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城市的生長，既需要拔地而起的新地標，也離不開閑置角落的煥新重生。近日，本節目專訪了潤實（廣州）置業有限公司董事長孫帆，聆聽他深耕地產行業二十余年，以專業與堅守盤活爛尾資產、打造品質人居的故事，感受其作為地產從業者的責任與擔當。
2022年，地產行業深度調整疊加多重挑戰，孫帆卻果斷拿下桂林市中心擱置八年的爛尾項目“山水中央”，彼時身邊人紛紛質疑，認為項目“救不活”。談及這份果敢，孫帆坦言，核心是對土地的敬畏與對城市的責任。該項目地處桂林核心地段，具備天然的改善性需求基礎，而他多年的復雜項目操盤經驗，讓他有專業底氣判斷項目潛力。更重要的是，他不愿看著這片城市“傷疤”持續閑置，辜負業主的人居期待，正是這份信念支撐他簽下協議，開啟了一場艱難的盤活之路。
盤活之路遠比想象中艱難，歷史遺留問題、外部融資環境收緊、市場信任缺失，重重挑戰接踵而至。其中，市場信任的重建最是棘手，爛尾八年的陰影讓客戶顧慮重重，擔心“二次爛尾”。孫帆沒有急于辯解，而是用實際行動打破質疑：公開施工進度與資金使用情況，讓客戶全程監督；創新推出廣西首例“先驗后交”模式，讓客戶親眼見證房屋品質，實現“所見即所得”。同時，他堅守品質底線，引入一線城市高端材料，打造高品質住宅與配套，最終鑄就了“山河公館”品質標桿，市場認可度逐步提升。
作為深耕不良資產盤活賽道的企業，潤實置業的核心競爭力，源于專業能力與務實初心的雙重加持。孫帆介紹，企業具備專業的盡調與風險把控能力，能精準挖掘資產內在潛力；同時擅長價值重塑，不只是簡單“救活”項目，更會以市場需求為導向，升級產品與業態，實現資產長期價值提升。而最核心的，是企業不追求快周轉、高規模，始終以客戶為中心，用品質與誠信重建市場信任，這也是企業在非標賽道站穩腳跟的關鍵。
在孫帆心中，“好房子”是一項系統性工程，既要兼顧多生命周期的居住需求，也要有嚴苛的建造標準，更離不開長期優質的運營服務。他認為，行業調整期，正是回歸居住本質的契機，如今的市場環境下，消費者能以合理價格，買到設計、品質、配套全面升級的產品，這是行業高質量發展的體現。而潤實置業推行的“先驗后交”模式，正是對“好房子”理念的踐行，既消除了客戶顧慮，也推動了區域人居品質提升。
節目最后談及未來，孫帆表示潤實置業將持續深耕不良資產盤活賽道，不追求規模擴張，只做精品項目，同時推動企業從“開發商”向“資產運營商”轉型，培育長期運營能力。他也期待，地產行業能走出調整期，回歸良性平穩的發展態勢，而潤實將繼續以專業與堅守，盤活更多城市閑置資產，為行業轉型貢獻實踐經驗，也為更多人筑就有溫度的品質家園。
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