費趨勢進行交流。王寧將THE MONSTERS與FIFA聯名的搪膠毛絨公仔作為禮物贈予蘋果高管。此次訪問是繼去年Tim Cook參觀泡泡瑪特上海展覽后，雙方的又一次高層互動。

華萊士加碼咖啡賽道，推7款5.9元起果咖及下午茶套餐

華萊士“WA咖啡”系列上新柚柚油柑、清甜蜜瓜等7款風味果咖，單價7.9元起，持有9.9元月卡用戶可享5.9元低價。同時，品牌推出8.9元及9.9元的“飲品+小食”下午茶套餐，旨在盤活下午非高峰時段的門店產能。憑借近兩萬家門店的網絡優勢與極致性價比，華萊士正嘗試在肯德基、麥當勞等巨頭盤踞的下午茶場景中，開辟新的增量市場。

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檸季聯名《紙嫁衣》推紅心芭樂新品，落地15家主題店

7月16日，新茶飲品牌檸季宣布與中式懸疑游戲《紙嫁衣》聯名，呼應其第九部作品上線，推出“紅心芭樂冰檸茶”與“芭樂云朵泡泡”兩款新品，強調鮮切現搗。品牌同步推出“安檸符卡”等多款限定周邊，并在上海、北京、深圳等城市落地15家聯名主題店。此次合作旨在將游戲中的東方民俗美學與品牌潮酷調性結合，深度鏈接Z世代年輕消費群體。

韓國Homeplus停業，大賣場模式敲響“四本賬”警鐘

韓國第二大賣場Homeplus因運營資金耗盡，于7月13日起暫停總部及全部大型賣場運營。該公司自2015年被MBK Partners杠桿收購后債務沉重，疊加線上沖擊，連續五年營業虧損，近年在售出28處資產后仍難以覆蓋租賃與償債成本。盡管銷售額尚存，但銷售、成本、現金與信任“四本賬”失衡，最終導致停業。這為亞洲大賣場行業提供了深刻警示。

深圳文和友正式撤場，文和友省外擴張僅剩長沙“獨苗”

曾創下單日排號超6萬紀錄的深圳文和友近日招牌被拆，正式宣告撤場。物業方透露其早在2025年1月已撤出，隨著此前廣州文和友于2025年2月歇業，文和友走出長沙的廣深兩大超級綜合體項目均告敗，目前僅剩長沙大本營一家門店運營。從現象級頂流到省外折戟，其依賴“場景+流量”的跨區域擴張模式遭遇嚴峻挑戰。

京東外賣投用智能控溫餐箱，冷熱食可同箱配送

京東外賣于近日落地國內首款智能控溫冷熱餐箱X1，并在北京、上海等地陸續投用。該餐箱通過物理隔離與智能控溫技術，實現冷熱分區，冷區溫度可控在-5°C至15°C，熱區保持在40°C至55°C，解決冰飲與熱食“同箱難同溫”的配送痛點。近期全國“三伏天”疊加世界杯，京東秒送數據顯示冰啤酒、冰淇淋銷量大增，該餐箱將優化夏日外賣末端配送體驗。