在職讀博、輪崗、從北到南，在平安找到歸屬感的校招生們

21世紀經濟報道記者 黃子瀟 深圳報道

2026年夏天，超過一千二百萬高校畢業生走出校園，涌入就業市場。這是中國高校畢業生人數連續第三年突破千萬大關。

在深圳的地標平安金融中心里，新一批校招生正在參加入職培訓，他們中有人剛從北京大學醫學部畢業，有人來自北航的計算機實驗室，也有人帶著海外留學的履歷回國。過去幾年里，已經有成千上萬的應屆生通過校招進入平安，分布于金融、科技、醫療、養老等各個業務板塊。

孔令煒是2019年那一批，葉子是2024年那一批，楊浩宇比葉子早一年。三個人的背景完全不同，分別是海外留學的算法工程師、985高校畢業的壽險內勤、北京長大的金融風險管理專業畢業生。他們入職的時間不同，所在的崗位不同，但有一些共同的體驗：都經歷過從校園到職場的適應期，都在導師帶教下完成了關鍵轉變，都在平安找到了一條屬于自己的成長路徑。

在“平安新同學”中，有人從技術崗走到了管理崗，有人在一線業務中扎下了根，有人在跨領域項目中找到了方向。他們的故事放在一起，或許能回答一個很多應屆生都在問的問題：進了這家總資產規模超14萬億元，排名領跑大灣區、連續17年上榜的世界500強之后，到底會發生什么？

2026年，已經是孔令煒加入中國平安的第八個年頭。

作為平安科技的一位科室副經理，孔令煒需要兼顧算法研發和管理工作。盡管工作繁忙，他卻仍擠出業余時間去攻讀香港高校的博士學位。除了工作日以及應對緊急任務的時間外，他幾乎每個周末都投入到學業中。

這一持續學習的動力，來源于他對自己思考能力、技術能力的不斷追求。實際上不僅僅是孔令煒，他身邊許多同事都在事業和學業上并進，“領導也非常鼓勵我們員工養成終身學習的習慣”。

時間回到2019年。那一年，當孔令煒從一所海外大學碩士畢業時，國內互聯網大廠需求正旺，校招市場熱鬧非凡，他面臨不少選擇，但最終留在了實習時就已經加入的平安科技。

吸引他做出選擇的，是實習期間一個很具體的感受——“成就感”。

實習期間，他跟著導師參與了平安諸多重點項目從0到1的建設，親眼看到自己寫的算法跑在真實的業務場景里，為數以萬計的用戶提供服務。“每一次壓力和挑戰都能夠轉化成一個讓我感覺到非常有成就感的點，這個點非常能打動我。”這種“技術賦能業務”的即時反饋，是他在學校里從未體驗過的。

他入職的頭一年正趕上人工智能領域的浪潮。孔令煒說，新人一開始就有機會去做一些前沿算法模型的創新工作，但平安的理念要求算法工程師不只是“做模型的人”，還要理解產品、業務場景、系統架構等。

這種復合能力的訓練，從入職第一年就開始了。孔令煒的導師作為直線領導，手把手帶他做項目，從技術細節到業務邏輯，一點點拆解。與此同時，他有機會端到端地交付項目，而不只是完成一個算法模塊。

隨著項目推進和產品建設，團隊擴張，新人不斷加入，孔令煒也開始承擔帶教工作。“每個人都有擅長的領域，如何讓他找到一個可以發光發熱的位置，這個事情其實頗具挑戰性。”盡管如此，他還是將當年被帶教時感受到的支持，繼續傳遞下去。

一路的晉升沒有讓孔令煒停下來。2024年他選擇在職攻讀香港高校的博士學位。那一年恰逢大模型興起，他也擔心傳統“小模型時代”的AI工程師會被時代甩下。做出這一選擇，既有身邊同事的鼓勵，更得到了導師和領導的支持。

孔令煒的路徑不是孤例。在平安集團，有人沿著技術專家的路線一路深耕，有人轉向管理崗，有人在金融、科技、醫療等板塊之間跨界流動。這種機制的前提是，組織足夠大，賽道足夠多，每個人都有機會找到適合自己的節奏。目前中國平安旗下有20多家子公司，涉及金融、醫療、養老、科技等眾多行業賽道，想象空間廣闊。

2024年3月，電子信息工程專業的葉子校招進入平安壽險廈門分公司，負責高客運營推動。

作為校招生，葉子負責的是高客運營推動崗，主要對接保險代理人隊伍。然而，這些代理人很多是入行十年以上的老保險人，專業功底深厚，這就涉及一個“年輕人推動老保險人”的難題。

讓她完成從學生到職場人的轉變的，是導師教給她的一句話：“先人后事”。剛入職時，她習慣用數據驅動的方式和代理人溝通，即拿著報表，告訴對方進度，并要求對方做什么，效果并不好，對方要么拒絕回答她的問題，要么干脆不回信息。

面對這樣的問題，導師提醒她，不管是和同事相處，還是和代理人相處，首先要換位思考，從對方需求出發進行溝通。這樣建立良性人際聯結，溝通中多提供情緒價值，協作效率才能穩步提升。這套思維不只適用于工作，也改變了她日常與人相處的方式。

在掌握方法論后，葉子的破局方式很務實。她先自己把產品策略和公司基本法學透，然后借著校招生下沉網點輪崗一個月的機會，每天走進代理人的辦公室，參加早會，在早會上講課宣導。

