AI眼鏡：下一個將爆發(fā)的超級應用

文 澤平宏觀團隊

AI眼鏡是以第一人稱視角拍攝記錄生活、分析生活的穿戴設備。AI眼鏡帶來新的交互方式，大模型集成到AI眼鏡上，方便實時語音、文字互動，有了它，以后可以不用再經常掏手機、戴耳機了。

AI大模型還停留在對話階段，AI真正的商業(yè)價值兌現(xiàn)，還缺一個能把技術與生活場景強行錨定的物理入口。要讓AI進入“iPhone時刻”，本質上需要硬件載體的一次更替。

未來AI眼鏡可能會接棒智能手機，成為重塑人類生活的物理入口，下一個將爆發(fā)的超級應用。正如Meta創(chuàng)始人扎克伯格所言：“AI眼鏡將是智能手機之后的下一個重大計算平臺，因為它們能以前所未有的方式將AI融入日常。”它不僅是穿戴設備，更能讓AI進入“iPhone時刻”。

馬斯克說AI最終將成為人類認知的延伸。AI眼鏡正是這一預言的具象化，未來它會通過多模態(tài)感知，接管用戶的視覺與聽覺。在這場全球競速中，Meta脫穎而出，以Meta-RayBan眼鏡為代表的AR路徑，憑借極致輕量化與云端協(xié)同，成功引爆了全球大眾對AI眼鏡的消費熱情。中國企業(yè)也正展現(xiàn)出驚人爆發(fā)力。雷鳥、Rokid、小米等品牌憑借供應鏈優(yōu)勢與極致的研發(fā)迭代速度，加速占領全球AI眼鏡市場。

未來，AI眼鏡的出現(xiàn)，將推動AI進入“主動智能”時代，通過監(jiān)測眼動追蹤、生物信號與環(huán)境聲場，AI眼鏡將把原來的AI從被動響應，轉向主動預測用戶的需求、主動為用戶服務。

從技術上看，AI眼鏡需要解決的是性能、重量與續(xù)航的“不可能三角”問題。并且，AI眼鏡時代，比的不僅是硬件，還有AI原生內容生態(tài)。誰能率先定義AI時代的原生交互，誰就將引領下一個十年。

1 AI眼鏡：三大應用場景

AI眼鏡的終極價值，在于它通過“第一視角感知、雙手解放、實時增強”三大核心能力，解決了智能手機無法觸達的深層痛點。正如馬斯克所預言，AI將成為人類認知的延伸，AI眼鏡正是這一預言的具象化。

第一大功能：認知增強，消解信息鴻溝，體外大腦

AI眼鏡能夠實時翻譯與社交破冰。比如在商務或跨國旅行場景中，AI眼鏡能實現(xiàn)視線內同傳。通過微型顯示模組，對方的語言會實時轉化為字幕呈現(xiàn)在鏡片上。再比如，AI眼鏡能輔助用戶記憶，在社交場合實時提醒對方的姓名與職業(yè)背景，消除溝通成本。

AI眼鏡能當萬物百科，和用戶實時互動、幫助決策。比如當用戶盯著一件商品，多模態(tài)AI能自動檢索價格、比價，還能自動檢索商品的評價；用戶看一棟建筑時，AI眼鏡直接幫助實時搜索歷史背景。這種所見即所得的信息獲取效率提升，從過去的分鐘級縮短至秒級。

第二大功能：生產力解放，重塑辦公、協(xié)作。

AI眼鏡能虛實融合。比如在駕駛、維修或手術等雙手受限的場景下，AI眼鏡提供AR導航與實時標注。例如，導航不再是二維地圖，而是直接顯示在真實路面上的引導箭頭；工業(yè)現(xiàn)場的遠程專家可以通過一線員工的眼鏡視角，直接在視野中進行3D拆解指導。

AI眼鏡能智能紀要、信息回溯。未來，它是最完美的會議助理。AI眼鏡能自動記錄對話并生成結構化摘要。比如，用戶詢問“上周開會老板提到的那個關鍵數(shù)據(jù)是多少？”眼鏡可以實時從端側存儲的會議視頻、紀要中調出對應片段。

