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作者 | 歐陽(yáng)睿 來(lái)源 | 4A廣告文案
還記得上個(gè)月,MUJI淮海755店閉店時(shí),那一句“再見(jiàn),在見(jiàn)”讓多少文藝青年紅了眼眶嗎?
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那場(chǎng)告別就像一場(chǎng)精心編排的舞臺(tái)劇,山川湖海、餐桌廚房都被打包成詩(shī),克制又體面,讓品牌情懷在社交平臺(tái)上瘋傳了好一陣。
緊接著張園慢閃店一句 “在張園見(jiàn)” 精準(zhǔn)接梗,情懷落地,被夸 “懂上海、懂浪漫”。
本以為 MUJI 會(huì)把 “文案美學(xué)” 焊死在天花板,結(jié)果徐家匯新六百 YOUNG 城市旗艦店的開(kāi)業(yè)海報(bào)一曝光,直接上演 “畫(huà)風(fēng)突變”。
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從 “極簡(jiǎn)封神” 到設(shè)計(jì)潦草
MUJI海報(bào)翻車了?
最近路過(guò)徐家匯的朋友可能會(huì)注意到,MUJI新六百YOUNG城市旗艦店還沒(méi)開(kāi)門,圍擋上的海報(bào)先火了。
這次MUJI沒(méi)玩“告別”,玩起了“諧音梗”和“姓氏梗”。
設(shè)計(jì)邏輯很直白:以 “徐家匯” 的 “徐家” 為核心,在整張海報(bào)上鋪滿多家姓氏,密密麻麻最終匯聚成一個(gè)巨大的 “匯” 字,寓意 “徐家匯,源于徐家,匯聚百家”,把上海地域名和品牌理念巧妙綁定。
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最后搭配了「MUJI 每一個(gè)家」的slogan。
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按理說(shuō),這創(chuàng)意挺走心的,互動(dòng)性拉滿。
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MUJI甚至提前發(fā)起了【姓氏】征集,邀請(qǐng)網(wǎng)友一起把這份心意,匯聚成屬于徐家匯門店的風(fēng)景。
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既有地域文化共鳴,又貼合 MUJI“生活百貨、連接日常” 的定位,還能讓路人路過(guò)時(shí) “找自己的姓”,自帶社交傳播屬性。但海報(bào)一落地,評(píng)論直接兩極分化。
不少網(wǎng)友夸贊MUJI這波在地化營(yíng)銷很有創(chuàng)意,他們稱贊MUJI文案的細(xì)膩和內(nèi)容表達(dá)。
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把 “徐家匯” 拆解成 “百家匯”,既貼合上海地名,又暗合 “海納百川” 的城市氣質(zhì),slogan “每一個(gè)家” 和 “百家匯” 呼應(yīng),把品牌從 “外來(lái)極簡(jiǎn)品牌” 變成 “融入本地生活的伙伴”,接地氣又有格局。
眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)海報(bào)上每個(gè)姓氏的字體都不一樣,像是真的找了不同姓氏的人親手書(shū)寫時(shí),這種“手工感”瞬間擊中了文藝青年的心巴。
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但另一邊,吐槽聲浪更高。
“排版一言難盡,很不MUJI!”這是最多人提到的。
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要知道,MUJI的“性冷淡風(fēng)”已經(jīng)深入人心,那種極簡(jiǎn)、留白、高級(jí)感,是品牌的DNA。突然來(lái)個(gè)密密麻麻的姓氏大集合,且顯得有些雜亂,視覺(jué)上確實(shí)沖擊。
網(wǎng)友吐槽排版太亂了,這是用PPT自動(dòng)生成的嗎?
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最扎心的一條評(píng)論是:“MUJI的新創(chuàng)意更適合給宜家。” 這話傷害性不大,侮辱性極強(qiáng)。
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MUJI 上海半年
文案是場(chǎng)精妙連續(xù)劇
拋開(kāi)審美爭(zhēng)議,從品牌營(yíng)銷的連續(xù)動(dòng)作來(lái)看,MUJI 在上海這半年的營(yíng)銷,是教科書(shū)級(jí)的 “品牌敘事三部曲”。
從告別到重逢再到匯聚,層層遞進(jìn),把 “門店遷移” 變成了 “情感共鳴”,把 “圍擋海報(bào)” 變成了 “全民熱議事件”。
第一部:淮海 755 閉店 ——“再見(jiàn),在見(jiàn)”,體面告別
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2026 年 3 月,陪伴上海 10 年的 MUJI 淮海 755 世界旗艦店閉店,巨幅海報(bào)只有四個(gè)字:“再見(jiàn),在見(jiàn)”。
只用極簡(jiǎn)字體 + 留白背景,搭配 “山川湖海、餐桌廚房” 的隱性文案,把十年青春打包成詩(shī),克制、溫柔、體面,不強(qiáng)行挽留,只溫柔許諾。
