最快2天成交！佛山賣房人的世紀難題，被誰破解？

近期，佛山“以舊換新”政策再擴圍，保利華南等央企強勢入局，二手業(yè)主相當亢奮。

尤其是卡在“賣一買一”的置換客，仿佛抓住救命稻草，連夜想換房的大有人在。

但興奮過后，現(xiàn)實問題也隨之浮現(xiàn)。樓市君收到大量咨詢，其中呼聲最高的顧慮是：

舊房賣不掉，換新就是空談，該怎么辦？

千燈湖業(yè)主阿豪，就卡在這道坎上。

2018年，他掏空六個錢包上了車，如今房子掛了大半年，賣不掉也租不出。

阿豪的遭遇，不是個例。光是單個平臺，佛山二手內(nèi)網(wǎng)掛牌量就超13萬套，創(chuàng)下歷史新高。

更扎心的是成交周期，一套房從掛牌到賣出，平均要熬300天。

舊房出不了手，新房不敢下定。兩邊月供壓在身上，這種滋味誰扛誰知道。

賣房人在渡劫，買家同樣踩坑踩到懷疑人生。

虛假房源、ABC單 ... 這些坑要么讓買家買貴、要么錯過好房，甚至錢房兩空。

這屆買賣雙方，誰不是在咬牙硬扛？

對此，有粉絲發(fā)出靈魂拷問：有沒有一個平臺，能站在買賣雙方角度想問題？

央企保利旗下高端品牌——保利高屋行，敏銳地關(guān)注到這一現(xiàn)象，并率先掀起一場房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的龍卷風(fēng)。

目前，它已進駐廣佛、上海等九大核心城市，開設(shè)近二十家直營門店。

這不近日，其直營門店在千燈湖開業(yè)，正式落子佛山CBD。

樓市君立馬殺到門店實探，和工作人員深度對話，看看它到底有哪些料。

1、央企背書 用市占率回答“憑什么信你”

傳統(tǒng)中介最大的問題是信任缺失。信息不透明、甚至吃差價，讓買賣雙方心里直打鼓。

市場需要的從不是“表演經(jīng)濟學(xué)”的中介，而是有底氣、有信譽的破局者。

高屋行的底氣，來自萬億央企保利。

克而瑞顯示，保利華南連續(xù)7年霸榜佛山房企銷冠，2026年上半年市占率高達35%。佛山每賣出3套新房，就有1套是保利的。

這樣的實力下場做房產(chǎn)經(jīng)紀，本身就是一種降維打擊。

2、保利高屋行佛山布局曝光

用實際結(jié)果回答“到底行不行”

賣房人最大的焦慮，莫過于房子淹沒在13萬套掛牌里。

但傳統(tǒng)中介的應(yīng)對方式大多是撒網(wǎng)式掛牌，佛系等客，結(jié)果房源淹沒在信息洪流里， 濺不起水花。

保利高屋行的思路很直接：不做全域覆蓋，而是篩選高能級商圈。

比如東平河沿岸保利和頌門店，手握7大保利新房資源+龐大二手需求，一個門店就是一條完整的資產(chǎn)交換帶。

再來聊聊三水門店，它坐落于區(qū)域最繁華、最有潛力的地段——三水新城，本身就是天然的流量入口。

在三水核心，保利手握近10個大型樓盤資源。這里別墅盤云集，業(yè)主們更愿意把千萬級資產(chǎn)，交給專業(yè)的人打理。

正因如此，連廣深、香港的別墅買家，也會專程通過高屋行來物色心儀的別墅。

舉個例子，一位廣州客刷到三水店房源，首次帶看時仔細了解品牌背景，第二天帶著家人復(fù)看，經(jīng)紀人全程不催不逼，隨后當場簽約，48小時內(nèi)極速成交。

|保利高屋行 三水旗艦店 實景

資源盤活+專業(yè)服務(wù)的化學(xué)反應(yīng)發(fā)揮明顯，這也是三水店能實現(xiàn)單月業(yè)績破百萬、成為三水市占率最高門店的原因。

3、千燈湖門店開業(yè) 用“五高”賦能高凈值買家

繼三水、奇槎旗艦店后，保利高屋行把最新落腳點選在千燈湖，絕非偶然。

千燈湖是佛山公認“天花板”，二手掛牌最高16萬/平，堪稱高端改善聚集地。

而這片天花板，半壁由保利鍛造，每個項目幾乎是品質(zhì)標桿。

保利業(yè)主，本身就是千燈湖最有實力的圈層。他們需要的，是資產(chǎn)的配置、圈層的認同。

對此，保利高屋行給出了答案——“五高”服務(wù)模式，這不僅是服務(wù)體系的升維，更是一場關(guān)于信任的回歸。它用央企的信用刻度，填補高端市場的標準空白。

理念再大，不如看落地效果；格局再寬，不如實干一步。

樓市君跟門店交流發(fā)現(xiàn)，它的落地邏輯同樣從買賣雙方切身感受出發(fā)。

第一招：

買方團隊和賣方團隊分開，斬斷吃差價的根

在傳統(tǒng)中介模式中，經(jīng)紀人既幫賣家說話，又替買家做事。這種“左右逢源”的狀態(tài)，讓買賣雙方難以建立信任，也限制經(jīng)紀人自身專業(yè)發(fā)展。

