豪門恩怨：蘋果起訴OpenAI

7月10日，蘋果向加州北區(qū)聯(lián)邦法院提起訴訟，被告是OpenAI、OpenAI基金會、OpenAI利益公司、OpenAI硬件子公司ioProducts（OpenAI2025年5月以約65億美元估值收購，其中收購剩余股權(quán)約50億美元），以及兩名前蘋果高管：TangTan和ChangLiu。

蘋果的指控很嚴(yán)重：OpenAI為了拓展自有硬件業(yè)務(wù)，系統(tǒng)性竊取了蘋果的商業(yè)秘密。

訴狀41頁，揭露的細(xì)節(jié)包括：前蘋果產(chǎn)品設(shè)計副總裁TangTan在職期間就向OpenAI泄露供應(yīng)商信息，離職后在招聘中誘導(dǎo)應(yīng)聘者攜帶原型機(jī)、CAD圖紙、供應(yīng)鏈機(jī)密。前高級系統(tǒng)電氣工程師ChangLiu在2026年1月離職后，拒不歸還筆記本電腦，利用系統(tǒng)漏洞非法登錄蘋果內(nèi)網(wǎng)，批量下載未發(fā)布產(chǎn)品的工程文件。

訴狀還提供了一個字：目前已經(jīng)有超過400名前蘋果員工入職OpenAI。

僅僅14個月前，在2024年的WWDC上，蘋果CEO庫克還把OpenAICEO奧特曼稱為“先驅(qū)和市場領(lǐng)袖”，并宣布把ChatGPT整合進(jìn)iPhone。

值得注意的是，這份合作初期蘋果并不向OpenAI支付現(xiàn)金，而是采用"分銷換曝光"模式——ChatGPT在蘋果設(shè)備上免費提供，用戶若訂閱ChatGPTPro，蘋果則通過AppStore抽取分成。OpenAI原本期望借此大幅提升付費用戶轉(zhuǎn)化，但實際效果不及預(yù)期。

如今，兩家公司已經(jīng)從“合作伙伴”變成“法庭對決”。

搞笑的是，早在雙方合作的時候，馬斯克就精準(zhǔn)的“預(yù)言”過OpenAI會偷蘋果的數(shù)據(jù)。

一、庫克時代的終結(jié)

星空君覺得，主因是庫克的左膀右臂在庫克退休的時候選擇了自己的出路。

Tang Tan 是蘋果 24 年的老員工，曾任蘋果產(chǎn)品設(shè)計副總裁，負(fù)責(zé) iPhone、Apple Watch、AirPods 等主要硬件產(chǎn)品的設(shè)計工作。蘋果訴狀稱他掌握“最高等級項目、供應(yīng)鏈、制造工藝機(jī)密”。

離開蘋果后，Tang Tan 聯(lián)合他人創(chuàng)立 io Products（OpenAI 2025年5月以約65億美元估值收購，其中收購剩余股權(quán)約50億美元），后來這家公司被 OpenAI 收購，Tang Tan 出任 OpenAI 首席硬件官。蘋果控訴他在職期間就開始對 OpenAI 泄露供應(yīng)商信息，離職后在招聘環(huán)節(jié)中誘導(dǎo)應(yīng)聘者攜帶原型機(jī)、CAD 圖紙、供應(yīng)鏈機(jī)密面試，還教嗜待離職員工如何規(guī)避蘋果的安全審查。

Chang Liu 是另一個關(guān)鍵人物。他在蘋果工作了八年，曾任高級系統(tǒng)電氣工程師。2026 年 1 月離職加入 OpenAI 后，蘋果多次要求他完成離職交接、歸還設(shè)備、簽署保密確認(rèn)函，但他始終不予回應(yīng)。蘋果還控訴他離職后拒不歸還電腦，利用漏洞非法登錄內(nèi)網(wǎng)，批量下載未發(fā)布產(chǎn)品的工程文件，并指導(dǎo)在職蘋果員工竊取資料。

這兩個人的共同點是：都是蘋果硬件體系中的核心人物，都在短時間內(nèi)流入 OpenAI，都被蘋果指控涉嫌竊取機(jī)密。

訴狀中的關(guān)鍵論述是：OpenAI 的硬件業(yè)務(wù)“方興未艾”，但基礎(chǔ)建立在“盜用的商業(yè)秘密”之上。蘋果要求法院命令 OpenAI 立即停止侵權(quán)行為，銷毀所有使用蘋果機(jī)密的產(chǎn)品，并重新設(shè)計即將推出的硬件以確保不包含蘋果技術(shù)。

這不僅僅是一場商業(yè)秘密案件，也是蘋果對 OpenAI 挖角行為的一次正面反擊。訴狀明確寫道，OpenAI 已經(jīng)從蘋果挖走了 400 多名員工。對于一家以保密文化著稱的公司來說，這個數(shù)字足以觸動它的警報系統(tǒng)。