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這張海報(bào)刷屏的核心,是戳中了城市人的 “記憶共鳴”:對(duì)很多上海年輕人來(lái)說(shuō),淮海 755 不只是一家店,是上學(xué)時(shí)買文具的角落、工作后逛家居的周末、是刻進(jìn)日常的 “溫柔錨點(diǎn)”。
MUJI 用一句 “再見(jiàn),在見(jiàn)”,把 “閉店” 從商業(yè)行為變成 “青春告別儀式”,共情力拉滿,口碑直接封神。
第二部:張園慢閃店 ——“在張園見(jiàn)”,情懷落地
淮海 755 閉店后不到一個(gè)月,MUJI 張園慢閃店圍擋上線,海報(bào)文案精準(zhǔn)接梗:“在張園見(jiàn)”。
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沒(méi)有多余修飾,直接 call back“再見(jiàn),在見(jiàn)” 的 “在見(jiàn)”,像老朋友兌現(xiàn)約定,自然又暖心。
一句 “在張園見(jiàn)”,既承接了淮海路的不舍,又開(kāi)啟了新場(chǎng)景的期待,讓情懷落地,被夸 “懂上海的浪漫,更懂消費(fèi)者的情緒”。
第三部:徐家匯開(kāi)業(yè) ——“徐家匯,每一個(gè)家”,敘事升級(jí)
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從淮海路的 “告別”、張園的 “重逢”,再到徐家匯的 “匯聚”,MUJI 的敘事邏輯悄然升級(jí):從 “告別一個(gè)空間” 到 “匯入每一個(gè)家”。
這次徐家匯海報(bào),不再說(shuō) “見(jiàn)”,而是說(shuō) “匯”,“徐家匯、匯百家”,寓意 MUJI 不再是需要特意奔赴的 “地標(biāo)門店”,而是融入城市肌理、匯入每個(gè)家庭日常的 “生活伙伴”,不需要刻意尋找,它就在你的生活里。
slogan 從 “再見(jiàn)” 到 “在見(jiàn)” 再到 “每一個(gè)家”,完成了從 “空間連接” 到 “情感滲透” 的跨越,品牌格局瞬間打開(kāi)。
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翻車還是革新?
MUJI的“不性冷淡”冒險(xiǎn)
這次爭(zhēng)議的核心,其實(shí)是MUJI一次大膽的風(fēng)格試探。
長(zhǎng)久以來(lái),“無(wú)印良品”四個(gè)字就等于日式極簡(jiǎn)美學(xué)。
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但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng),這種“高冷”姿態(tài)是否還能通吃?尤其是面對(duì)本土生活方式品牌的崛起和宜家這種“親民大佬”的夾擊,MUJI需要尋找新的溝通方式。
徐家匯的“姓氏海報(bào)”,本質(zhì)上是一次“本土化”和“人情味”的加注。用“家”的概念,用“姓氏”的共鳴,試圖拉近與本地消費(fèi)者的情感距離。想法是好的,執(zhí)行上卻可能陷入了“想討好所有人,結(jié)果誰(shuí)都沒(méi)討好”的尷尬。
設(shè)計(jì)過(guò)于追求“匯聚”的視覺(jué)效果,犧牲了品牌一貫的簡(jiǎn)潔氣質(zhì);想玩互動(dòng)和接地氣,但過(guò)度迎合 “接地氣”,反而稀釋了品牌獨(dú)有的 “高級(jí)感”。
對(duì)比之前的 “再見(jiàn),在見(jiàn)”,極簡(jiǎn)文案 + 留白設(shè)計(jì),創(chuàng)意服務(wù)于品牌調(diào)性,高級(jí)又好記;而這次徐家匯海報(bào),創(chuàng)意蓋過(guò)了品牌調(diào)性,滿版姓氏讓人第一眼記住 “百家匯”,卻忘了這是 MUJI,甚至被錯(cuò)認(rèn)成宜家,品牌辨識(shí)度大幅降低。
這種轉(zhuǎn)變本身沒(méi)有錯(cuò),但可能操之過(guò)急,或者形式與品牌固有印象沖突太大,導(dǎo)致“水土不服”。
對(duì)所有想做本土化、玩創(chuàng)意營(yíng)銷的品牌來(lái)說(shuō),有 3 個(gè)核心啟示:
創(chuàng)意可以本土化,調(diào)性不能丟:玩地域梗、做參與感沒(méi)問(wèn)題,但必須緊扣品牌核心調(diào)性,MUJI 可以玩上海梗,但不能丟極簡(jiǎn)高級(jí)感;
設(shè)計(jì)服務(wù)于品牌,而非單純博眼球:好設(shè)計(jì)不是越熱鬧越好,而是辨識(shí)度、美感、實(shí)用性的統(tǒng)一,違背品牌視覺(jué)語(yǔ)言的創(chuàng)意,再巧也容易翻車;
敘事要連貫,情緒要統(tǒng)一:品牌營(yíng)銷是長(zhǎng)期敘事,不是單次爆點(diǎn)。MUJI 半年三部曲的成功,在于敘事連貫、情緒統(tǒng)一,而這次翻車,是單次創(chuàng)意打破了長(zhǎng)期建立的 “極簡(jiǎn)溫情” 認(rèn)知。
這次徐家匯的海報(bào),就像是一個(gè)平時(shí)只穿黑白灰的文藝青年,突然嘗試了一件花襯衫,勇氣可嘉,但身邊的朋友需要點(diǎn)時(shí)間來(lái)適應(yīng)。
不過(guò),MUJI這波操作至少證明了一件事:在這個(gè)注意力稀缺的時(shí)代,寧愿被人吐槽,也別無(wú)人問(wèn)津。這道理,大概品牌們心里都門兒清。
只是下次玩諧音梗,記得提前給網(wǎng)友打個(gè)預(yù)防針,或者,考慮給設(shè)計(jì)師加個(gè)雞腿?
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