把主動權交給創(chuàng)作者，愛奇藝新生態(tài)里有哪些信號？

創(chuàng)作者平臺入口的上線意味著平臺將創(chuàng)作的主動權交給了創(chuàng)作者，而創(chuàng)造力的解放必然建立在舊有產(chǎn)業(yè)結(jié)構和權力關系的打破和重建上。

作者 | 張一童（上海）

來到全中國迷影文化最濃厚的電影節(jié)開展AI相關的創(chuàng)作者生態(tài)工坊，是個挺符合FIRST「膽子要大」口號的選擇。

在愛奇藝創(chuàng)作者生態(tài)工坊的現(xiàn)場，我能清晰感受到創(chuàng)作者的復雜心態(tài)。一些還專注實拍的導演，焦慮又好奇，會直接發(fā)問AI多久會深度滲透傳統(tǒng)影視制作；另一些人已經(jīng)開始AIGC創(chuàng)作充滿興奮，一位相關專業(yè)的大學生在現(xiàn)場向平臺高管發(fā)出高校合作的邀約；他們也充滿闖勁，一位藏族導演在提問環(huán)節(jié)直白地提出希望未來能有更多項目。

這可能也是今年FIRST提問環(huán)節(jié)最積極的一場「映后」，提問既是因為年輕的創(chuàng)作者們對AIGC創(chuàng)作有諸多好奇和疑問，也因為他們透過技術能夠嗅到平臺真正想要傳遞的訊號。

過去半年，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇見了非常多有著同樣朝氣的年輕創(chuàng)作者，他說，和年輕人溝通總有一種如沐春風的感覺，「他們的表達方式、思維方式和創(chuàng)作想法都不一樣，我相信這些『不一樣』將是未來中國影視最大的動力。」

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇

客觀來說，在中國影視行業(yè)，愛奇藝一直都是新興力量的重要扶持者。它成就了辛爽等諸多藝術家的影視首作，也推動《平原上的摩西》《我的阿勒泰》等非標內(nèi)容的創(chuàng)作。2016年，張大磊的長片《八月》在第十屆FIRST展映，背后的出品方正是愛奇藝。但受限于影視投資的大體量、長周期，這些獲得機會的年輕創(chuàng)作者，仍然是其中的最少數(shù)。

但現(xiàn)在，AI對創(chuàng)作的平權讓那些強烈的表達沖動終于都有機會直接轉(zhuǎn)化為可以面世的作品。而以技術為分水嶺，愛奇藝當下正在進行的創(chuàng)作生態(tài)變革是顛覆性的。

7月23日的專場活動里，愛奇藝正式發(fā)布創(chuàng)作者平臺品牌——「+你，更快樂」，同步上線愛奇藝創(chuàng)作者平臺入口「Q+」，并推出六大服務體系，全面賦能AIGC創(chuàng)作者。

最底層的變化來自平臺對創(chuàng)作主動權的讓渡，這回應著AI真正被期待給影視行業(yè)帶來的改變——創(chuàng)造力的解放必然建立在舊有產(chǎn)業(yè)結(jié)構和權力關系的打破和重建上。

真正讓創(chuàng)作者說了算

「+」幾乎是一個全世界的通用語言，不管是哪一個平臺，「+」號為創(chuàng)作者提供了一個入口，點擊就可以上傳作品，創(chuàng)作者主動，直接面向用戶。

包括愛奇藝在內(nèi)，長視頻平臺過去的「+」號不明顯，這是由傳統(tǒng)影視的生產(chǎn)模式?jīng)Q定的。相比電視階段，互聯(lián)網(wǎng)平臺改變了影視傳播的路徑和商業(yè)模式，但舊有的技術和生產(chǎn)關系下，需要撬動巨大體量的資源，影視創(chuàng)作依然是中心化的，掌握決策權的是平臺和投資方，無論是藝術家還是內(nèi)容廠牌，先進入體系，才有機會。

「Q+」把項目主動權交到個體創(chuàng)作者和創(chuàng)作團隊手中。「愛奇藝不僅是一個影視播放平臺，也是一個創(chuàng)作者平臺。」龔宇在演講中表示。

需要強調(diào)的一個前提是，愛奇藝在AI領域加注的核心方向依然是長片。龔宇在演講中表示，愛奇藝將專注于用AI技術賦能實拍和純AI生成兩大內(nèi)容生態(tài)，但「核心重心聚焦影視長片，短視頻、短劇、漫劇我們雖有布局，但不會作為中心發(fā)力方向」。

