上海金茂，好大的膽子…

在如今的地產江湖，每家龍頭房企都有著自己鮮明的標簽：

中海精算奪魁，立利潤之標桿；龍湖匠心立本，樹產品之典范；金地嚴謹為王，執邏輯之準繩；綠城嚴守質量，鑄品質之豐碑；融創縱橫捭闔，開并購之新章。

但有一家房企，顯得和其他各位都有些不同。

它敢擲百億奪上海地王，敢在區域鳴進擊鼓聲，敢易案名立破界主張，敢用賢才納四海良將。

大膽敢為、敢打敢拼的它，不從曾隨波逐流，更不曾淪為面目模糊的庸常之輩——

它的名字，是中國金茂。

2026年上半年，中國金茂簽約銷售額約575億元，同比增長月7.8%。位列克而瑞房企榜單TOP7，創下半年度歷史新高，也是少數同比正增長的頭部房企。

其中，金茂上海更是貢獻卓著。7月21日首開即罄的金茂錦棠，作為上海寶山首個積分盤，開盤便收獲滿堂熱度，更直觀印證了金茂上海的扎實功底。

金茂，正以全領域的破界進取、全方位的敢作敢為、全維度的落子無悔，在地產行業的時代版圖上劃定自己的疆域。

而這場大膽敢為的開疆拓土中，金茂最重要的戰場，就在上海。

1、戰略大膽：扁平總部直驅戰區

2025年，金茂就早已落地了一個令同行紛紛側目的大動作：

徹底撤除華北、華東、華南、華中、西南五大區域公司，將多年不變的“總部-區域-城市”三級管理體系，一舉壓平為“總部—地區”兩級架構。

而在所有地區公司中，上海被賦予了獨一無二的地位。

2026年3月24日，金茂上海公司更是正式從大寧遷入北外灘金茂中心。總部與上海戰區在物理空間上合二為一，市場前線的聲音幾乎零延遲地直達決策中樞。

在金玉滿堂2026大滿貫全面落地的上海，這樣的安排不可謂不用心良苦。

2、營銷大膽：滿譽錦棠連創熱銷

在行業整體趨冷的2026年，金茂上海公司以近乎激進的姿態，在拿地與營銷兩端頻頻落子，展現出罕見的魄力與掌控力。

2026年一季度，百強房企中超七成選擇“零拿地”避險，金茂卻單月在全國拿下8宗地，新增貨值近150億元，并且堅定將上海定位為全國第一重倉城市。

精準的戰略布局，需要精銳團隊落地兌現。

在區域全域統籌層面，華東區域團隊搭建起標準化、高品質的全域營銷運營體系，統籌上海四大產品系全面落地，操盤多個百萬方大盤與城市更新標桿項目；

而在一線高端項目實戰中，資深營銷干將憑借多年深耕上海高端樓市的經驗，深耕高凈值客群、打磨精細化服務體系、輸出板塊價值邏輯，與專業的設計、工程、運維團隊互相配合，造就了金茂上海一個個熱銷傳奇。

金茂上海首個“滿系”作品：金茂滿譽，開盤即引爆市場。首開212套房源全部售罄，勁銷約21億，強勢登頂2026年上海首開成交套數榜首。6月11日，金茂滿譽二批次91套房源更是在僅2.5天時間內收獲110組認籌，再度實現批次罄盤。

這份成績的背后，是金茂上海設計、工程、研發全團隊的協同攻堅，更是金茂一以貫之的“敢”字當頭：

首先是敢推量。當大多數樓盤一次僅推幾十套、甚至十余套時，金茂滿譽直接亮出212套整量房源，創下今年上海首開套數新高，且在零分銷、零折扣的前提下實現100%去化。

其次是敢提速。5月21日ARTWALK美學示范區開放，次日即啟動認購，節奏緊湊、毫不拖沓，展現極強的執行效率。

緊隨其后，金茂錦棠于7月21日接力首開，68席科技疊墅，開盤僅26分鐘即告售罄，認購率更突破200%，強勢觸發積分，成為2026年浦西首個積分紅盤。

最后是敢應戰。

兇悍打法取得驚人認購數據。比如當年中環金茂府首開即罄，認籌率124%；全盤四開四罄，半年簽約超30億，整盤去化速度遠超同期競品。

可以說，金茂在上海的每一次出擊，都是一場圍繞話語權與客戶心智的攻防戰。

3、產品大膽：閉環資產長青價值

金茂上海的實力，可以歸結為四大不可復制的底層能力：

以先見之力，前置預埋全維五衡科技系統；以地標之魂，承襲金茂大廈同源的超高層精工標準；以巧思之智，兌現低密高實用的空間迭代邏輯；以恒久之責，運營被市場長期驗證的社區保值運維體系。

科技力方面，金茂“五恒”科技體系的迭代升級，已經取得了相當的“市場效應”，很多消費者面對日趨同質化的產品，會選擇在科技住宅方面斷崖式領先的金茂項目。真正做到了“用科技力應得市場投票”。

從毛細管網、新風管道到溫濕調控設備，均在結構施工階段便提前嵌入建筑主體，實現衡溫、衡濕、衡氧、衡潔、衡靜五大維度的協同運作。

配合粒子阻尼減振、輕質隔聲、納米級離子凈化等專利工藝，金茂精準回應了上海居住中最棘手的幾大痛點：梅雨季的潮濕黏膩、冬夏溫差、空氣濁度、城市噪音。

住過金茂府的朋友告訴艷姐：已經不習慣住其他房子了。住在這里鼻炎也被似乎被治好了。

艷姐深感：真正的高科技，永遠非常有用，但是你又感覺不到它的存在！

在產品空間與社區營造上，金茂同樣對不同客群的需求作出了清晰回應。

高端府系始終堅持低密底線，既保有應有的儀式感，又不失日常生活的實用性。而面向城市中堅與品質改善型人群的產品線，則更關注空間的實際使用率、全明采光、精細化收納以及全齡友好的社區配套，拒絕過度堆砌，讓每一條產品線都呈現出明確的產品性格，跳脫出傳統剛需產品固有的同質化困局。

更值得關注的是，這一切并未止步于交付那一刻。

央企的穩定交付能力是底氣所在，自持的一級資質物業則承擔起持續運維的責任，讓社區品質不至于“開盤即巔峰”，而是在時間中持續穩定輸出，最終將產品品質、居住體驗與資產價值串聯成一個經得起反復驗證的閉環。

在金茂上海，買到的不僅是一套房子，更是一套經時間打磨、被市場反復檢驗過的完整生活方式。

結語

從戰略架構的扁平化重構，到土地市場的逆勢重倉；從營銷手法的凌厲突進，到產品體系的全面鋪開；再到用人機制的不拘一格，中國金茂在上海這片熱土上，完成了一次又一次的“破界”實驗。

它用約575億的半年銷售額、TOP7的行業座次、多個“日光”盤的實戰戰績，證明了這套“敢為哲學”在特定市場周期中的有效性。

上海的戰場，從來不只是金茂的戰場。但在存量時代，金茂的態度已然清晰：

拒絕守成，拒絕退縮，拒絕中庸。

在地產江湖漸趨沉寂的這幾年，這樣的姿態本身，就是一種稀缺的敘事。

主編：張艷

責編：明徹

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