第三大功能：增強記錄、生命歷程全量數(shù)字化

AI眼鏡當下最吸引大眾的功能是無感記錄、參與式拍攝。它解決了手機拍攝帶來的參與感缺失。戴著眼鏡，就能通過第一視角錄制，用戶可以在抱孩子、寵物、運動或婚禮現(xiàn)場，無需舉起手機，就能以最自然的姿態(tài)記錄下最真實的瞬間，實現(xiàn)“參與即記錄”，也不會因為舉著手機記錄打擾別人。

AI眼鏡還能為視聽障礙人群提供數(shù)字補償、技術有了人文關懷的溫度。AI通過識別紅綠燈、避障物或親友面孔，通過耳機實時講給視障用戶；或將環(huán)境聲場轉化為視覺提醒，讓技術真正具備溫度。

2 AI眼鏡：科學原理和技術路線

AI眼鏡的底層科學原理是交互維度的升維。因此，AI眼鏡必須涵蓋光學、顯示、芯片、傳感器、存儲等多個技術環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)多模態(tài)交互。比如，用戶可以通過眼動（虹膜識別追蹤、注視選擇）、手勢（隔空拖拽窗口、捏合手指放大3D模型等）直接與虛擬對象互動，提升真實跟虛擬世界的交互效率。

AI眼鏡的路線之爭，行業(yè)主要分化為兩條路：

一是Meta代表的增強現(xiàn)實AR走的是減法邏輯，側重日常隨身；二是蘋果代表的混合現(xiàn)實MR走的是加法邏輯，追求虛實不可分的極致體驗。

AR路線是典型的實用主義，核心是信息覆蓋。它的硬件配置極其克制。換取的是接近普通眼鏡的重量和更長的續(xù)航。這種方案把性能預算幾乎全花在了調用AI模型上，通過“輕端側、重云側”的配置，讓用戶能戴著它走上街，是目前商業(yè)化阻力最小的路徑。

這一類以Meta-Rayban為代表。Meta的路徑是追求現(xiàn)有物理約束下的最優(yōu)解。它把眼鏡看作一個“傳感器觸角”，只負責低功耗的喚醒與基礎感知，比如捕獲基礎的視覺和語音信號，而計算任務外包給手機，把需要深度理解的大模型任務掛載到云端。還有交互腕帶，通過捕捉前臂肌肉的微弱電信號來識別復雜手勢，實現(xiàn)了接聽電話、空中寫字輸入等非視覺依賴的交互形態(tài)。這種分布式架構犧牲了一定的離線處理能力，但換取了全天候佩戴的可能性和低的使用門檻，比如Ray-Ban Meta第二代重量與普通墨鏡非常接近，整機重量約為48–50克，是目前更符合商業(yè)普惠邏輯的路徑。

MR路線則追求的是空間重組。相比于AR的透明鏡片，MR是通過高分辨率攝像頭把現(xiàn)實場景拍下來，再重新渲染給用戶看。為了實現(xiàn)這種虛實不分的視覺一致性，MR必須在端側塞進高性能芯片和大量深度傳感器。這種方案雖然交互精度極高，但代價是重量過載、成本飆升。

代表就是蘋果Vision Pro的空間計算。本質上是追求物理意義上的空間重建，做加法。它把幾乎所有的算力、傳感器和建模任務都放在眼鏡端，通過R1和M2雙芯片強行在本地把現(xiàn)實世界像素化。這種方案直接用一套復雜的硬件系統(tǒng)，多傳感器，來換取毫米級的交互精度。比如，蘋果為R1芯片接入了17個傳感器和6個麥克風來達成多模態(tài)感知，實現(xiàn)空間計算。但這帶來的代價就是高昂的售價、驚人的功耗以及無法擺脫的佩戴負擔。

總的來看，AR通常只需要基礎的攝像頭和慣性單元，計算任務大量甩給云端，光學方案追求的是輕薄的光波導。而MR則必須配備多目攝像頭和激光雷達來實現(xiàn)環(huán)境建模，且所有計算必須在本地完成以降低延遲。這種重裝化的硬件架構，決定了MR現(xiàn)階段很難擺脫室內生產力工具的定位，總的來看，AR則更有機會成為下一個十年的主流AI眼鏡技術路徑。

