一條扁擔,挑出大江南北;四十年光陰,織就一座童裝王國。149家優質授權企業,從設計到外貿的全產業鏈閉環,織里用一根扁擔的起點,換來了這份硬核家底。答卷背后,有政府的統籌,更有每一位從業者日復一日地踏實耕耘。
7月14日,《中國品牌》雜志社融媒中心記者(以下簡稱“中國品牌記者”)專訪了湖州市吳興區織里鎮人大主席何良,探尋“織里童裝”品牌從誕生到突圍的發展路徑。
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湖州市吳興區織里鎮人大主席何良
中國品牌記者:
織里童裝企業從過去單打獨斗、中小商戶居多的格局,到如今的規模擴張,有哪些品牌打造路徑?如何幫助零散企業抱團發展、提升整體競爭力?
何良:首先,我們跳出傳統低端批發、簡單加工模式,高標準打造中國童裝城、童裝產業示范園區、童裝設計中心,同步建設面輔料輕紡城、今海岸商業街區等全鏈條配套,推動中小企業從“單打獨斗”走向“協同制造”。
其次,我們出臺了“織里童裝”區域公共品牌企業團體標準,建立覆蓋品牌運營、標準化建設的6個維度、22個子項的綜合評價體系,堅持“優中選優、動態管理、梯次培育”的原則,將企業劃分為“金標、藍標、普標”三個梯度,以“金標為引領、藍標為骨干、普標做支撐”,激勵企業“向上”發展。
我們打通部門、銀行等各類資源,梳理了涉及品牌建設、金融保障、創新提質、穩企留人等四個維度、共18條區域品牌賦能服務包。同時,聯動高校設計院系,落地產業實訓基地,為企業輸送專業人才。
中國品牌記者:
當前,國內童裝行業競爭激烈,“織里童裝”通過哪些舉措脫穎而出,獲得消費者認可?
何良:為了讓“織里童裝”在激烈競爭中脫穎而出,我們主要從以下幾個方面著手:
我們申請了“織里童裝”區域公共品牌商標,打造了織童檢測中心。通過金標、藍標、普標三級品牌塑造,讓消費者能夠識別不同層級的產品,從而產生信賴。
我們堅持探索“政府牽線、國企搭橋、企業供貨、場地營銷”的運營模式,堅持將“商標”轉化為商業價值。具體工作包括,在長興龍之夢、安吉百草原等熱門景點設置童裝專區,通過“文旅+童裝”為產業賦能;與頭部電商及跨境平臺合作,全面拓展線上銷售渠道,定向培育和扶持本土主播成長。
我們實行多賽道協同的方式助力品牌發展,組織企業以區域品牌的形式參加專業展會,積極爭取中國服裝協會、《中國品牌》雜志社等重要資源,在2026世界品牌莫干山大會暨中國品牌信息發布大會上正式對外打響“織里童裝”區域公共品牌。
中國品牌記者:
目前織里鎮已有近千家童裝企業開通海外業務,產品出口至165個國家和地區,政府是如何助力企業“走出去”,推動“產品出海”向“品牌出海”躍升的?
何良:在推動“產品出海”向“品牌出海”躍升的過程中,我們主要做了以下工作:首先,完善配套,便利貿易。立足國家級“市場采購貿易試點”和“跨境電商綜試區”,我們布設了織里港海關監管作業場所、外賓酒店飯店等配套設施,常態化舉辦“萬企千商童洽會”等活動,每月組織外商看樣選品、洽談合作。
二是抱團參展,開拓市場。我們聚焦俄羅斯、東南亞等重點新興市場,組織企業抱團參展。去年以來,已組織企業赴中東、俄羅斯等地參加專業展會12場,現場接單超2000萬元。
三是開設海外集合店,輸出品牌形象。我們錨定海外藍海市場,在曼谷、利雅得等城市開設“織里童裝”區域公共品牌集合店,直接輸出區域公共品牌形象,讓好童裝被全球選擇。
中國品牌記者:
織里鎮童裝產業在數字化轉型、智造升級方面還采取了什么措施?取得哪些顯著成效?
何良:近年來,我們在數字化轉型和智能制造方面做了很多工作,引入自動化裁剪、智能吊掛、MES生產執行等先進裝備與系統,實現從裁剪、縫制到檢驗、包裝全流程可視化、數字化管理,破解傳統生產“效率低、響應慢、庫存高”的痛點。
我們提出了“AI+知識產權”服務模式。上線專利“碼上許可”應用,企業通過掃碼即可在童裝IP創新庫中選擇創新成果,采用“限量免費許可”“先用后付”“訂單式研發”等合作模式,這樣就大幅縮短了審核時間,提高效率。
引入江南大學設計學院等10余家創新主體,聯合浙江大學未來設計實驗室、湖州學院成立中國創新設計大數據湖州中心,構建產學研一體化創新生態。創新“AI+設計師”協同模式,開發童裝專用AI設計工具,大幅縮短創作周期。我們建成了2700平方米的快手直播基地,配套建設官方選品中心,還對接抖音平臺打造產業帶直播孵化基地。目前已合作10多家MCN機構,擁有數百名成熟主播。
織里港海關監管場所在6月底投入運營,90畝面輔料智能倉預計年底交付,15家優質面輔料供應商已入駐;引導企業布局云倉和無人配送,為企業降本增效。
我們將統籌軟硬件配套措施協同發力,不斷為“織里童裝”區域公共品牌與整條產業帶增添發展活力。下一步,我們將緊抓政策紅利、強化科技賦能、完善全鏈條配套,持之以恒擦亮“織里童裝”品牌名片,推動織里童裝真正從產業集群邁向產業標桿,從“中國童裝之都”闊步走向“世界童裝名城”!
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