史上最擁擠的五一檔，陳思誠(chéng)難扛票房？這部潮汕方言片卻賣爆了

2026年五一檔，一個(gè)被媒體冠以“史上最擁擠”名號(hào)的電影檔期，正在承載著行業(yè)為數(shù)不多的期待，據(jù)說(shuō)有18部影片宣布定檔，數(shù)量創(chuàng)下近年來(lái)新高。

動(dòng)畫、動(dòng)作、懸疑、喜劇、親情……類型標(biāo)簽貼得琳瑯滿目，“百花齊放”“類型多元”的新聞通稿鋪天蓋地。

但當(dāng)你真正把這些片單攤開來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)熱鬧的表象之下，暗流涌動(dòng)。

行業(yè)內(nèi)多數(shù)人的預(yù)判并不樂(lè)觀：2026年五一檔的票房，大概率比不上去年；即便增長(zhǎng)，幅度也相當(dāng)有限。

去年五一檔7.47億的成績(jī)，已經(jīng)是近十年來(lái)除疫情期間外最差的檔期表現(xiàn)了，比起2021年16億級(jí)別的檔期峰值，差距肉眼可見。

如果把視野拉得更遠(yuǎn)，今年春節(jié)檔57.52億票房、較去年同期大跌39.5%的涼意尚未散盡，五月的影院里，恐怕還會(huì)繼續(xù)吹著冷風(fēng)。

片單塞滿排片表，但真正能賣票的沒(méi)幾部

影片數(shù)量多，不等于內(nèi)容生態(tài)豐富，今年五一檔最突出的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，可以用九個(gè)字概括：頭部缺失，腰部擁擠，尾部無(wú)效供給。

從映前熱度來(lái)看，第一梯隊(duì)《寒戰(zhàn)1994》《穿普拉達(dá)的女王2》兩部影片各有各的尷尬。

進(jìn)口片《穿普拉達(dá)的女王2》想看數(shù)據(jù)斷層領(lǐng)先——淘票票28萬(wàn)+、貓眼17萬(wàn)+想看，高出第二名不止一個(gè)身位。

然而想看不等于買票，預(yù)售成績(jī)一出來(lái)，兩部影片走向截然不同，且彼此之間的差距頗大，市場(chǎng)上出現(xiàn)了明顯的“想看與預(yù)售倒掛”現(xiàn)象。

有媒體報(bào)道曾記錄了這一幕：想看榜登頂?shù)摹洞┢绽_(dá)的女王2》，在預(yù)售賽道上幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

前作2007年引進(jìn)國(guó)內(nèi)時(shí)票房?jī)H1540萬(wàn)元，這個(gè)IP放在今天的市場(chǎng)上，本身就缺乏足夠的票房號(hào)召力。

國(guó)產(chǎn)片一方的頭號(hào)種子《寒戰(zhàn)1994》，情況復(fù)雜一些，前兩部《寒戰(zhàn)》豆瓣評(píng)分7.6和7.5，票房2.53億和6.77億，IP底盤扎實(shí)，市場(chǎng)上也普遍將其視作檔期冠軍的頭號(hào)熱門。

鳳凰網(wǎng)娛樂(lè)“鳳凰院線經(jīng)理指數(shù)”匯集的全國(guó)多位一線院線經(jīng)理，預(yù)測(cè)該片最終票房約為4億。

但隱憂同樣存在：官方宣傳主打周潤(rùn)發(fā)、郭富城、梁家輝等頂級(jí)陣容，實(shí)際戲份主力卻是吳彥祖、劉俊謙、吳慷仁，前作老牌影帝出場(chǎng)時(shí)間極少，與前兩部卡司的號(hào)召力存在落差。

盡管院線經(jīng)理評(píng)價(jià)其“情懷與基本盤拉滿”，但影片并未像當(dāng)年《九龍城寨》那樣開啟大規(guī)模點(diǎn)映來(lái)提前造勢(shì)。

這究竟是因?yàn)榕牌呀?jīng)領(lǐng)跑、無(wú)需過(guò)多曝光，還是對(duì)內(nèi)容信心不足，市場(chǎng)仍在觀望。

真正令人意外的是映前熱度第二梯隊(duì)中的兩部作品：《10間敢死隊(duì)》和《給阿嬤的情書》。

陳思誠(chéng)執(zhí)導(dǎo)的《10間敢死隊(duì)》入圍了北京國(guó)際電影節(jié)主競(jìng)賽單元“天壇獎(jiǎng)”，并拿下場(chǎng)刊評(píng)分第一。

