北京
效益是企業的生命線，今年以來，面對嚴峻的外部市場，冀中能源股份公司深入貫徹落實冀中能源集團“1132”總體工作思路，眼睛向內、深挖內潛，打出修舊利廢、深挖邊角資源、舞活銷售龍頭“組合拳”，上半年經營支出較預算減少7.13億元，以高位平穩的態勢穩住了上半年生產經營大局。
該公司牢固樹立“過緊日子”思想，進一步加強成本費用源頭分析和全過程管控，逐月分解、逐單位核算、逐項考核，千方百計降低生產成本。葛泉礦重構井下物資管理體系，推動存量物資高效流轉、循環利用，全年井下材料消耗預計同比減少200余萬元；大淑村礦堅持“能自修不外委”，減少外委費用708萬元。同時，該公司堅持優化工藝，在采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上下實功；梧桐莊礦常態化實施沿空留巷工藝，累計減少巷道掘進工程量300米；段王煤業友眾礦把井下原有的“兩個采區、兩個采煤面、三個掘進頭”優化為“一個采區、一個采煤面、兩個掘進頭”，每年可降低人工成本約1100萬元。
面對優質資源儲量逐步減少的現實，該公司大力實施“精采細采”戰略，向邊角煤柱、薄煤層和呆滯資源要效益。內蒙古公司嘉東煤業成立專項攻堅小組，改造挖機斗齒提高回收效率，累計回收薄煤資源10.59萬噸，增收350余萬元；邢東礦在1222工作面提前規劃、周密部署，高效回收機尾三角煤700噸；章村礦優化26下部區域開采方案，多回收煤炭資源11.4萬噸；郭二莊礦創新實施“超前預裂爆破”技術，有效破解工作面巨厚火成巖堅硬頂板治理難題，預計在19109工作面全面推廣后可新增商品煤產量5.5萬噸，直接增收1650萬元……上半年，該公司依托科技創新共解放呆滯煤量414萬噸。
不同的市場行情，需要不同的銷售策略。該公司堅持以市場為導向、以客戶為中心，通過靈活調整銷售策略，多層次構建銷售格局，爭取利潤空間。東龐礦優化多煤種配洗配銷方案，今年累計增收超千萬元；內蒙古公司組織開展的低熱值煤配煤加工項目，今年以來共計消耗低熱值煤8萬噸，實現增收創效240萬元；萬年礦推行分層服務機制，針對武鋼、大唐、新興鑄管等重點長協客戶，實施“一對一”專屬服務，確保供貨穩定高效，高灰精煤每噸售價較山西晉城同類燒結精煤高出50至80元，僅燒結精煤一個品類，每月即可增收近百萬元……上半年，該公司上調精煤價格11次，保持了區域相對高位。（張明坤）
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