北京
他掌管的不是錢，是錢的路
在特朗普這次訪華的CEO隨行團里，有一個名字不太容易引發聯想。
他是邁克爾·米巴赫，萬事達卡CEO。
他掌管的公司，既不制造芯片，也不生產汽車，更沒有掌握社交平臺。但他掌管的東西，幾乎每個人都用過。
一張卡，一次刷卡，一筆跨境消費，一家企業的海外付款，一名游客在異國機場買下一杯咖啡……這些看似普通的動作背后，都可能經過萬事達卡這樣的全球支付網絡。
萬事達卡本質上不是一家“信用卡公司”。它真正經營的，是錢流動的道路。
所以，米巴赫隨特朗普訪華，背后牽動的是中國金融開放、跨境消費、外資清算網絡，以及全球支付體系在中國市場的重新排位。
一、德國小鎮走出的銀行人
1968年，米巴赫出生在德國巴伐利亞。這里是德國工業心臟地帶，也是一個典型的德式秩序與務實傳統浸潤下的地方。
他不是硅谷創業者，也不是華爾街明星，而是一個典型的國際銀行職業經理人。
1994年，他從德國花旗銀行起步，在德國、奧地利、英國、土耳其，先后做信用卡、零售銀行等業務。一待就是13年，換了四個國家，換了很多市場，沒有換過東家。
2007年，他去了巴克萊，隨后在2010年加入萬事達卡，負責中東和非洲地區業務。這片市場，是全球支付滲透率最低、增長空間最大、金融基礎設施最零碎的地方之一。
他在那里待了六年，然后成為萬事達卡首席產品官，再成為總裁，2021年成為CEO。
他的職業路徑里，沒有一次賭博式的創業，也沒有一次戲劇性的政變。他有的，是對不同國家、不同銀行、不同監管體系如何彼此連接的深刻理解。
二、萬事達卡靠什么賺錢
很多人對萬事達卡有一個誤解：以為它是一家信用卡公司，自己發卡、自己放貸、自己承擔違約風險。
其實并不是。
當你用萬事達卡消費時，真正參與這筆交易的，有發卡銀行、收單機構、商戶、消費者，還有萬事達卡這套清算網絡。銀行發卡，銀行承擔風險，萬事達卡提供的是那條“路”。
如果說Visa和萬事達卡是什么，它們更像高速公路收費站，它們不一定擁有錢，但它們控制錢流動的通道。
正因為這樣，萬事達卡幾乎不承擔貸款違約風險，卻能從全球每一筆刷卡交易中收取網絡服務費和跨境交易費用。
2025年，萬事達卡凈收入328億美元，凈利潤約150億美元，市值約5000億美元。覆蓋全球210多個國家和地區，全球超過1.3億個商戶受理網絡。
它是全球金融體系里最輕、最賺錢、也最難被繞開的公司之一。
三、數字化浪潮里的轉身
米巴赫2021年接任CEO時，支付行業的競爭已經不只是在信用卡。
疫情改變了消費方式，線上支付加速普及，無接觸支付成為日常。更大的挑戰來自四面八方：支付寶、微信支付、Apple Pay、PayPal、Stripe，還有各國央行推進的實時支付系統，以及越來越多人討論的央行數字貨幣。
每一家科技公司都想把支付留在自己的生態里。每一個國家也都更重視金融基礎設施的自主可控。
米巴赫的判斷是：萬事達卡必須從一家人們熟悉的“卡組織”，變成一家更廣義的支付科技公司。他主導把業務擴展到實時支付、開放銀行、數字身份、網絡安全、數據洞察等領域。
結果正在顯現。2025年第一季度，增值服務和解決方案已占萬事達卡總凈收入的約39%。
四、等了近40年，終于進場
萬事達卡和中國的故事，不是一場高調沖鋒，而是一段漫長的等待。
萬事達卡進入中國市場，要追溯到約40年前。但“進入”和“扎根”是兩回事。中國的支付清算市場長期由銀聯主導，外資機構在中國境內獨立開展銀行卡清算業務，幾乎是不可能的。
2019年，萬事達卡與網聯清算有限公司合資成立萬事網聯，注冊資本10億元人民幣。
2023年11月17日，中國人民銀行向萬事網聯核發銀行卡清算業務許可證。這是中國境內第三張銀行卡清算牌照。
2024年5月9日，萬事網聯正式開業。
米巴赫在開業時說：“自近40年前進入中國市場以來，萬事達卡與廣大銀行、商戶、金融科技公司構建了牢固的伙伴關系，共同推進了中國民眾與全球經濟的聯結?！?/p>
這句話，說得四平八穩，也說得實實在在。四十年，終于進門了。
五、游客、商戶與降費
萬事網聯開業，意味著中國境內銀行可以發行境內外通用的“中國萬事達”銀行卡。持卡人的目標，是“一卡走天下”——國內國外都能用。
但進門只是第一步。真正的挑戰是如何在一個高度數字化、本土玩家強勢的市場里找到位置。
中國市場早已被支付寶和微信支付深度占據，國內支付手續費率僅有0.38%到0.6%。而萬事達卡等外卡的境內刷卡費率，曾高達2%到3%，懸殊的差距讓不少商戶選擇拒收外卡。
2024年6月，中國支付清算協會倡議降低外卡受理成本。萬事達卡和Visa響應，將境內外卡手續費率從2%到3%降至約1.5%，優惠全部讓渡給商戶。
這是一筆入場費。以價格換市場，是外資支付機構在中國本土支付生態強勢競爭下的務實選擇。背后是中國推進入境游客支付便利化的政策方向——外國游客來中國，手機里沒有支付寶和微信支付，他們需要能用國際銀行卡順暢消費的環境。
六、萬事達卡真正要守住的是什么
在萬事達卡面對的競爭里，最隱形也最根本的挑戰，不是某一個具體的對手。
而是支付入口的碎片化。
每一個科技平臺都想把支付關在自己的圍墻里。每一個國家都更重視金融基礎設施的自主性。銀行賬戶直連支付、實時轉賬系統、央行數字貨幣——這些新的支付方式，正在從不同角度替代傳統卡組織的角色。
米巴赫真正要守住的，是萬事達卡作為“全球通用支付語言”的地位。
這也是為什么它要進入網絡安全、數據服務、身份驗證、B2B支付和開放銀行等領域。
米巴赫隨特朗普訪華，代表的是全球商業里最基礎、也最容易被忽視的一件事：錢是如何流動的。
游客消費、企業付款、銀行清算、跨境交易——這些事情每天發生數十億次，多數人不會注意到它背后是誰在運轉。但正是這種“不被注意”，構成了萬事達卡的價值。
萬事達卡在中國等了近40年。等監管審查通過，等合資公司落地，等清算業務真正啟動。
2024年5月9日，萬事網聯正式開業。米巴赫說：“自近40年前進入中國市場以來，萬事達卡與廣大銀行、商戶、金融科技公司構建了牢固的伙伴關系，共同推進了中國民眾與全球經濟的聯結。”
四十年，終于進門了。
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