這是陳思誠(chéng)首次涉足溫情喜劇題材，講述一個(gè)失去生活信念的青年以護(hù)工身份進(jìn)入病房后發(fā)生的故事。

點(diǎn)映口碑堅(jiān)挺，電影節(jié)高分背書，盡管主演蔣龍、楊超越在大銀幕上的分量尚待檢驗(yàn)，但陳思誠(chéng)本人帶來(lái)的話題度和討論熱度，已經(jīng)讓這部影片具備在黑馬賽道上沖刺的條件。

而更值得單獨(dú)拿出來(lái)說(shuō)的，是《給阿嬤的情書》。

這部全潮汕方言拍攝的親情片，沒(méi)有流量明星，沒(méi)有動(dòng)輒上億的預(yù)算，預(yù)售加部分點(diǎn)映成績(jī)卻領(lǐng)跑同檔期影片。

它是導(dǎo)演藍(lán)鴻春“潮汕三部曲”的收官之作，前兩部影片在潮汕本地以及更廣泛的廣東市場(chǎng)積累了穩(wěn)固的放映基礎(chǔ)。

新作以潮汕獨(dú)有的“僑批”書信文化為敘事縱深，講述阿嬤守候半生、孫子遠(yuǎn)赴泰國(guó)尋找真相的故事。

整部影片90%以上的細(xì)節(jié)來(lái)源于真實(shí)華僑案例，絕大部分臺(tái)詞使用潮語(yǔ)，拍攝地也全部深入到汕頭小公園、潮州泰佛殿等潮汕文化核心地標(biāo)。

這種高度地域化、情感密度極高的創(chuàng)作，正在成為電影市場(chǎng)去中心化的一種新鮮解法。

在檔期內(nèi)卷到極致的當(dāng)下，一部提前鎖定好目標(biāo)受眾的情感向作品，用“小而美”的路徑在白熱化的排片大戰(zhàn)中撕開一道口子——這本身就是當(dāng)下行業(yè)最稀缺的參考樣本。

剩下的十余部影片，大概率都將淪為檔期中的“炮灰”。

部分影片甚至在開畫前就選擇撤檔，《三心兩意》《森中有林》《千金不換》等原定五一上映的影片接連調(diào)整計(jì)劃。

寧可臨時(shí)退場(chǎng)，也不愿在擁擠的賽道上陪跑——這本身已經(jīng)說(shuō)明了當(dāng)前檔期的殘酷底色。

不是電影不好看了，是假期的時(shí)間太“搶手”

電影市場(chǎng)的困境，從來(lái)不是孤立的，在輿論熱衷于追問(wèn)“為什么觀眾不進(jìn)電影院了”時(shí)，一個(gè)更深層的變化正在發(fā)生。

文旅市場(chǎng)正在以前所未有的虹吸力，收割著原本可能流向影院的假日消費(fèi)需求。

2026年五一假期的特殊性，在于國(guó)內(nèi)近30個(gè)城市首次大規(guī)模推行中小學(xué)春假制度，與法定假期銜接后，形成了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)8至10天的“超級(jí)黃金周”。

杭州中小學(xué)從4月26日開啟春假，溫州拼出8天連休，部分城市的出行周期甚至拉長(zhǎng)到17天——攜程預(yù)測(cè)，假期出行需求較去年同期增長(zhǎng)顯著，人次與消費(fèi)有望創(chuàng)下階段新高。

伴隨而來(lái)的是，鐵路杭州站預(yù)計(jì)22天內(nèi)旅客發(fā)送量約達(dá)到500萬(wàn)人次，較2025年同期增長(zhǎng)6.8%。

電影消費(fèi)原本的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)“既要又要”的時(shí)代里正在被雙重?cái)D壓：一端是文旅市場(chǎng)的“高體驗(yàn)、高社交”，另一端是短視頻和游戲無(wú)處不在的“低門檻、靈活性”。

一個(gè)普通家庭在超長(zhǎng)假期里，首選往往是長(zhǎng)途自駕、研學(xué)旅行或者沉浸式文化體驗(yàn)，電影票在家庭預(yù)算中的優(yōu)先級(jí)被不斷往后推。