3 AI眼鏡：輕量化、提升顯示效果、多模態(tài)和更智能

AI眼鏡產業(yè)整體正朝著輕量化、提升顯示效果、多模態(tài)和更智能的方向演進。

AI眼鏡上游核心由主控SoC、光學模組和顯示單元構成。芯片廠商需提供集成NPU、ISP及低功耗通信的系統(tǒng)方案。比如高通驍龍AR1 Gen 1已大規(guī)模商用，成為Meta等首選；恒玄科技BES2800憑借6nm制程和多核架構，在語音識別與健康監(jiān)測上形成差異化。

光學與顯示技術直接決定了AI眼鏡的體積、畫質與功耗。比如光舟半導體的單層玻璃衍射光波導已獲Rokid等采用，實現(xiàn)了全彩顯示與輕薄鏡片的平衡。JBD上海顯耀顯示的蜂鳥MiniⅡ光引擎體積僅0.15cm3，配合光波導可實現(xiàn)約8000尼特入眼亮度，確保戶外強光成像清晰，現(xiàn)在有全球近50款智能眼鏡用它的顯示方案，包括Rokid、阿里、雷鳥、Meta等。

中游環(huán)節(jié)由代工廠商與品牌廠商協(xié)作完成整機交付。歌爾股份、立訊精密等憑借精密制造能力支撐大規(guī)模量產。品牌方則分為四類：Meta、蘋果等巨頭，Rokid、XREAL等AI眼鏡原生企業(yè)，華為、小米等手機廠商，以及阿里、百度等互聯(lián)網AI生態(tài)大廠。

下游落地的關鍵在于平衡顯示效果、算力分配與多模態(tài)交互。

光學顯示方面，目前“光波導+MicroLED”是公認的終極路徑，在雙目沉浸式觀影、巨幕類AR眼鏡中，BirdBath 仍是當前成本最低、出貨量最大的過渡方案，而輕量化時尚型AI 眼鏡則普遍采用光波導，代表行業(yè)長期方向。比如Meta Ray-Ban眼鏡就是2025年首次加入右眼單眼顯示，用的是幾何光波導技術。

算力架構正演進為“端云協(xié)同”。端側4nm、5nm先進制程處理實時數(shù)據(jù)，云側負責復雜語義理解，核心挑戰(zhàn)是在嚴苛散熱限制下提升本地AI算力。

多模態(tài)交互讓AI眼鏡從被動響應轉向主動情境感知。設備通過融合眼動追蹤、環(huán)境聲場、生物信號，可實現(xiàn)自動增強對話人聲、智能紀要等主動服務。這要求整機重量必須向下突破，并解決散熱與屈光度兼容等工業(yè)設計難題。

AI眼鏡的競爭已從單點技術突破轉向系統(tǒng)級的集成優(yōu)化。未來的勝者將是能在流暢性、有用性與長時佩戴舒適感之間找到最佳平衡點的廠商。

4 AI眼鏡：引領進入“主動智能”時代，AI工具會更適應人

未來AI眼鏡有望成為繼手機之后的下一代個人計算平臺。長期看，能解決三個層面的痛點。

一是大幅度提升交互效率。未來有了AI眼鏡，交互入口的改變完全改變了效率，用戶無需掏出手機，第一視角即時獲取信息，實現(xiàn)所見即所得。

二是場景融合，過去大家認為，虛擬世界的AI依賴大模型，物理世界AI依賴機器人，而AI眼鏡的出現(xiàn)，其實是完美融合了虛擬世界AI和物理世界AI。AI眼鏡能夠讓虛擬信息與現(xiàn)實世界無縫疊加，打破數(shù)字與物理的邊界，實現(xiàn)AI能力與應用場景融合。

三是AI眼鏡將“AI專家級技能”轉化為底層插件，重點是隨身攜帶，直接賦能。無論是B端的工業(yè)維護、復雜手術，還是C端的語言同傳、生活百科，用戶無需漫長的學習周期，即可在AI的實時指引下完成專業(yè)任務。

隨著多模態(tài)大模型對環(huán)境感知的加深，AI眼鏡將推動人機交互進入“主動智能”時代。過去是用戶下指令給AI，AI再回復，這是一種偏向于被動響應。未來是用戶不再需要學習如何操作眼鏡，而是眼鏡主動理解用戶并預判需求，AI眼鏡通過監(jiān)測眼動追蹤、生物信號與環(huán)境聲場，預判用戶需求，更加偏向于主動服務。交互范式將進一步從“人適應工具”向“工具適應人”轉變。

