梁文鋒4小時(shí)閉門會(huì)內(nèi)容曝光

記者丨石恩澤

編輯丨孫超逸,朱益民

近日，DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒在一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的投資人閉門會(huì)議上的言論經(jīng)多方渠道流出。

記者從多方信息源了解到，梁文鋒在會(huì)上系統(tǒng)闡述了DeepSeek的戰(zhàn)略取舍：不做3D、視頻生成與世界模型，不追求用戶量，也無意成為下一個(gè)超級(jí)App，全部資源集中于通往AGI的技術(shù)主線。

此外，梁文鋒還首次披露了公司下一階段的技術(shù)路線圖——繼思維鏈（CoT）、Agent之后，DeepSeek將重點(diǎn)攻堅(jiān)模型的“持續(xù)學(xué)習(xí)”能力。

資料圖

不想做下一個(gè)字節(jié)、騰訊

在這場(chǎng)閉門交流中，梁文鋒說得最多的詞是“不”。

據(jù)記者了解，梁文鋒明確表示，DeepSeek只有一條主線，即通往AGI的模型能力本身。3D生成、視頻生成、世界模型等當(dāng)前行業(yè)熱門方向均不在其列；多模態(tài)在他看來“只是一個(gè)組件，不是主線和智能本身”；即便是行業(yè)公認(rèn)的大模型幻覺問題，也被其內(nèi)部歸類為“產(chǎn)品問題”，會(huì)去解決，“但不是重點(diǎn)”。

“現(xiàn)在做產(chǎn)品不是收益最大化的時(shí)候。通往AGI的路上，要經(jīng)過產(chǎn)品這個(gè)臺(tái)階，但我們不需要太多的心思和精力去做C端、B端的產(chǎn)品。”梁文鋒表示，“當(dāng)站在一個(gè)技術(shù)的高位上來做相對(duì)低一級(jí)別的技術(shù)，是降維打擊。產(chǎn)品是在AGI路上的副產(chǎn)物。”

值得注意的是，在搶C端流量和To B收入先后成為行業(yè)焦點(diǎn)的背景下，梁文鋒明確否認(rèn)了“下一個(gè)超級(jí)App”的想象空間：“做成下一個(gè)字節(jié)、下一個(gè)騰訊？完全沒有這樣的想法。不爭(zhēng)這個(gè)東西，是因?yàn)楹竺孢€有西瓜，前面的可能都是芝麻。”

對(duì)于被其定義為戰(zhàn)略本身的“克制”，梁文鋒給出的解釋頗為直白：“我毫不懷疑AGI會(huì)有非常大的商業(yè)價(jià)值。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我優(yōu)先考慮的不是多拿份額，而是增加做成的概率。你越克制，就越有可能做成這件事。”

下一階段動(dòng)作

相比戰(zhàn)略上的“不做”，市場(chǎng)更關(guān)心DeepSeek接下來要“做什么”。梁文鋒在會(huì)上給出了一條清晰的路線階梯。

據(jù)多方信息源透露，梁文鋒將AGI的實(shí)現(xiàn)路徑比作爬樓梯：“去年的階梯是CoT（思維鏈），今年的階梯就是Agent。在Agent之后要解決的問題就是持續(xù)學(xué)習(xí)。”他判斷，AI當(dāng)前不缺品味和直覺，缺的是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，“下一代模型必須要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，才能叫下一代模型”。

在Agent方向上，梁文鋒明確表示現(xiàn)階段最重要的投入是Coding Agent，且從國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)情況看，“最合理的做法應(yīng)該是全力做通用的Agent”，金融、醫(yī)療等垂直Agent優(yōu)先級(jí)較低。

更受關(guān)注的是他對(duì)模型自用價(jià)值的排序：“我們做的模型，第一目標(biāo)不是大家用得好用，而是我們自己用得好用。這是實(shí)現(xiàn)AGI最快的方法。”梁文鋒認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)之后，可能迎來一個(gè)“漸進(jìn)的奇點(diǎn)”——模型可以完成人類能做的所有事情，包括自己開發(fā)更前沿的模型，即AI加速AI研究；走完這一步，才是具身智能，“智能的終點(diǎn)可能都是具身”。

這一路線意味著DeepSeek的研發(fā)資源將進(jìn)一步向訓(xùn)練與推理架構(gòu)集中，而非向應(yīng)用層擴(kuò)散，其與一線互聯(lián)網(wǎng)大廠在商業(yè)化節(jié)奏上的分化可能繼續(xù)加劇。

合理的商業(yè)利潤(rùn)

對(duì)于開源與持續(xù)降價(jià)，梁文鋒在會(huì)上給出的是一套商業(yè)邏輯，而非情懷敘事。

據(jù)流出的會(huì)議內(nèi)容，梁文鋒將開源定性為讓利：“對(duì)內(nèi)，員工有成就感，公司有凝聚力；對(duì)社會(huì)也有好處。”他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，開源模型與DeepSeek自己部署的模型完全一致，不會(huì)開源一個(gè)差點(diǎn)的模型。

面對(duì)別人部署開源模型與自己競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)疑，梁文鋒回應(yīng)稱，創(chuàng)業(yè)公司太小沒有力量，大公司又很難組織，“這是屬于我們這個(gè)規(guī)模的公司的一個(gè)sweet point（甜點(diǎn)區(qū)）”。他還判斷，AI產(chǎn)業(yè)最終可能占到人類社會(huì)GDP的10%，“如果說我們想獨(dú)占這個(gè)利益，那么一定是要被歷史拋棄的”。

定價(jià)方面，梁文鋒確認(rèn)DeepSeek“只賺一個(gè)合理的利潤(rùn)，不是利潤(rùn)最大化的定價(jià)”。他透露，一款模型曾因擔(dān)心需求過大而定價(jià)偏高，后來降到四分之一，公司群里很多人歡呼。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他直言，降價(jià)對(duì)他們肯定不是個(gè)好事。

在模型廠商競(jìng)爭(zhēng)格局上，梁文鋒給出三個(gè)決定因素：成本、時(shí)間、用戶體驗(yàn)。“成本排在第一位——同樣質(zhì)量的服務(wù)，你能以什么成本提供。”他判斷國(guó)內(nèi)大模型公司數(shù)量過多、資源分散，最終一定會(huì)收斂，“如果每家只拿合理的利潤(rùn)，可能兩家大公司、兩家小公司就夠了”。

對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，他認(rèn)為Anthropic目前領(lǐng)先OpenAI只是階段性的，OpenAI與Google未來大概率交替上升。談及中美差距，梁文鋒表示差距主要在資源而非人才——“人才幾乎沒有差距，就是同一批人”，DeepSeek的目標(biāo)是用幾分之一的算力，把差距縮到6個(gè)月、3個(gè)月。

在長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的交流中，梁文鋒唯一明確表示沒法退讓的是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。“只要能夠保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，我一定能做成AGI。就這么簡(jiǎn)單。”據(jù)其透露，此前完成的融資已在較大程度上化解了這一風(fēng)險(xiǎn)。

DeepSeek的融資落地疊加其明確的技術(shù)路線，意味著這家公司在未來一至兩年內(nèi)仍將以模型能力為單一重心，其對(duì)行業(yè)的“鯰魚效應(yīng)”，尤其是在API定價(jià)和開源生態(tài)層面，大概率還將延續(xù)。

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編輯丨江佩霞