這不是價(jià)格貴賤的問(wèn)題，而是時(shí)間和體驗(yàn)消費(fèi)排位的變化。

去年五一檔的感受猶在眼前：7.47億票房，日均票房?jī)H1.5億元，觀影總?cè)舜?889萬(wàn)，場(chǎng)均人次和場(chǎng)均收益同比腰斬，單影院日均收益同比下降超過(guò)一半。

影院越開越多，銀幕越鋪越密，但上座率卻遲遲抬不起頭。

哪怕今年五一檔的部分影片主動(dòng)降低了結(jié)算票價(jià)，A類城市（北上廣深等）從35元降至30元，B類城市從30元降至25元，預(yù)售階段也放出大量19.9元優(yōu)惠票，平均票價(jià)降到了36.9元。

但降票價(jià)能否換來(lái)增量觀眾，答案依然不明朗。

觀眾如今需要的可能早就不只是一張更便宜的電影票，而是一個(gè)足夠有力的理由，說(shuō)服自己在數(shù)個(gè)文旅選項(xiàng)和娛樂(lè)方式之間，把兩個(gè)多小時(shí)專門留給影院。

“檔期依賴癥”走到懸崖邊

如果從更高處看這些現(xiàn)象，就能發(fā)現(xiàn)電影市場(chǎng)許多問(wèn)題的根源，早就在春節(jié)檔和一系列大型檔期里埋下了伏筆。

沒(méi)有突破性作品出現(xiàn)，今年五一檔大概率又要重演一個(gè)熟悉的尷尬：影片數(shù)量最多，場(chǎng)次最多，票房卻極度疲軟。

貓眼娛樂(lè)市場(chǎng)分析師賴力在采訪中直言，今年五一檔“目前的市場(chǎng)熱度還是比較一般，定檔影片的體量也多為中腰部影片，缺乏頭部大片的帶動(dòng)”。

這番判斷來(lái)自專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的日常監(jiān)測(cè)，反映了當(dāng)下行業(yè)真實(shí)的焦慮。

片方拼命扎堆節(jié)日檔，表面看是策略，本質(zhì)上已經(jīng)成了一種近乎集體無(wú)意識(shí)的動(dòng)作——不是在追增量，而是在搶僅剩不多的存量。

“過(guò)年必看電影”“假期必進(jìn)影院”的慣性正被快速稀釋，觀眾越來(lái)越不會(huì)為套路化故事和宣發(fā)式熱梗買單，而是投向那些能提供“高情感價(jià)值”的體驗(yàn)場(chǎng)景。

正如有媒體評(píng)論指出：新片扎堆大檔期，助長(zhǎng)了“賭檔期”的投機(jī)心理；而平日長(zhǎng)期“無(wú)片可看”，反過(guò)來(lái)又固化著觀眾“逢節(jié)才看電影”的習(xí)慣，這一惡性循環(huán)正在逐漸侵蝕整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康根基。

趨勢(shì)并非短期波動(dòng)，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田在2026年4月第十七屆北京國(guó)際電影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇上給出過(guò)更直白的判斷：電影行業(yè)接下來(lái)可能出現(xiàn)重大變化，首先是投資減少，產(chǎn)出數(shù)量減少，“電影的數(shù)量會(huì)減少，要做好掉一半的準(zhǔn)備”。

在王長(zhǎng)田看來(lái)，票房將更加集中于少數(shù)大片，腰部影片的生存空間會(huì)被急劇擠壓；

而那些投資不大但具有新意的創(chuàng)新中低成本作品，反倒有可能在夾縫中找到生機(jī)。

這并非單純的數(shù)量問(wèn)題，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)回歸理性、從規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的必經(jīng)過(guò)程。

面對(duì)這樣一個(gè)景氣度偏冷但并非沒(méi)有結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，行業(yè)真正需要做的大概不是繼續(xù)往熱門檔期里塞更多同質(zhì)化產(chǎn)品，而是重新找回“日常消費(fèi)”的錨點(diǎn)。

讓觀眾在一個(gè)普普通通的周末走進(jìn)影院時(shí)，仍然能找到“值得一看”的理由。

問(wèn)題已經(jīng)足夠清晰，答案卻不可能在一夜間寫就，但至少眼下，一個(gè)基本判斷是成立的：當(dāng)一個(gè)檔期需要用“史上最多影片定檔”來(lái)制造繁榮幻象時(shí)，真正的繁榮，恐怕還在有待重建的路上。

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