通過一句“有任何問題都可以來找我”，她開始幫代理人解決實際問題，從答疑到向上反饋訴求。慢慢地，信任建立了起來，代理人發現這個年輕人能幫他們解決問題，愿意回她的信息，也愿意配合她的工作。

入職一年后，葉子在社交平臺上發了一篇復盤筆記，記錄自己在平安的真實所見所聞。筆記瀏覽量約1.5萬次，私信超過100條。來找她咨詢的應屆生依然最關心新人在企業發展的確定性、成長性。這些問題背后，是應屆生普遍的焦慮，也是葉子曾經的經歷。

兩年過去，她覺得自己在平安找到了答案。盡管是校招生，但葉子已經取得多次優秀的績效考核成績。“在平安，創新和執行是刻在骨子里的文化，這里也沒有所謂的‘天花板’。領導賦能新人，鼓勵大膽創新，以結果為導向，確保每一份努力都能獲得相應的認可與回報。”

最重要的是，她覺得自己在平安沉淀出了“自驅、執行、平衡”的人生方法論：自驅讓她主動破局，執行讓她落地有聲，而平衡讓她在多重角色中游刃有余。

楊浩宇是北京人，學的是金融風險管理。選擇保險行業，有一個比較特別的理由：他高中是理科生，大學讀了偏文科的專業，但內心始終放不下對理科的興趣。

他想到，金融行業里和理科較為相關的，就是保險。在這個行業，做專業領域的風險管理，需要跟客戶聊技術、聊氣象、聊地緣政治。“平安給我一個機會，圓了一個理科生的夢。”他說。

2025年，他從北京分公司調到深圳產險總部，在調動時，平安給了他三個月的考核過渡期。總部和分公司統一的培養標準，讓他發現，之前學到的東西依然適用。

然而，專業領域的工作對專業知識要求較高。作為金融背景的新人，他要理解勘探、開發、生產、運輸等能源領域知識；盡管不是國際關系專業出身，他也要分析國際關系、地緣沖突。

在此方面，平安提供了師傅帶教、內部培訓、項目實戰三方面的支持。

剛入職時，新加坡或倫敦的經紀人發來的資料對他而言近似“天書”。師傅會一點一點教他怎么看客戶資料、怎么轉換成保險方案、怎么分析當地多年的風險狀況。

內部培訓方面，重要客戶部每年為能源礦產、交通基建、航宇高新等各個行業舉辦全國性的行業大會，邀請業內專家講解哪些風險需要關注、風險等級如何劃分。

真正讓他上手的，是項目實戰。他表示，平安不會讓新人先培訓幾個月再做雜活，而是從一開始就給接觸客戶的機會。今年初，他參與了平安核心項目“全球急難救援”，成功與部門協同處理某企業員工安全救援案件，全程跟進救援與賠償。

這些經歷讓他感受到，保險雖然不是一個實體經濟行業，但一直在服務實體、服務國家戰略，“在平安的工作，讓我真的感受到保險特別是財產險是一個十分具有社會價值、有情懷的行業”。

7月31日，平安在深圳舉辦了一場大規模的校企合作交流會。平安與21所高校共建校企實習基地，與15所高校簽署合作協議。平安集團組織人事部副部長代向男在會前接受媒體采訪時說了一句話：“促進高校畢業生的就業，是家事，是企業事，更是國事。”

這句話背后是一組數字。記者了解到，平安2026年度應屆生崗位超過6000個，為超過3000名在校學生提供實習機會，覆蓋業務、運營、產品、投融資、科技、醫療等八大類。未來三到五年，平安還計劃將每年應屆生招聘量逐步提升至1萬人以上。

規模是一方面，機制是另一方面。平安為校招生建立了從入職到培養的完整鏈路：入職前有“橙就預備營”學習計劃；入職后實行“雙導師制”，業務導師帶教專業技能，職場導師提供職業發展指導；成長期每年提供上萬門課程培訓，并鼓勵校招生在金融、科技、醫療等不同業務板塊間跨界歷練。

代向男觀察到了一個現象：現在的學生追求的未必是穩定性，而是確定性。他們怕的是剛入職一家公司，戰略就調整了，自己又被“優化”了，而平安“綜合金融+醫療養老”的戰略是確定的。在這個戰略下，醫療養老已經成為與綜合金融并駕齊驅的第二曲線。

2026年的春招中，科技、醫療、養老類崗位占比已達30%。她向記者透露，在即將開啟的2027年秋招中，這個比例是確定的，而且有望繼續上升。

孔令煒、葉子、楊浩宇，三人入職的時間不同、所在的板塊不同、面對的挑戰也不同。但他們的故事里有一些共通的線索：導師帶教讓他們完成了從校園到職場的關鍵一躍；輪崗和實戰讓他們在真實的業務場景中快速成長；平安提供的平臺足夠大，讓他們在各自的軌道上找到了節奏。

在采訪的結尾，代向男說了一句話：“來了就是平安人，你可以沿途下車，找到適合自己的風景停留。”這句話或許可以解釋，為什么有人僅需七年就從工程師做到管理者，有人在兩年里從職場新人成長為能推動老保險人的業務骨干，有人從北京調到深圳、從金融跨界到能源礦產，依然覺得“每天都在接觸新東西”。