一定會讓下半年變得順利的兩件事：深度閱讀、找對圈層

2026年進度已過50%，開啟下半年前，一個更深層的變化，正在每個人身上發生。

AI不再只是一個工具，它正在重寫信息流動的方式、資產定價的邏輯，甚至重新定義什么才是“可靠的判斷”。經驗貶值的速度前所未有地加快，單一領域的深度、曾經穩固的社交圈層，都不再能為未來提供充分的安全感。

從2026年初發起以來，新奇點CLUB已舉辦9期大師課、5期線上讀書會?；谡繌]20年積累的專家資源、思想成果與實踐網絡，我們正在把它構建為一個面向高凈值人群的長期進化系統。

加入新奇點CLUB的半年，你獲得的不只是課程、活動和權益，而是一種持續更新認知、拓展連接、提升判斷質量的生活方式。

如果你在2026年下半年加入新奇點CLUB，接下來的半年，不會只是“多聽幾場課”。

• 你會在線下大師課中，直面技術、商業、科學、投資與教育的源頭問題，和真正長期研究這些議題的專家、學者、企業家對話；

• 在讀書會中，不再只是獨自閱讀一本書，而是在同頻人群的討論里，看見同一個問題的不同理解路徑；

• 你也會在線下活動中，進入一個高質量的連接場，與來自不同行業、不同代際、不同人生階段的同行者交換判斷、經驗與困惑。

長期主義者會為未來的5-10年做投資——重新理解AI帶來的產業變量，重新審視自己的資產配置邏輯，重新思考企業增長、組織升級、子女教育、人生下半場等長期議題。

更重要的是，你會逐漸獲得一種新的參照系：當信息越來越多、判斷越來越難時，有一群人和你一起回到源頭，和偉大頭腦對話，在真實碰撞中校準認知。

今天，我們為什么還需要一個新的圈層？

很多人已經擁有很多社群：企業家協會、校友會、行業聯盟、投資圈……但這些圈層，大多建立在行業、地域或資源連接之上。

而AI時代，高凈值人群真正稀缺的圈層，是能夠跨越行業邊界、技術邊界和認知邊界的長期同行者，換句話說，是破圈找到同頻的人。

新奇點CLUB是這樣一個社群：

新奇點CLUB成員，多為終身學習者與企業管理者：

行業分布涵蓋：科技/消費/投資/教育；

他們關注的問題通常具有長期性：

職業路徑選擇/企業戰略方向/教育方式/技術變革影響；

與你討論人工智能的人，可能是一位基礎科學家；

與你討論組織變革的人，可能長期服務于世界級企業；

與你討論教育的人，也在經營一家高速成長的企業；

與你一起徒步的人，可能剛完成一場龐大的融資，也可能正在思考企業未來十年的戰略方向。

新奇點CLUB為這些問題提供持續討論空間。

大家身份不同，但討論的問題、關心的智識卻極其相似，所以，新奇點CLUB并不是一個"學習社群"，它更像是一座持續運轉的認知共同體。

在新奇點CLUB，與大師面對面

新奇點CLUB并沒有把自己定義為一個傳統意義上的學習社群，而是持續創造一個讓企業家、創業者、投資人與長期主義者深度同行的真實場域。

過去這一年，這樣的同行關系，已經在一次次真實的相遇中不斷形成——從閉門大師課、工作坊、私享會，到Future Trek探索之旅，新奇點CLUB正在把原本散落在不同領域的優秀人才連接起來，讓思想的碰撞發生在線下的實際連接之中，也發生在真實同行之間。

不少聽過的學員表示"一天的課程遠遠不夠"，課后交流一直延續到活動結束，這些活動吸引了大量企業創始人、董事長、上市公司管理者、投資人與創業者持續參與。

很多人因為一場大師課結識，又在之后的活動中不斷同行，逐漸形成了一個彼此啟發、相互托舉的長期主義社群。

新奇點大師課/工作坊

新奇點CLUB圍繞企業經營、科技變革、組織管理、長期投資、家庭教育等議題，舉辦了多次閉門線下大師課、工作坊與私享會，吸引了眾多企業家、創業者、投資人與長期主義者參與。