5 未來展望：未來誰來引領AI眼鏡時代

AI眼鏡發(fā)展面臨的核心挑戰(zhàn)在于：消費級AI眼鏡整體仍面臨從“興趣產品”到“大眾必需品”之間的斷層。C端付費意愿偏低的核心瓶頸主要在兩方面：

一方面，應用生態(tài)欠缺，由于AI眼鏡從AR產品基礎上升級而來，除大模型功能外，缺少豐富的原生AI應用，實用性難超越“手機+大模型”。

另一方面，AR路線的交互方式還不夠自然，因硬件條件受限，基于AR技術的AI眼鏡的操作使用復雜，學習成本有待進一步降低。

未來誰來引領AI眼鏡？關鍵在于誰先引領AI眼鏡的原生內容生態(tài)，未來部分中國品牌在此領域有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是國內消費電子市場的優(yōu)勢，不僅用戶基數(shù)大，而且創(chuàng)新技術接受度高。根據(jù)德勤調研，2024年中國消費者對AI、AR/VR產品的興趣度高達73%，超過美國的58%。

二是供應鏈和產業(yè)優(yōu)勢，集合了全球消費電子產品供應鏈的中上游，珠三角和長三角地區(qū)產能占全球70%，2025年Q1中國智能手機品牌在全球市場份額超過1/3。

三是技術迭代快，得益于市場擁抱新興技術疊加產業(yè)鏈完整，中國廠商的新品研發(fā)和改進升級周期短。根據(jù)波士頓咨詢，中國廠商的綜合研發(fā)周期在6-8個月，而美國品牌在12-18個月。

回顧過去，智能手機行業(yè)的發(fā)展歷程展現(xiàn)了全球科技產業(yè)的區(qū)域轉移和動態(tài)演進。2007年蘋果推出的iPhone開創(chuàng)了交互新時代，其iOS生態(tài)系統(tǒng)和App Store模式也重塑了行業(yè)標準。而近年來，全球市場呈現(xiàn)出多元化競爭。

在移動互聯(lián)網的商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中國企業(yè)在移動支付、短視頻等數(shù)字服務領域也有顯著突破。從硬件技術演進上看，從折疊屏到AI芯片，全球產業(yè)鏈、尤其是部分中國公司正在大力度推動創(chuàng)新。

AI眼鏡，這一新興賽道尚未形成絕對領導者，技術路線、應用場景和區(qū)域市場的多元化，使得任何具備核心技術突破或生態(tài)整合能力的企業(yè)都可能重塑未來的行業(yè)格局。

6 全球AI眼鏡主要玩家

6.1 Meta：全球AI眼鏡消費市場頭號玩家

Meta目前在AI眼鏡的布局上，同時推進兩條技術路線，但資源分配和優(yōu)先級已出現(xiàn)分化。

路線一是AR+AI智能眼鏡。這是Meta2025年的核心增長點，資源已全面向該領域傾斜。代表產品是Ray-Ban Meta、Oakley Meta AI產品。其中，Ray-Ban聯(lián)名款憑借AI識物和語音交互成為爆款；而Oakley Meta AI則憑借3K視頻錄制、超長續(xù)航和專業(yè)運動監(jiān)測成功切入高端性能市場。根據(jù)Wellsenn XR數(shù)據(jù)，2025年增強現(xiàn)實類的AI眼鏡全球銷量746萬臺，Meta旗下品牌Ray-Ban、Oakley出貨量超600萬臺，份額占比約80%，已成為Meta觸達大眾市場的入口。產品售價方面，Ray-Ban Meta均價約300-329美元，加上2025年底上市、單價更高的Oakley Meta AI，499美元起。

路線二是MR混合現(xiàn)實、VR頭顯。Meta將其定義為“生產力與沉浸式體驗”工具，但目前正面臨硬件輕量化趨勢的挑戰(zhàn)。代表產品是Quest 3、Quest 3S、Quest Pro。2025年出貨量約220萬臺，同比下滑10%以上。目前Meta已經減少了對此類產品的廣告投入，將其定位從“移動計算未來”調整為“高性能游戲、辦公終端”。

