又一家廠倒閉了！比失業(yè)更可怕的是，市場(chǎng)上快沒(méi)有老板了！怎么辦

凌晨的工廠被搬空，打工人何去何從？比失業(yè)潮更可怕的是“老板退場(chǎng)潮”一夜之間，佛山一家門窗廠的員工們經(jīng)歷了職業(yè)生涯最魔幻的時(shí)刻。前腳剛享受完雙休，后腳興沖沖回廠上班，結(jié)果推開(kāi)門——車間空了！

機(jī)器搬空，原料拉走，只剩下一地狼藉。這不是拍電影，這是當(dāng)下制造業(yè)最真實(shí)的“驚悚片”。評(píng)論區(qū)里，幾千條留言都在訴說(shuō)同一個(gè)字：難。裁員、降薪、倒閉，仿佛成了懸在每個(gè)打工人頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

這種痛，我懂。去年底，我還在一家電子煙代工廠熬日子。起初是雙休，后來(lái)連8小時(shí)工時(shí)都保不住，再后來(lái)，大裁員，幾百人的廠只留二十幾人收尾。熬到今年3月，以為春暖花開(kāi)能復(fù)工，結(jié)果上了一天班，又停了。等到5月，連墻上的空調(diào)都被拆走——那是工廠徹底咽氣的信號(hào)。

我又轉(zhuǎn)頭去了一家做電箱的廠。干了不到一個(gè)月，訂單也沒(méi)了。最荒誕的是，后來(lái)聽(tīng)中介說(shuō)廠里招人，我興沖沖跑回去，發(fā)現(xiàn)隔壁車間早已人去樓空。一打聽(tīng)，老員工5月份只上了10天班，工資發(fā)下來(lái)才1000多塊。

1000多塊，在2024年的今天，怎么活？我中午吃完飯，頭也不回地跑了。那一刻我明白，這不僅僅是某個(gè)老板的問(wèn)題，大環(huán)境的寒氣，已經(jīng)滲透進(jìn)了每一個(gè)毛細(xì)血管。

很多人問(wèn)：為什么會(huì)變成這樣？我覺(jué)得兩大“殺手”避無(wú)可避。第一是“內(nèi)卷”帶來(lái)的惡性循環(huán)。 網(wǎng)購(gòu)時(shí)代讓財(cái)富迅速向頭部集中，錢在少數(shù)人手里打轉(zhuǎn)，流不到大眾口袋里。大家沒(méi)錢消費(fèi)，需求就萎縮，老板為了搶訂單只能打價(jià)格戰(zhàn)。越卷利潤(rùn)越低，利潤(rùn)越低越?jīng)]錢招人，最終死循環(huán)。

第二是“技術(shù)性失業(yè)”的提前到來(lái)。 AI和自動(dòng)化不是狼來(lái)了，而是狼已經(jīng)進(jìn)屋了。無(wú)人出租車、機(jī)器人流水線，它們不需要吃飯、不要社保、不喊累。當(dāng)機(jī)器比人更便宜，普通工人的崗位自然就被“吞噬”了。

現(xiàn)在全網(wǎng)都在談?wù)摗笆I(yè)潮”，但我認(rèn)為，當(dāng)下更值得全社會(huì)警惕的，是“老板退場(chǎng)潮”。這是一個(gè)非常扎心的現(xiàn)實(shí)：以前老板是為了賺錢，現(xiàn)在的老板是在“渡劫”。
很多人可能不信，不少老板接的單子根本不賺錢，甚至貼錢。

為什么？為了保住現(xiàn)金流，為了不讓團(tuán)隊(duì)散伙，為了這幫兄弟有口飯吃。在行情下行期，虧損的壓力幾乎全壓在經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人身上。

房租、人工、原材料，一樣不能少；回款周期長(zhǎng)，各項(xiàng)成本高。以前大家一起分蛋糕，現(xiàn)在只有老板一個(gè)人在扛雷。干到最后算盤一打：操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢，甚至還要倒貼。既然當(dāng)老板還不如打工安穩(wěn)，那為什么還要硬撐？于是，他們選擇了注銷公司，收縮規(guī)模，甚至直接“躺平”。

千萬(wàn)別以為老板不干了，只是少了一家店面。這背后是連環(huán)雷：一家小微企業(yè)倒下，背后十幾個(gè)家庭的飯碗就碎了；上游供貨商拿不到錢，下游合作方?jīng)]業(yè)務(wù)，整條產(chǎn)業(yè)鏈都在“失血”。

千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)主，本來(lái)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最有活力的毛細(xì)血管。當(dāng)他們選擇退出，社會(huì)就失去了那些敢闖敢拼、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。如果沒(méi)有人愿意去試錯(cuò)、去開(kāi)拓，整個(gè)社會(huì)就會(huì)陷入低欲望的怪圈。

我們總擔(dān)心找不到工作，但如果沒(méi)有人愿意創(chuàng)造崗位，那才是真正的絕望。既然機(jī)器人比人干得快，既然物資已經(jīng)極大豐富，我們?yōu)槭裁催€要陷入“越窮越忙”的死胡同？

別再勸大學(xué)生回技?！盎貭t再造”了，也別搞什么把研究生學(xué)制拉長(zhǎng)三年的“緩兵之計(jì)”。那只能掩蓋問(wèn)題，解決不了根本。如果不改規(guī)則，失業(yè)問(wèn)題只會(huì)愈演愈烈。

我想提個(gè)大膽的建議：既然干不完，那就分著干！嚴(yán)格執(zhí)行每天8小時(shí)工作制，取消兩班倒、三班倒，落實(shí)雙休。這不是偷懶，而是“共享工作”。本來(lái)一個(gè)人干12小時(shí)的活，現(xiàn)在拆成兩個(gè)人干8小時(shí)，崗位瞬間增加，大家都有飯吃。

同時(shí)，嚴(yán)控內(nèi)卷式加班，讓大家既有時(shí)間又有錢。有時(shí)間了，才能去消費(fèi)，去旅游，去回歸家庭。只有人動(dòng)起來(lái)，錢動(dòng)起來(lái)，經(jīng)濟(jì)才能活起來(lái)。工人要活下去，老板也要有奔頭。

企業(yè)活下來(lái)，崗位才能穩(wěn)得住。希望政策的紅利能真正落到中小微企業(yè)身上，別讓想干事的人寒了心。這就是大環(huán)境給我們的考題：要么在沉默中爆發(fā)改革，要么在舊的賽道里繼續(xù)內(nèi)卷至死。大家覺(jué)得，我的話在理嗎？