在這里，每一場活動都不是一次知識分享，而是一場圍繞真實問題展開的深度討論，把理念變成方法，把方法變成你做決策的習慣。

馬兆遠《世界的邏輯》大師課，重新梳理人類2500年來建立、驗證與推翻世界模型的方法論，幫助企業家在復雜時代重建底層判斷框架。

李宗恩《養正育兒》大師課，以東方生命智慧與現代家庭教育相結合，吸引了大量高認知家長共同參與。

丹納赫模式大師課，圍繞全球標桿企業丹納赫的持續增長機制，受到眾多企業創始人與管理層關注。

大客戶銷售心法工作坊，聚焦AI時代B2B銷售體系重構，從客戶決策、組織協同到銷售方法論，幫助企業建立可復制、可持續的大客戶增長能力。

柏基投資工作坊，分享擁有百年歷史的全球投資機構柏基的長期投資理念，與企業家共同討論如何穿越市場周期，把握未來增長機會。

Indigo上海企業家私享會，聚焦人工智能與科技投資趨勢，與來自科技、投資及企業界的長期主義者展開深度交流，共同探討新時代的商業判斷與投資邏輯。

● 丹納赫模式大師課丨4月北京站

● 大客戶銷售心法工作坊丨4月北京站

● 柏基投資工作坊丨5月北京站

Future Trek

如果說大師課建立的是共同的認知語言，那么Future Trek，則讓這種連接真正發生，通過行程中的沉浸式體驗，幫助參與者跳出既有思維慣性。

去年，湛廬舉辦了前往日本熊野古道的問心之旅（點擊回顧），匯聚了來自科技、制造、消費、教育、投資等領域的企業創始人、董事長、企業高管以及長期主義者。

很多參與者后來回憶，旅程中最難忘的，并不是看過哪些風景，而是在同行中遇見了一群擁有共識、追求智識，也愿意認真討論問題的人。

（圖源：熊野古道問心之旅）

2027年3月，Future Trek將再次啟程，前往擁有五千年文明的埃及（點擊查看活動介紹）。從開羅到尼羅河，從金字塔到帝王谷，這不僅是一場文明探索，更是一堂關于長期主義、組織演化與世界秩序的移動課堂。

本次旅程中，除了來自不同領域的四位思想領航者全程同行，還有多位長期陪伴湛廬的企業家、學界專家將全程參與。

對于很多人來說，這些名字過去更多出現在書里、屏幕上或論壇講臺上。而在Future Trek，你們不僅能一起走過十天九晚，一起參觀文明遺址、共進晚餐、夜航尼羅河，還能在正式議程之外展開真正深入的交流——關于企業未來、組織變革、技術趨勢和人生選擇的重要討論，往往就發生在這樣一次同行之中。

這也是新奇點CLUB一直希望創造的價值——不是一次課程、一場演講，而是一個持續匯聚優秀同行者的長期認知共同體。

在這里，思想可以流動，經驗可以共享，判斷能夠彼此校準，而真正稀缺的人與人的連接，也由此發生。

在新奇點CLUB，建立自我強化的系統

新奇點CLUB，是一套以“長期進化”為目標的學習與實踐系統。

它并非單一課程，也不是傳統社群，而是圍繞真實決策場景構建的一套認知提升解決方案。我們用四個關鍵詞來概括：

知 · 行 · 物 · 聯

知：回到科學、管理、投資、哲學、文學的源頭，理解世界運行的底層邏輯，形成穿越周期的判斷框架。

行：通過線下大師課與工作坊，將理念轉化為可復用的方法，使戰略與組織能力持續升級。

物：沉淀經典書籍、案例與工具，構建可調用的決策資源庫，提升復雜情境下的響應效率。

聯：連接具有長期主義視角的同行者，在真實問題的討論中校準判斷邊界，形成高質量的認知共同體。

這四個維度并不是彼此獨立的模塊，而是一個環環相扣、持續迭代的認知系統：知提供方向，行完成轉化，物形成積累，聯產生放大。

只有理解底層邏輯，行動才不會偏離方向；
只有進入真實實踐，知識才能轉化為能力；
只有沉淀為結構化資產，經驗才不會隨時間流失；
只有在高質量交流中，認知才會不斷校正與升級。

當四者形成閉環，學習便不再是一次性投入，而成為一個可以不斷自我強化的系統。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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