北京
一份具有里程碑意義的財務(wù)報告顯示，北美體育圈的收入格局已被徹底改寫。國家橄欖球聯(lián)盟在2025賽季創(chuàng)造了超過140億美元的國家收入，這個數(shù)字不僅刷新了聯(lián)盟自身的歷史紀(jì)錄，更意味著它一家的收入，已經(jīng)比美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽和國家冰球聯(lián)盟三大聯(lián)盟的總和還要多。
據(jù)體育商業(yè)媒體報道，記者庫爾特·巴登豪森援引多位知情人士的消息稱，在2025賽季，NFL全部32支球隊中，每一支的特許經(jīng)營權(quán)所產(chǎn)生的國家總收入都超過了4.5億美元。這一數(shù)字較此前一個賽季的每隊4.33億美元有了顯著增長。那么，如此龐大的資金流究竟從何而來？它主要包含了全國性的媒體版權(quán)費用、聯(lián)盟層面的贊助協(xié)議、收益分成，以及由NFL資產(chǎn)、國際業(yè)務(wù)、企業(yè)和其他附屬機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的版稅。真正將NFL與其他聯(lián)賽徹底區(qū)分開的，是其獨一無二的媒體版權(quán)銷售模式。
在MLB或NHL，各支球隊往往需要自行談判，賣掉各自地區(qū)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，但NFL不同，它將所有常規(guī)賽和季后賽的轉(zhuǎn)播包都放在全國層面進(jìn)行統(tǒng)一出售。電視合同、流媒體協(xié)議以及聯(lián)盟范圍的贊助費，會先匯入一個巨大的收入池，然后再平均分配給聯(lián)盟旗下的32支球隊。這套機(jī)制讓每支球隊無論身處大市場還是小城市，都能獲得堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。無論是達(dá)拉斯牛仔還是綠灣包裝工，每一家俱樂部都享受著同一國家收入的紅利，這也從根本上消除了其他體育項目中常見的區(qū)域性電視市場落差。從門票收入上，也能看到類似的共濟(jì)邏輯。報告中提到，每支球隊門票收入的34%會被納入一個共享聯(lián)盟池再重新均分，僅此一項，就為每家俱樂部增加了近3000萬美元的進(jìn)賬。
這份財務(wù)報告誕生的時間點對聯(lián)盟而言恰到好處。NFL的比賽繼續(xù)統(tǒng)治著美國的電視屏幕，每年全美收視率最高的100個節(jié)目中，有超過90個是橄欖球比賽。由于直播橄欖球是少數(shù)能讓觀眾守在屏幕前實時觀看的內(nèi)容，各大電視臺和流媒體平臺仍在為搶下轉(zhuǎn)播權(quán)支付高額溢價，媒體合約如今已占到NFL總收入的一半以上。還需指出的是，NFL作為私營運營的聯(lián)盟，其財務(wù)報表并不會全部公開發(fā)布，許多數(shù)據(jù)源自行業(yè)信源和熟悉其財務(wù)狀況的人士，而非官方披露。但這并不妨礙一個清晰的圖景浮現(xiàn)：在全美職業(yè)體育的商業(yè)版圖上，NFL正以前所未有的身位，將追趕者們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
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