天津
阿里內(nèi)網(wǎng)再曝神貼。
長達7.5萬字，主題為《置身釘內(nèi)》，出自于釘釘悟空事業(yè)部一名深度參與釘釘one項目的員工。
該文一邊復盤釘釘one產(chǎn)品從立項到關停拆分的失敗過程，一邊深度剖析釘釘內(nèi)部管理、組織、戰(zhàn)略、企業(yè)文化弊病，文中也涉及到無招回歸后，內(nèi)部所出現(xiàn)的一些管理問題。
據(jù)文中所說，釘釘one產(chǎn)品立項時主打事找人、AI 自動聚合消息，替代傳統(tǒng)人找信息，但在開發(fā)運營過程中，定位搖擺，在管理者與普通員工、發(fā)信與收信需求間難以平衡；套用短視頻邏輯改造辦公首頁，亂加信息流，體驗糟糕最終拆分關停；內(nèi)部實行高壓管控、嚴苛考勤，管理層主觀決策頻繁改戰(zhàn)略，部門內(nèi)耗嚴重等等。
通篇大量典故、隱喻，業(yè)內(nèi)普遍認為，該文章表面是項目復盤，實質(zhì)是內(nèi)部管理諫言。
事實上，大公司病是互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍通病。
近幾年來平臺擴張放緩、增量紅利褪去，各家從野蠻拓量轉向存量博弈，再疊加AI時代所帶來的焦慮，原本被高速增長掩蓋的組織臃腫、決策內(nèi)耗、路線浮躁等問題陸續(xù)浮出水面，只是矛盾爆發(fā)的載體各不相同。
但為什么又發(fā)生在釘釘上。
同樣是在去年6月，釘釘一位產(chǎn)研負責人，花名叫元安，離職時在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了近萬字長文，談及阿里的發(fā)展歷程、現(xiàn)存問題及相關建議。
阿里創(chuàng)始人馬云對該帖作了回復。彼時，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)回復稱，“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)常回來看看。”
那么針對這一次的7.5萬字長文，釘釘以及阿里方面，會作何回應。
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