置身釘內七天，陳航倒在一篇帖子里

過去一周，一篇署名“幽素”的7.5萬字阿里內網長文，引發了一場罕見的連鎖反應：前副總裁聲援、阿里合伙人委員會破例定調，最終以釘釘CEO陳航的卸任收場。

權力更迭之快，出乎外界意料。

但如果僅將這場震蕩視作高層對“高壓管理”的糾偏，顯然看低了其背后的商業指向。

阿里合伙人委員會的那則帖子里寫著：“無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。”

這是對舊時代管理慣性的公開切割。從陳航接替者的背景也能看出這點，90后，技術極客，最年輕的事業部CEO，每個標簽都帶著朝氣。

內部信只是導火索，引爆的是阿里已經糾結許久的變革舉措。

一篇帖子引爆的權力更迭

2026年6月11日，陳航卸任釘釘CEO，90后技術極客陳宇森接任。

這家擁有超7億用戶的國民級辦公平臺，就這樣在七天之內完成了一次權力更迭。

7天前，阿里內網出現一篇署名"幽素"的文章，題目叫《置身釘內》。作者滕雅辛是釘釘ONE項目的核心產品經理。ONE則是釘釘8.0推出的旗艦AI工作首頁。

全文7.5萬字，分了“發心、定位、設計、用戶、敏捷、秩序、軍爭、長期”八章，用雨燕與籠中鳥、武則天改元、孔乙己、全景監獄等典故，系統性地批判了陳航回歸后的管理哲學與產品走向。

帖子發出后，迅速從內網擴散到全網，在知乎和小紅書都能看到相關討論。

這個階段，一些網友還在懷疑，事情不過又是一次大廠員工離職后的情緒宣泄。指導另一個人下場。

6月8日，釘釘副總裁、AI產品負責人馬銳拉在個人公眾號發出另一篇《置身釘外》，稱自己已于5月15日辦完離職手續，告別三年阿里生涯。

他說，花了3個小時讀完全文，“久久不能平靜，只是覺得心疼，心疼，心疼”。他和前同事都認為，這篇文章“部分在理，不過不全面”。

但與那些“不欣賞這種發熱帖”的前同事看法不同，他認為：“它之所以變成熱帖，一定是因為它說到了一些本質的、組織不愿意被揭開的、卻又會讓很多人共鳴的問題。”

釘內釘外，兩篇文章相互印證，推動事件影響力再上一個層級。

6月10日，阿里合伙人委員會發文定性，稱這"不是阿里文化該有的樣子"。

合伙人委員會是阿里體系里的最高權力機構，由馬云、蔡崇信等核心高管組成，歷史上極少對具體業務公開表態，更不輕易介入一線管理。

一天后，陳航去職。

從一篇帖子到CEO更迭，真正值得追問的是：代表阿里高層意志的委員會，到底從這封信里看到了什么。

是一個團隊的階段性失控，還是一套舊有商業邏輯已徹底走到盡頭？

ONE：從立項開始的矛盾

2025年4月1日，離開釘釘四年的陳航（花名無招）被重新召回，接替葉軍出任CEO。作為釘釘的締造者，他背負的是帶領釘釘在AI時代繼續領跑的重任。

花名無招的陳航，其實招數眾多，且上任之后層出不窮：上班時間提前到9點，固定晨會晚會，午休縮短，周末單休，全員Python考試，節假福利削減，還要求不私下加微信，見人要說“對不起我只用釘釘”。

四個月后的釘釘十周年發布會上，陳航宣布：“釘釘8.0也是AI釘釘的1.0，我們決心清空過去，以歸零的心態，為AI時代打造一個全新的釘釘。”

承擔起這一重任的核心產品是ONE，定位是“釘釘面向AI時代打造的、以Agent驅動的工作信息流”，口號是讓“人找事”變成“事找人”。

產品愿景極其豐滿：用一個AI版的“抖音式”工作入口，取代幾十個群聊窗口，AI主動替用戶整理和推進工作。

但ONE從立項起就帶著致命的底層矛盾。

釘釘起身發家，靠的是對管理者的需求把控：從DING一下到已讀未讀、審批流、考勤，著力解決的都是組織管理的確定性需求，強調觸達率、執行率和事情向前推進。

這也是初期釘釘雖然罵聲不斷，但用戶數卻一路上漲的關鍵原因。但到了ONE，卻突然開始站到使用者一側，宣稱要借助AI，為用戶減負。

用強管控的基因，去做反內耗的AI產品，無異于走鋼絲。

面對這種矛盾，陳航選擇了大廠最慣用的“高壓內卷、暴力試錯”模式。

在“每日一包”的高頻迭代下，團隊只能疲于奔命落地表面功能，底層基建長期缺位。戰略方向在工作流、內容流、AgentOS之間反復橫跳，品牌標識一年連改三次。

內測結果更是一場災難：AI將職場灰度全部量化，職級權重算法徹底剝奪了基層話語權，信息過載不降反升。減負的系統，最終成了壓垮所有人的最后一根稻草。

上線首周，ONE的DAU沖到300萬峰值，隨即口碑斷崖、留存觸底，最終資源全面讓位于悟空Agent，黯然退場。

時代變了，無招還在用過去的老方法。ONE的潰敗只不過再次證明：舊時代的強權管控，孵化不出AI時代的創新產品。

阿里舞劍，意在AI

如果沒有這篇內網長文，ONE的失敗或許只會被包裝成一次常規的業務試錯。

但阿里高層選擇順應輿論、借勢立威，更像是在為全集團的AI戰略轉型掃清障礙。

今年以來，阿里已經圍繞如何應對AI時代，進行了多次組織變革。3月份，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，CEO吳泳銘親自掛帥，與阿里云、電商事業群平起平坐，將通義實驗室、百煉、千問、悟空等業務全部整合。

這一轉型關鍵時刻，公司借合伙人委員會的貼文中給出的，是再一次強化定調。

“阿里的未來在于創新，但是創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此。”

釘釘早年的成功自有其邏輯，但AI時代的產品想要成功，需要的是另一套打法。

幽素內部信里曾提到一個細節，ONE把卡片改列表之后，次日留存從10%漲到45%。一次符合直覺的產品優化，遠勝于數月的無休止內卷。

可惜的是，在一個把人當做執行工具消耗的組織里，注定無法容納這種自下而上的創新。

環顧四周，飛書多維表格月活逼近千萬，企業微信5.0正依靠“即拿即用”的AI插件連接超1400萬家企業。

釘釘在這場競逐中最大的隱患，不是大模型的參數差距，而是舊的管理體系對創新能量的內部打壓。

陳航的卸任與92年技術極客陳宇森的接棒，不僅是人事的更迭，也是阿里借此表態，對舊管理路徑的要徹底割席。

但表態歸表態，真正的問題不會就這樣消失。釘釘是否能走出泥沼，終究要靠時間來證明。