Meta Ray-ban是目前最為成功的AI眼鏡。

為何它能成為爆款？核心優(yōu)勢是極致的輕量化，它一開始就保留了傳統(tǒng)眼鏡的形態(tài)，用戶全天候佩戴無負擔。配合Llama4的多模態(tài)能力，實現(xiàn)秒級交互。雖然受限于物理體積，其端側算力在暗光、動態(tài)變焦及超長續(xù)航上仍有局限，比如錄制掉幀等問題依然存在，但全天候佩戴舒適度+隨身AI助手，切中了大眾需求。比如通過指令“HeyMeta”喚醒，眼鏡通過前置的高清攝像頭捕捉畫面，并將圖像數(shù)據(jù)上傳至云端的Llama4模型進行理解，AI模型會在1-2秒內通過隱藏式定向揚聲器將答案直接說給用戶。

二是合作模式創(chuàng)新，雷朋(EssilorLuxottica依視路陸遜梯卡)與Meta的深度共生，分工明確。雷朋負責極致的工業(yè)設計、鏡框工藝以及全球數(shù)萬家線下門店的渠道鋪設，Meta則負責軟件生態(tài)、AI算法及定制化芯片。調研顯示超過60%的購買者是因為雷朋品牌而進店，隨后被MetaAI的功能留存。作為制造方，依視路2025年第三季度財報顯示，集團營收增長中有4個百分點以上直接由智能眼鏡業(yè)務貢獻。

三是全面的光學支持。提供定制服務，近視、散光及老花用戶可直接根據(jù)驗光單配鏡。提供經典的墨鏡鏡片及偏光鏡片，另外，智能感光是2026年最主流的選配方案。鏡片可隨紫外線自動調節(jié)顏色，室內為全透明AI眼鏡，室外變?yōu)閷I(yè)墨鏡。

6.2 雷鳥:中國AI眼鏡代表企業(yè)

中國AI眼鏡企業(yè)表現(xiàn)活躍。雷鳥和Rokid兩家中國企業(yè)從AR賽道起家，通過差異化戰(zhàn)略快速崛起，已成為AI眼鏡行業(yè)的核心玩家，有潛力成為該領域的"DeepSeek"。

雷鳥2025年1月發(fā)布對標MetaRayBan的雷鳥V3 AI眼鏡，定價2000以下；2025年5月發(fā)布量產級彩色MicroLED光波導AR眼鏡雷鳥X3 Pro，定位高端，價格8000以上。

市場表現(xiàn)方面，雷鳥創(chuàng)新2025年上半年國內AI AR眼鏡市場份額達39%。其X3 Pro通過自研的AR應用虛擬機，可直接安裝主流安卓應用，極大豐富消費端生態(tài)。

AI系統(tǒng)方面，雷鳥的國內版與阿里通義千問深度定制，系統(tǒng)級多模態(tài)AI，支持語音喚醒小雷、物體識別、實景問答、AI錄音轉寫摘要、實時翻譯等，海外版集成Google Gemini。

雷鳥眼鏡開始出海。與博士眼鏡成立合資公司開拓定制化需求，借TCL渠道進軍東南亞，2025年海外銷售同比增長380%，產品覆蓋25國超50萬用戶。2025年11月，雷鳥創(chuàng)新完成超10億元C輪融資，創(chuàng)下國內AI+AR眼鏡領域單筆最大融資紀錄。

6.3Rokid：深耕本土、B端驅動

Rokid展現(xiàn)了強勁的增長勢頭。其與暴龍眼鏡聯(lián)名推出的新款Rokid Glasses成為國內爆款，據(jù)公司官方披露，預計截至2026年底，該系列產品的累計訂單量將突破20萬臺。

Rokid已完成全國超過1000家線下加盟店的布局。這種“眼鏡店+科技感”的零售模式，使其在非極客的大眾消費市場中獲得了高觸達率。

Rokid針對中國用戶的使用習慣，選擇了開放平臺模式，全面接入了國內頂尖的AI生態(tài)。目前已深度整合通義千問、DeepSeek、豆包、智譜清言等大模型。用戶可根據(jù)需求切換不同的AI后臺，解決了單一模型在特定垂直領域（如編程、創(chuàng)意寫作或方言識別）的局限性，實現(xiàn)了“AI自由選擇”。

