北京
為什么歐洲很少出現(xiàn)那種能在全球舞臺上夸夸其談、用宏大愿景就能吸引數(shù)十億資金的創(chuàng)始人？在我參與創(chuàng)立并陪伴Adyen成長為全球支付巨頭的這些年里，我發(fā)現(xiàn)答案并不是歐洲人缺乏野心，恰恰相反，我們的問題在于太善于把雄心藏起來了。
2018年，我?guī)椭鷦?chuàng)立的公司Adyen在阿姆斯特丹上市，成為當時歐洲市值最高的金融科技企業(yè)。我是在2007年作為第009號員工加入的——其實我更想當007號，可惜那個位置已經(jīng)有人占了。在隨后的11年里，我親眼看著Adyen從一個野心勃勃的初創(chuàng)公司，蛻變?yōu)槿蛑Ц额I域的領軍者。這段經(jīng)歷至今仍是我職業(yè)生涯中最驕傲的成就之一，而我對成就這一切的團隊，至今心存感激。
離開Adyen后，我去旅行、加入了一些董事會、投資了一些公司，也花更多時間在業(yè)余愛好上——雖然網(wǎng)球至今打得還是不太好。但最終，我發(fā)現(xiàn)自己懷念創(chuàng)造的快感，懷念那種將想法變成現(xiàn)實的能量，懷念和一群有野心的人一起攻克艱難目標的時光。我最懷念的，是那種一小群人真的能改變一個行業(yè)的感覺。正因為如此，在2024年3月遇到我的聯(lián)合創(chuàng)始人Shah Ramezani時，我立刻意識到，時機到了。
當你遇到對的人，你自然會知道。他身上那種撲面而來的能量、信念，以及對穩(wěn)定幣能從根本上改善全球資金流轉(zhuǎn)方式的堅定判斷，瞬間打動了我。僅僅一年多后，我們推出了Noah，帶著一個簡單的使命：為資金構建能像互聯(lián)網(wǎng)一樣高速運轉(zhuǎn)的基礎設施。
回顧在Adyen的歷程，我學到的核心教訓并不是歐洲缺乏雄心壯志，而是歐洲在刻意隱藏這種雄心。Adyen的成功從來不是建立在炒作之上的。我們無休止地關注客戶、執(zhí)行力和產(chǎn)品本身，這種紀律性至今仍是歐洲企業(yè)最強大的優(yōu)勢之一。實際上，歐洲大陸上許多最成功的科技公司，都是通過這種低調(diào)務實的方式成長起來的。
但這股優(yōu)勢也可能轉(zhuǎn)化為一種軟肋。歐洲創(chuàng)業(yè)者并未將雄心與傲慢混為一談，但我們把謙遜和沉默混淆在了一起。我們被教導要默默構建事業(yè)，要少承諾多兌現(xiàn)，要相信作品自己會說話。這種心態(tài)當然有它的價值——真正偉大的公司確實需要扎實的內(nèi)功，優(yōu)秀的產(chǎn)品也永遠是硬道理。
然而，人才、資本和客戶并不會僅僅因為一款好產(chǎn)品就向你聚集。人們真正愿意追隨的，是信念本身。最優(yōu)秀的人才希望加入一個使命，投資人愿意把錢交給那些能為尚未出現(xiàn)的未來描繪清晰藍圖的創(chuàng)始人，客戶想要了解的不只是一家公司在做什么，而是這些事為什么重要。
歐洲的創(chuàng)始人們常常假設，只要自己造出了真正卓越的東西，整個世界就會自動注意到。現(xiàn)實卻很少按這個劇本走。這正是歐洲可以向美國學習的地方。美國的創(chuàng)始人往往更習慣于在現(xiàn)實抵達之前，就大方地談論未來。有時候他們確實夸張過度了，有時候愿景也會跑在現(xiàn)實前面太遠。但他們深刻理解的一個事實是：人們總是在為可能性投資，然后才為結(jié)果買單。
講故事從來不是為了夸大其詞。它的本質(zhì)是構建一種信念。那些最高效的創(chuàng)始人，能夠?qū)⑽磥淼臉幼用枋龅萌绱苏媲卸逦灾劣诼牨姇挥勺灾鞯叵嘈拧⒃诋斚戮蜑榇烁吨T行動。在我看來，歐洲從來不缺偉大的產(chǎn)品。我們只是需要培養(yǎng)更多有能力清晰講述產(chǎn)品背后意義的領導者，學會把那種深藏心底的雄心，大大方方地擺在臺面上。畢竟，構建夢想從來都不是要等它建成之后才開始，而是在一切開始之處，就能讓別人清晰地看見它應有的樣子。
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