陜西
為深入落實公司戰略部署，縱深推進人才隊伍體系建設，賦能企業高質量發展，8月11日，天宏瑞科召開2026年度“四支隊伍”建設工作推進會。會議全面復盤上半年隊伍建設成效，統籌部署下半年重點任務，進一步壓實工作責任、明晰攻堅方向。公司副總經理陳曉冬出席會議并部署工作，各相關部門負責人、業務骨干參會，會議由人力資源部經理張永亮主持。
會上，張永亮匯報了公司2026年“四支隊伍”建設整體推進情況、階段性成果及現存短板。隨后，科技部、黨群工作部、安全環保部、人力資源部各責任部門，圍繞四大專項隊伍建設逐一作專項匯報。各部門聚焦“科學家+工程師”產業發展團隊、“工程師+創客室”現場技術團隊、“安全員+崗位工”現場安全團隊、“師傅+徒弟”技能工匠團隊，詳細通報本年度建設進展、特色舉措，并結合生產經營實際，明確下一階段提質增效工作計劃。
在聽取專項匯報后，陳曉冬對深化隊伍體系建設、推動工作落地見效提出明確工作要求。一是細化推進舉措，壓實主體責任。各專項隊伍主責部門要立足崗位實際，制定具體化、可落地、可考核的年度推進方案。精準厘清崗位職責、固定工作載體、明確攻堅節點，實行項目化推進、清單化落實，緊盯階段性成果產出，嚴格落實項目驗收機制，確保各項建設工作落地落細、有據可依。二是抓實安全賦能，健全標準體系。針對“安全員+崗位工”現場安全團隊建設，全面推行生產現場單元網格化管理，明確各網格專屬責任人。嚴格落實“手指口述”標準化操作，系統梳理崗位操作規范，匯編標準化指導資料并歸檔留存，構建規范化、標準化、常態化現場安全管理體系。三是提升思想站位，聚焦實干實效。各部門要深刻認識“四支隊伍”建設是夯實企業人才根基、賦能長遠發展的核心抓手。緊扣集團及公司戰略部署，強化部門協同聯動，立足生產一線、緊貼經營實際，精準細化工作舉措，破除形式化推進問題，全方位提升隊伍建設質量效能，確保高標準、高質量完成年度各項目標任務。
此次會議進一步統一了思想、明確了路徑、壓實了責任。下一步，天宏瑞科將以“四支隊伍”建設為人才培育核心載體，堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續建強專業化、精細化、實戰化人才隊伍，以高素質人才梯隊建設為企業轉型升級、提質增效、長遠發展提供堅實硬核支撐。（張松）
責任編輯：安心 審核：楊勇
[如果您有新聞線索，歡迎向我們報料。報料關注西北信息報微信公眾號（xbxxbwx）留言或加編輯微信號：y609235490 投稿郵箱：xbxxbxmt@163.com]
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