二、AI時代，起個大早趕個晚集的蘋果

這一時間點也很微妙。OpenAI 正在準(zhǔn)備首次公開募股，蘋果的訴訟無異于在這個關(guān)鍵時刻給 OpenAI 的信譽(yù)澆上一盆冷水。此外，OpenAI 的硬件野心與 Jony Ive 的加盟，讓市場不得不重新估量這家 AI 公司的競爭對手是誰。蘋果的訴訟，既是對侵權(quán)行為的反擊，也是一次市場聲明。

喬布斯去世前做的最后一件事是收購了Siri，可惜的是庫克沒有把這份遺產(chǎn)發(fā)揚(yáng)光大。Siri 于 2011 年隨 iPhone 4S 一起發(fā)布，當(dāng)時是業(yè)界最先進(jìn)的個人語音助理之一。但在之后的十幾年里，Siri 的進(jìn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場。

技術(shù)上，Siri 長期依賴“命令‐控制”架構(gòu)，而非基于大語言模型的生成式 AI。這就像是一個學(xué)會了固定套路的運(yùn)動員，只能回答預(yù)設(shè)好的問題，無法進(jìn)行連續(xù)對話和開放式交流。

前蘋果工程師形容 Siri 的代碼庫“龐大而笨拙”，增加一個簡單功能可能需要重構(gòu)整個數(shù)據(jù)庫，耗時長達(dá) 6 周；復(fù)雜更新甚至需要一年。這種架構(gòu)下，Siri 很難像 ChatGPT 那樣理解上下文和完成復(fù)雜任務(wù)。

用戶體驗上，Siri 長期被吐槽為“人工智障”。舊版 Siri 無法處理復(fù)雜指令和連續(xù)對話，用戶必須刻意簡化話術(shù)。中文識別準(zhǔn)確率不高，方言基本聽不懂，日常口語化指令經(jīng)常答非所問。甚至有調(diào)查顯示，部分用戶每月喚醒 Siri 的次數(shù)不足三次。

這不僅僅是技術(shù)差距，也是戰(zhàn)略迭代的缺失。當(dāng)亞馬遜的 Alexa、谷歌的 Google Assistant、國內(nèi)的小愛同學(xué)和小藝等語音助理不斷進(jìn)化時，Siri 的功能似乎始終停留在查天氣、定鬧鐘和開關(guān)燈的水平。

蘋果為什么沒能早點做出自己的大語言模型？核心原因在于蘋果的組織基因。蘋果一直是“產(chǎn)品驅(qū)動”的公司，技術(shù)研究往往服務(wù)于具體產(chǎn)品，而不是追求基礎(chǔ)技術(shù)的突破。模型訓(xùn)練需要巨大的算力、數(shù)據(jù)和人才投入，蘋果在這些方面的布局相對較慢。

Apple Intelligence 平臺推出后，蘋果希望通過外部大模型彌補(bǔ)自身短板。但這也帶來了一個矛盾：蘋果一方面想讓體驗更智能的 Siri，另一方面又不想過度依賴第三方技術(shù)。

2026 年 6 月的 WWDC 上，蘋果推出“Siri AI”，宣稱新版 Siri 拋棄了簡單回答的局限，支持多輪連續(xù)對話、上下文記憶、跨 App 聯(lián)動和屏幕感知。但這個時間點，距離 ChatGPT 問世已經(jīng)過去三年多。

蘋果在起訴 OpenAI 的同時，把新版 Siri 的底座從 OpenAI 換成谷歌 Gemini，這既是一次技術(shù)路線調(diào)整，也是一次敏捷的表態(tài)。

三、庫克的最后一舞

蘋果 2026 財年第二財季（截至 2026 年 3 月 28 日）的財報數(shù)據(jù)，從表面上看非常亮眼。

公司營收 1112 億美元，同比增長 17%，創(chuàng)下三月財季歷史新高。稀釋后每股收益 2.01 美元，同比增長 22%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流超過 280 億美元。

各個主要業(yè)務(wù)部門均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。iPhone 營收創(chuàng)下三月財季紀(jì)錄；服務(wù)營收再度刷新歷史高位；Mac、iPad 等產(chǎn)品線也表現(xiàn)強(qiáng)勁。iPhone 17 系列和 iPhone 17e 的發(fā)布，帶動了換機(jī)需求。M4 芯片驅(qū)動的 iPad Air 和 MacBook Neo 則拓展了高端產(chǎn)品線。

服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長尤為重要。目前蘋果服務(wù)收入包括 App Store 抽成、iCloud 存儲、Apple Music、Apple TV+、Apple Pay 等，這些業(yè)務(wù)的毛利率顯著高于硬件業(yè)務(wù)。服務(wù)營收在總收入中的占比持續(xù)上升，幫助蘋果在硬件銷量波動的時候保持整體毛利率穩(wěn)定。但服務(wù)業(yè)務(wù)的增長也依賴于硬件存量和用戶粘性，如果 iPhone 銷量放緩，服務(wù)業(yè)務(wù)也會面臨增長壓力。

地區(qū)分布上，中國市場反彈明顯。本財季中國市場營收同比增長 28%，約為 210 億美元，成為財報中最亮眼的地區(qū)之一。