四川
來 源丨每日經濟新聞
7月16日，OPPO對外明確了子品牌全球產品策略。按照最新策略，realme未來會將新品布局聚焦海外市場，在中國市場暫停更新；一加則會主力發展中國市場，并暫停在歐洲和北美市場發布新品。此外，一加在印度市場按既定節奏上市新品。
而這也是繼今年1月realme回歸，以及4月29日宣布成立“子系列事業部”后，OPPO在子品牌產品協同上的又一重要動作。
同樣出身OPPO，一直以來，realme與一加不僅有著極其相似的成長路徑，產品重心也十分相似，都強調在性能長板上做到極致，并借此快速建立起了強大的品牌認同與核心用戶積累。
其中，一加憑借線上邀請制的極客營銷，精準切中數碼發燒友圈層，從2019年起便躋身全球高端市場前四，脫胎于OPPO海外業務的realme則在成立37個月后實現全球銷量破億。
但隨著市場份額的不斷擴大，這對“親兄弟”之間也產生了一個日趨嚴峻的問題：定位高度重合、內部競爭嚴重。隨著此次產品戰略的調整，OPPO算是給這個問題提供了一個相對圓滿的答案。據悉，未來，realme和一加新品仍會共同聚焦游戲和性能賽道，但會對海內外市場進行更加清晰的區分。
從產品定位的角度來看，此舉不僅對外能夠保持一加與realme的品牌調性不變，滿足消費者對產品力的期待，對內也能夠最大程度地避免內部消耗，在全球市場上產生協同效果。
來自國際數據公司IDC的數據顯示，2025年，OPPO在全球市場上的份額已經達到11%，位居全球第四，平均銷售價格僅次于蘋果和三星，位居全球第三；2026年前兩季度，OPPO在中國手機市場的銷量亦始終保持前三。
一方面，兩大子品牌的回歸對OPPO的整合發展意義重大，標志著品牌矩陣從“各自為戰”走向“協同發力”。另一方面，依托OPPO在手機行業極其強大的線下渠道網絡，以及軟硬件技術的全面開放，一加與realme也在回歸后獲得了全方位的品牌賦能。
其中，在線下服務方面，realme自2026年4月起已正式接入OPPO服務體系，一加則更早完成了渠道與服務融合，精準補齊了二者在獨立時期線下渠道薄弱、售后網點不足的短板。
根據公開消息，最新的產品策略協同調整過后，OPPO內部的軟件系統還將得到進一步整合。后續，全球的realme、一加設備，都能在升級范圍內的機型可以選擇自主更新至OPPO最新的ColorOS系統。
從全球智能手機的增量時代走到存量競爭時代，對OPPO來說，“三駕馬車”的故事顯然更加篤定。
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