這意味著，愛奇藝對創(chuàng)作者入口的的打開不是在其他內(nèi)容領域做新生態(tài)，而是試圖重新定義影視行業(yè)的話語關系。

愛奇藝AI中臺負責人劉俊暉對納逗Pro的演講中，有兩個細節(jié)，我認為真正意義上展現(xiàn)出愛奇藝在推動以創(chuàng)作者為核心的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構上的誠意。

愛奇藝AI中臺負責人劉俊暉

一是向創(chuàng)作者開放精品IP進行AI創(chuàng)作。包括劇本、小說、漫畫在內(nèi)，創(chuàng)作者針對全集或具體場次都可展開AI創(chuàng)作；二是包括場景、道具、虛擬形象在內(nèi)，開放數(shù)字資產(chǎn)庫，相當于為創(chuàng)作者提前搭建好了片場。

這和7月24日晚，麥特影業(yè)CEO陳礪志在FIRST市場單元頒獎上的發(fā)言形成了一種呼應，他提到希望資深演員不要排斥在新導演項目中擔任男二、女二等角色，讓處在成長期的導演們也有機會獲得優(yōu)質(zhì)演員的支持。

影視行業(yè)最大的門檻其實是資源，平臺和頭部公司最重要的行業(yè)積累也在于資源，當愛奇藝把行業(yè)稀缺資源共享給普通創(chuàng)作者，話語權的讓渡不是一種平臺姿態(tài)，而是真正從內(nèi)部瓦解一個舊系統(tǒng)。

如何和新一代創(chuàng)作者建聯(lián)

過去半年，各平臺對AI創(chuàng)作者的搶奪堪稱激烈，但另一方面，我們也聽到一些有意思的「抱怨」。創(chuàng)投邏輯似乎在AI超創(chuàng)們身上不好使了，他們大部分有不錯的商業(yè)收入，AI大幅度降低成本，一些創(chuàng)作者為了保證獨立性甚至會有意回避外部資金的進入。

當以資源為核心的權力結(jié)構瓦解，投資人、平臺都在尋找和新一代創(chuàng)作者建聯(lián)的新方式。鄭屹呈是愛奇藝創(chuàng)作者運營策略部總經(jīng)理，和創(chuàng)作者的溝通是她日常最重要的工作之一，「我們每天有大量的工作在回答創(chuàng)作者的各種問題，也更多聽到他們的心聲。」

在愛奇藝當下落地的六大創(chuàng)作者實體服務體系，我們能看到它對當下AI創(chuàng)作者需求的理解，也能看到在共創(chuàng)時代，其對何為平臺價值的梳理。

上下滑動查看全部

首先是在創(chuàng)作和內(nèi)容發(fā)布上的便利性。愛奇藝號在今年4月開始進行改版，從作品的上傳和管理，到評論、彈幕、收入等數(shù)據(jù)的實時分析，創(chuàng)作者服務功能不斷完善；納逗Pro定位專業(yè)級影視長片制作工作臺，是愛奇藝賦能廣泛創(chuàng)作者的工具。

基于納逗Pro，我們能看到平臺內(nèi)容經(jīng)驗的傳遞，這是對創(chuàng)作者真正意義上的稀缺價值，事實上，目前也只有愛奇藝100%專注長片創(chuàng)作工具的研發(fā)。

愛奇藝的內(nèi)容經(jīng)驗體現(xiàn)在兩個維度：一是基于傳統(tǒng)影視的內(nèi)容和制作經(jīng)驗，比如愛奇藝自研的IP大模型，能夠精準還原IP設定，定制化創(chuàng)作模型；奇智VL可以在鏡頭、構圖、運鏡維度實現(xiàn)視覺深度理解。

二是為當下AI創(chuàng)作的真實難點提供解決方案，比如納逗Pro的3D導演臺，可以解決人物站位錯亂，精確控制鏡頭角度，一鍵生成位置參考圖。我們接觸過的很多AI超創(chuàng)都表示，空間感的制造，和場景調(diào)度是當下AI創(chuàng)作的核心痛點之一，因為AI生成大多基于二維，很難理解空間構圖和角色站位。

其次面向不同階段、不同需求的創(chuàng)作者，以創(chuàng)作營、創(chuàng)投、線下創(chuàng)意中心等多種模式，持續(xù)投入資源。除了算力、資金等實體資源，這其中還包括更多行業(yè)經(jīng)驗資源的引入。

活動現(xiàn)場播放了一支混剪，這支短片由奧斯卡獎得主鮑德熹親自剪輯，素材來自愛奇藝·鮑德熹AI劇場已經(jīng)上線的10部短片，在鮑德熹監(jiān)制下完成。這些片子大多來自年輕創(chuàng)作者，在原有的行業(yè)語境下，他們很難與這樣的世界級大師合作。

