醫療界最大的黑色幽默來了：保安不夠，醫生來湊？三甲醫院這波 "降本增效"，我看笑了，也看哭了！

　　保安不夠，醫生來湊？這不是段子，是正在發生的現實

　　近日，一家三甲醫院的內部通告，在醫療圈炸了鍋。

　　為了完成三甲醫院評審指標、推進所謂"平安醫院建設"，該院安保人員存在巨大缺口——標準配置125人，實際在崗只有52人，硬生生空出73個崗位。

　　正常邏輯，缺人就招聘、缺崗就補編，這是最基本的運營常識。但院方為了"降本增效"，直接跳過了正規招聘流程，把所有壓力甩給了臨床科室。

　　硬性要求：每個科室必須派出一名40歲以下的男醫生，在本職工作之外兼職做安保，還要專門去考保安員證。

　　全程，只有考證費用可以報銷。

　　消息一出，全網嘩然。"保安不夠，醫生來湊"這八個字，精準戳中了無數醫護的痛點。外人看了覺得荒誕可笑，業內人看了，只剩一聲嘆息。

　　醫生從來沒有"空閑時間"，兼職安保是在透支診療安全

　　但凡了解醫療行業的人都知道，臨床醫生從來就沒有"空閑時間"這一說。

　　白天坐診接診、來回查房，長時間站在手術臺高強度工作；下班之后還要整理病歷、復盤病例，熬夜加班更是常態。這群本就身心俱疲、扎根臨床救人的醫生，現在還要擠出僅有的休息時間，去做巡邏值守、維護秩序的安保工作。

　　看似只是多了一份"兼職"，實則是在層層透支一線醫護的精力。

　　人的專注力是有限的。當一個醫生剛下手術臺，就要換上保安制服去巡邏；剛查完房，就要去處理醫患糾紛、維持院區秩序——他還能有多少精力，留給下一個等待診斷的患者？

　　醫生精力被分散，診療疏忽的風險就會成倍增加。到最后，受損的還是患者的權益。

　　更諷刺的是，三甲評審設置安保人員配比標準，初衷是為了規范醫院管理、保障醫患安全，筑牢院區的安全底線。可如今，院方為了湊齊數據、應付檢查，用醫生兼職湊人數、補臺賬，看著資料合規、數據達標，實則完全偏離了評審的核心意義。

　　這不是平安醫院建設，這是形式主義表演。

　　技師代開診斷報告：同一種"降本增效"，同一個危險邏輯

　　醫生當保安聽起來離譜，但在醫療圈，這種"一崗多職、跨界頂班"的操作，早已不是什么新鮮事。

　　全段時間醫客就曝光過，。多年累計上千份不合規報告，曾出現兒童骨折漏診、延誤診療的案例。

　　按照規定，出具影像臨床診斷報告，需要有執業醫師資格且執業范圍為放射方向的醫師才行。技師不是臨床醫師，連最基礎的資質都沒有。

　　可規定是規定，現實是現實。

　　實際操作中，與其花錢留住醫生，讓技師出報告更省人力物力，更節約成本。只是技師也不是傻子，工資不多給一分，活和天大的黑鍋，倒是背在身上了。

　　醫生當保安，技師出報告——兩件事看似無關，內核卻是同一種畸形的"降本增效"邏輯：

　　?能少招人就少招人，能一個人干的活絕不雇兩個人；

　　?專業邊界可以模糊，崗位資質可以放寬，只要賬面好看；

　　?一線醫護的精力、患者的安全，都可以拿來折算成"成本節約"。

　　很多醫院領導，都希望一個醫生攬下四五個人的活，靠最大限量犧牲個人健康和生活質量，去轉動科室臨床業務。

　　只是他們忘了，醫療行業不是流水線，醫生不是可以無限壓榨的工具。當專業邊界被一次次打破，當醫護精力被一點點榨干，最終買單的，是每一個走進醫院的普通人。

　　真正的"降本增效"，從來不是壓榨一線

　　老話說術業有專攻。各行各業，都有自己的專業邊界。

　　醫生的核心使命是治病救人、守護生命健康；安保的職責是維護院區秩序、防范安全風險；影像醫師的工作是閱片診斷、出具專業報告。兩個崗位各司其職、相輔相成，醫院才能平穩有序運轉。

　　強行讓醫生跨界兼職安保，看著是省下了一筆人力開支，背后藏的隱患卻數不勝數：

　　?醫生精力被分散，難免出現診療疏忽；

　　?安保工作流于形式，院區安全就會出現漏洞；

　　?專業崗位被非專業人員頂替，醫療質量無從談起。

　　到最后，受損的是患者的權益，崩塌的是醫院的公信力。

　　真正的管理增效，從來不是壓榨一線、本末倒置，更不是用形式主義糊弄考核、敷衍工作。

　　缺安保，就公開招聘專職人員；缺診斷醫師，就按需補充編制；把專業的事交給專業的人去做，讓醫生能安心行醫，讓患者能放心就診——這才是一家三甲醫院該有的底氣與擔當。

　　醫客說

　　外人看"醫生當保安"是荒誕段子，業內人看了，卻是笑中含淚，冷暖自知。

　　我們理解醫院運營有壓力、控成本有必要，但降本增效絕不能以突破法規底線、透支醫護精力、犧牲患者醫療安全為代價。

　　醫療行業的底線，不該在一次次"湊人數""頂崗位"的操作中，被慢慢磨平。

　　【責編】醫客君

　　【文章來源】紅星新聞 觀察者網 南方都市報

　　【圖片來源】網絡