保利高屋行的解法是：賣房經(jīng)紀人和買房經(jīng)紀人分別服務(wù)客戶，始終堅持維護客戶的利益。

房源經(jīng)紀人，專職負責維護業(yè)主、審核房屋；客源經(jīng)紀人，專注理解買家需求、匹配帶看，兩邊各司其職，互不干擾。

在實踐中，這套理念落地為看得見的服務(wù)。

比如，背靠保利資源網(wǎng)絡(luò)，提供專屬新媒體流量支持；賣房經(jīng)紀人和買房經(jīng)紀人權(quán)責清晰，沒有兩邊吃差價、隱瞞信息的貓膩...

這套機制的價值，也得到了成功驗證。

一位香港客戶通過線上推廣接觸到保利高屋行，抱著“隨便問問”的心態(tài)來咨詢。

來到門店后，保利高屋行既不壓價也不抬預(yù)期，而是從戶型硬傷、稅費隱憂、社區(qū)養(yǎng)護、未來流通性四個維度做拆解。最終，這位買家專程飛回佛山，指定保利高屋行簽約。

這就是“立場清晰，服務(wù)才純粹”的最好證明。

第二招： 像賣一手一樣賣二手，打穿信息壁壘

新房階段，開發(fā)商斥巨資拍宣傳片、搞推廣。可到二手階段，照片昏暗模糊，賣點全靠業(yè)主急售。

保利高屋行的做法很硬核：像賣一手一樣賣二手，通過HAO服務(wù)體系，把開發(fā)商高標準的服務(wù)體系搬進二手交易：

“好房四維診斷”，對房源進行全面評估，登記流程對標新盤；一次登記，終身信息動態(tài)維護，做到“服務(wù)不止于成交”。

帶看環(huán)節(jié)更見真功夫。

帶看工具包中，測距儀等專業(yè)裝備一應(yīng)俱全；提前診斷勘察，燈光調(diào)亮、雜物清場都搞定。

最重要的，像包裝新盤一樣，達成“一套高端房=一個項目”的精細化操盤，通過矩陣式的短視頻拍攝+文案提煉，單月全平臺曝光量近300萬。

它用開發(fā)商的操盤邏輯，讓二手房享受到“新盤級”待遇。

第三招：

不止是賣房助手，更是資產(chǎn)配置管家

很多人反饋，房子掛牌后，經(jīng)紀人就消失了，業(yè)主仿佛成了“相忘于江湖的過客”。

保利高屋行，不做一錘子買賣，而是做一輩子的朋友。

從委托那一刻起，服務(wù)就已經(jīng)開始。比如， 保利高屋行，獨有 “保利HAO賣” 服務(wù)產(chǎn)品，根據(jù)房源情況與你溝通，開展“保利煥新+”服務(wù)：

墻面舊了，進行翻新；油煙機臟了，派人清洗；燈源暗了，幫你換新；日常保潔，安排到位。

(注：具體服務(wù)以《HAO賣煥新+服務(wù)確認書》為準）

每一分前期的投入，都是為了讓房屋價值被精準識別、被懂得它的人看見。

這套資產(chǎn)管家邏輯，跟“以舊換新”新政高度契合，它幫助業(yè)主打通了“賣一買一”的閉環(huán)。

第四招：

人才即標準，經(jīng)紀人是“資產(chǎn)顧問”

提到中介，很多人第一反應(yīng)就是機械式推房，買個幾百萬的房子，連個靠譜的顧問都碰不上。

保利高屋行嚴選把關(guān)，將人才素質(zhì)放在首位。他們具備金融、建筑等多維度專業(yè)知識，與客戶平等對話，參與資產(chǎn)配置。

|保利高屋行三水門店成交實景

從你決定買賣房源那一刻，保利高屋行便組建1+N的專屬服務(wù)小組，交易過程中碰到的任何問題，都可以找專員處理，流程透明可見。

比如三水海藍城業(yè)主在某中介掛牌一年，被多次以“客戶要簽合同”為由從廣州騙回佛山，結(jié)果都是“價格再談?wù)劇薄?/strong>

保利高屋行首次聯(lián)系時，主動出示門店營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)編號，當天帶看、當天簽完合同。

后來，這位業(yè)主還給保利高屋行介紹多位鄰居，“他們不像中介，更像是值得托付的自己人。”

這就是專業(yè)和相信的力量。

|保利高屋行三水門店成交實景

從三水到千燈湖，保利高屋行正在用央企的方式，回答一個行業(yè)難題：存量時代來臨，誰能幫業(yè)主“賣一買一”？

答案還在路上。但至少佛山業(yè)主，看到了一個更好的選擇。

所以在佛山，想買房賣房，不妨先找保利高屋行。

因為你的房子，值得更好的“賣法”；下一套房，也值得一個更懂你的人。