宜家八座賣場出讓，青島門店怎么樣了？

曾以“倉儲式大賣場”風靡國內的宜家，正加快剝離重資產的步伐。

近日，宜家母公司英格卡集團委托商業地產服務機構仲量聯行，將上海、廣州等八座城市的自持閑置賣場整體掛牌出讓，總產權面積近50萬平方米。

這是宜家進入中國市場近三十年來規模最大的一次自持資產集中處置。此次全國范圍的戰略調整是否會波及青島？青島門店的實際運營狀況如何？為此，鳳凰網青島探訪宜家青島賣場，門店經營狀態盡收眼底。

八城物業打包處置

輕資產轉型步伐加快

本次集中掛牌出讓的八處自持物業，分布在上海、廣州、天津、哈爾濱、南通、徐州、貴陽、寧波八座城市，總產權面積近50萬平方米。

其中上海寶山商場曾是亞洲規模最大的宜家門店，產權面積約10.5萬平方米，寧波店以9.6萬平方米緊隨其后，其余均為數萬平米量級的大體量賣場。

根據仲量聯行披露的信息，所有待售物業均已完成清場，無租約限制和產權糾紛，可按現狀即時交付。這批物業大多布局在各城市的成熟商圈或重點發展板塊，建筑體量完整、產權結構清晰，具備改造為長租公寓、社區商業、文旅綜合體或企業總部等多元業態的基礎條件。

從對應門店的停業時間來看，七處物業對應今年1月宣布關停、2月正式停止運營的七家宜家商場；貴陽商場則早在2022年便已終止營業，此次一并納入資產處置清單。

針對本次集中出售自持物業的動作，宜家中國官方表示，這是品牌深化業務轉型的一部分，目的是優化全渠道生態，為未來的業務增長構建更具韌性的基礎。這一表述的背后，是宜家沿用二十余年的重資產擴張邏輯正在發生根本轉變。

入華二十余年間，宜家長期采用近郊拿地、自建巨型賣場的重資產擴張模式，憑借土地增值與零售營收的雙重支撐，快速完成國內市場的布局。

在行業上行周期，這套模式既可以借助物業升值獲得資產收益，也能依靠大體量門店形成品牌地標效應，拉動線下客流與銷售轉化，一度成為家居零售行業的標桿打法。

但近年來，市場環境與消費習慣的變化逐步顯現。

線上家居電商持續分流客群，本地即時零售渠道不斷完善，消費者選購家居商品的路徑愈發多元——大件家具可線上下單送貨上門，小件日用品能隨用隨買，消費者專程驅車前往遠郊大賣場的意愿有所下降。

與此同時，土地持有、物業運維、人員配置等固定成本始終居高不下，客流下滑直接壓縮了大體量門店的盈利空間。

公開數據顯示，2024財年宜家中國銷售額同比下降7.6%，與2019年的業績峰值相比，整體規模縮水超過三成。

2025財年宜家未單獨披露中國區銷售數據，但全球零售額下降1%至446億歐元，運營利潤則下滑了超過25%，整體經營承壓態勢明顯。

在此背景下，剝離低效重資產、轉向輕資產精細化運營，成為宜家中國的明確戰略方向。

按照規劃，未來兩年內宜家將在國內開設十余家小型商場，重點布局北京、深圳等核心城市；線上業務端也已在杭州、北京、深圳三城試點即時零售服務，推出最快一小時送達的閃購業務。

伴隨宜家在國內資產處置與戰略轉向，讓各地宜家門店的運營走向備受關注，宜家青島亦不例外。

探訪青島宜家

賣場客流稀疏

截至目前，青島宜家并未進入本輪關店與資產處置名單，保持常態化營業。

這座商場位于嶗山區深圳路，總面積逾3.9萬平方米，總建筑面積約9.7萬平方米，是宜家在青島的唯一布局，也是山東區域頗具代表性的家居大賣場。

實地探訪發現，賣場客流稀少，開闊的多層賣場空間內，消費者零星分散在各個區域，全程很少見到密集的人流。

在家居用品區域，餐具、浴室用品等小件商品區相對有人氣，偶爾有顧客駐足貨架前挑選款式、比對價格，但人數十分有限，并未出現扎堆選購的情況。

賣場內的促銷標識清晰醒目，部分夏日主題商品做了重點陳列，整體排布保持著品牌一貫的規整風格，只是少有顧客駐足留意。

賣場深處的大件家具區與倉儲自提區更為冷清。高聳的倉儲貨架整齊碼放著貨品，主通道寬敞整潔，全程只有少量顧客穿行，鮮有長時間停留挑選的人群。

商場內的餐飲區是場內人氣相對集中的區域，有部分顧客在此停留用餐，但也遠未達到滿座狀態，只是相較于賣場其他區域，人流密度稍高一些。

來到地下停車場，大量車位處于空置狀態，進場與離場通道全程通暢，沒有頂流商超常見的找位、排隊現象。

從本地零售市場的整體環境來看，近年來青島的商業業態持續豐富，不同定位、不同消費頻次的商超品牌相繼落地，消費者的選擇愈發多元，市區大賣場客流分流已是行業常態。

對宜家青島而言，雖然本輪集團戰略調整暫未受到波及，但后續經營走向還是取決于賣場能否持續拿出“頂流”表現。