最新啟動的「鮑德熹·愛奇藝電影劇場」目標孵化10部AIGC商業(yè)電影，鮑德熹之外，包括徐崢、黃磊在內(nèi)的更多資深影視行業(yè)創(chuàng)作者也將作為導師參與入圍創(chuàng)作者線下培訓。

此外，商業(yè)收入同樣是創(chuàng)作者當下最重要的考量因素。

鄭屹呈分享了她有史以來參與的最短的一個也是最重要的會——梳理全公司的內(nèi)部商單需求，釋放給創(chuàng)作者。這件事說起來很簡單，想做到卻需要全平臺的決心。2天之內(nèi)，鄭屹呈拿到了全公司所有部門商單需求的統(tǒng)計表，「我們都希望創(chuàng)作者更好。」

愛奇藝創(chuàng)作者運營策略部總經(jīng)理鄭屹呈

針對AIGC內(nèi)容，愛奇藝在分賬規(guī)則上同樣有所傾斜：作品收益上不封頂，根據(jù)實際收入進行分配，并提供額外20%的補貼激勵。

分賬看似是對平臺既有內(nèi)容合作模式的延用，但它的底層是對AI內(nèi)容付費價值的驗證，這也是長期來看長視頻平臺對創(chuàng)作者最大的吸引力，這里擁有一個上億級別的穩(wěn)定付費用戶池。

7月23日，《奇譚：紙刃渡荒墟》在愛奇藝上線，這是國內(nèi)首部獲證上線的AIGC網(wǎng)絡故事片，并且采用會員付費觀看模式。如龔宇所說：「即使這部作品不一定會成為爆款，但站在長遠角度看，它的試錯、開拓價值無可替代。」

共創(chuàng)一個新未來

在西寧，龔宇又一次重申了愛奇藝對「all in AI」的決心，「這是行業(yè)千載難逢的發(fā)展機遇，我們不能錯失，我相信整個影視行業(yè)也會因為AI未來有更大的發(fā)展空間。」

在內(nèi)容形式上，愛奇藝正在和創(chuàng)作者一起探索AI催生的更多視聽作品新形態(tài)。8月20日，IVP互動視頻功能將首先向電影頻道創(chuàng)作者開放，助力創(chuàng)作者解鎖新的內(nèi)容創(chuàng)作模式。長期以來互動內(nèi)容面臨耗時、費錢、難量產(chǎn)的問題，AI在生產(chǎn)維度的大規(guī)模加入有望解決這一問題，接近游戲的互動也可以在某種意義上被視為最能夠發(fā)揮AI價值的內(nèi)容。

龔宇相信「不一樣」的年輕創(chuàng)作者將是未來中國影視最大的動力，只是過去行業(yè)有大多障礙阻止了這些新生代創(chuàng)作者的發(fā)展。底層的變革來自內(nèi)容生產(chǎn)關系的重建，它既表現(xiàn)為生產(chǎn)鏈上，包括平臺和創(chuàng)作者在內(nèi)的，不同環(huán)節(jié)權力關系的轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)在內(nèi)容機構內(nèi)部，對組織關系的更新。

實際上，這一變化也發(fā)生在愛奇藝內(nèi)部，愛奇藝新近成立的AI相關工作室有9個，帶領團隊的幾乎都是年輕創(chuàng)作者。在納逗Pro的功能更新里，我們也能看到內(nèi)容生產(chǎn)在組織形式上的變化，自由畫布支持多人協(xié)作，團隊資產(chǎn)可以共享復用，跨團隊、跨空間的內(nèi)容創(chuàng)作可能未來會成為一種常態(tài)。

近半年，我們接觸了大量AI超創(chuàng)和創(chuàng)作組織，在創(chuàng)意之外，最讓我們關注的是新的創(chuàng)意機構在以什么方式組織。它們中的一些高度精簡，每個人都是超級個體；一些團隊體量超過百人，但全員線上工作，連接看似松散，但效率極高；還有一些和愛奇藝想做的一樣，以社區(qū)形式連接起不同創(chuàng)作者。

可能再過半年回頭看，這些都僅僅是AIGC發(fā)展過程中的階段性狀態(tài)，但在當下，比標準答案更加重要的是可能性，組織變化最終指向創(chuàng)意的解放，把創(chuàng)意的可能性再次給每個人，再小的文化圈子，再獨特的創(chuàng)作者，都可以擁有自己的「超級內(nèi)容」。

創(chuàng)作工坊開始前，市場單元的一場活動剛剛結(jié)束，有創(chuàng)作者一路小跑才匆忙趕上創(chuàng)作工坊的分享。隨著分享的推進，活動現(xiàn)場的人越來越多，這是個有趣的畫面，就像是大家都登上了同一艘去未來的船。