Rokid將重心放在了移動辦公與垂直B端場景。通過與文旅、教育、工業(yè)等行業(yè)的深度定制，其產品已成為國內文博導覽和工業(yè)輔助領域的首選。

6.4 蘋果：高端定位

蘋果曾是AI眼鏡的領軍企業(yè)，但其高端定位、價格高、增長緩慢。2023年6月發(fā)布的Vision Pro，盡管其設計初衷并非一款AI眼鏡，Vision Pro也沒有部署大模型；但因為其發(fā)售時間正值大模型浪潮（發(fā)售于GPT4問世后的三個月），而Vision Pro讓產業(yè)界意識到其作為AI技術應用載體的潛力巨大。更重要的是，大家意識到，AI眼鏡能全面革新交互體驗。

Vision Pro的實力體現(xiàn)在兩方面：一是前文提到的蘋果獨有的空間計算操作系統(tǒng)；二是在硬件上下了血本。

Vision Pro在硬件上采用高性能方案，確保端側算力富余。高性能設備才能支持更豐富、更深度的應用生態(tài)。和初代iPhone設計一樣，蘋果在Vision Pro的硬件方面沒有吝嗇，不但搭載了用于Mac Book的M2芯片來支持高性能計算，同時還專門設計了一顆R1芯片負責實時傳感器處理（分攤了原本為M2準備的任務），降低在動態(tài)場景下的延遲感，確保交互的流暢體驗。

保障性能的代價是犧牲佩戴體驗和成本。Vision Pro本體重量650g，外接電池350g，一公斤的頭戴式產品很難保持長時間佩戴。拋開體驗，其成本之高也稱不上消費級產品。根據(jù)Wellsenn XR測算，Apple Vision Pro的綜合硬件成本約為1982.25美元，蘋果推出時的基礎定價3499美元，而同期iPhone 16 Pro Max定價1199美元。因此，Vision Pro在設計時就屬于生產力工具定位，主要用戶群體規(guī)模小，也注定了蘋果不得不將大眾市場讓給Meta。

Vision Pro的定位瓶頸限制了其增長潛力，2025年，Vision Pro出貨僅4.5萬臺，大幅低于2024年的23.6萬臺。究其本源，蘋果產品雖然在性能上出色，但犧牲佩戴舒適性，后果是市場持續(xù)購買意向不足。

6.5 小米：AI眼鏡=生態(tài)入口

小米則選擇了“生態(tài)入口+性價比破局”的打法，將AI眼鏡視為其“人車家全生態(tài)”的新交互入口。

小米采取了典型的單款爆品策略。2025年6月正式發(fā)布，通過極高的性價比迅速切入大眾市場。2025年全年預計銷量約20萬臺，位列智能音頻眼鏡品類前列。

小米AI眼鏡的特色是可直接操控小米系列智能家居。將其作為連接手機、汽車、家居的隨身交互入口。

AI方面，接入DeepSeek、豆包、通義千問、文心一言等多模型，實現(xiàn)多模態(tài)交互響應。作為高頻使用工具，聚焦生活視覺助手功能，主打實時翻譯、圖文識別、百科問答、掃碼支付及第一視角拍攝。

依托小米極致的供應鏈成本控制，通過一體化設計實現(xiàn)了功能的高度集成，同時保持了極具競爭力的終端售價。

6.6華為：智能化場景延伸

華為目前的策略是將AI眼鏡作為其全場景智慧生活，以及智駕場景的延伸。主要產品是Vision Glass，采用雙目Micro-OLED方案，主要面向消費級市場。Mate Glass Pro針對B端工業(yè)與醫(yī)療場景。另外，華為還有Eyewear系列，這是不帶顯示、僅主打音頻通話與降噪的智能音頻眼鏡。

華為在AI能力的構建上不依賴單一第三方，AI能力方面，深度部署盤古大模型的端側版本，配合鴻蒙系統(tǒng)，實現(xiàn)極低延遲的語音交互。生態(tài)核心優(yōu)勢也在于眼鏡、手機、電腦與車機的無縫聯(lián)動。AI不僅是語音助手，更是鴻蒙生態(tài)中的萬能控制點。

華為眼鏡未來最具差異化的優(yōu)勢是與華為智駕系統(tǒng)的深度整合。眼鏡可作為駕駛員的輔助信息終端。

20日晚，我跟大家聊聊新趨勢。