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2026年6月,上海迪士尼度假區(以下簡稱“上海迪士尼”)迎來開園十周年。
十年前,一場煙花綻放在城堡上空,中國內地首座迪士尼主題樂園正式投入運營,中國童趣經濟的時鐘就此開始轉動。
十年后的今天,當我們再次回望,會發現這座城堡撬動的,已遠不止一座樂園的營收。
這十年,中國童趣經濟經歷了從萌芽到爆發的完整周期。
各大主題樂園蓬勃生長。上海迪士尼累計接待游客突破1億人次,北京環球影城接踵落成,歡樂谷、長隆旅游度假區、方特歡樂世界等本土樂園加速迭代。
國產潮玩IP走向全球各地。盲盒產品在全球30多個國家和地區掀起收集熱潮,它們脫下年齡的外衣,俘獲了25—35歲消費群體的熱購,市場規模已突破百億元。
各類兒童職業體驗館接連鋪開。孩子們穿上消防服、拿起聽診器,觸摸“長大”的模樣,為親子家庭提供了“寓教于樂”的新選擇。
這顆名為童話的種子,孕育出全新的產業,也打破了產業鏈的邊界。義烏的工廠日產娃衣數萬套仍供不應求,河南鄉村的女工們在縫紉機前找到兼顧家庭與收入的新營生。
一場關于“快樂”的生意,成長為千億級賽道,重塑著消費邏輯,在延伸產業鏈的同時,也切實惠及民生,賦能社會經濟發展。
從一座城堡出發,到一條千億賽道鋪展,中國童趣經濟寫就了一個關于造夢與圓夢的故事。而在下一場煙花中,有關童話的故事,還在繼續。
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廣州長隆度假區馬戲嘉年華
十年前,一句“點亮心中奇夢”回蕩在上海市的迪士尼城堡周圍,童話的種子就此破土。
十年光陰流轉,在中國童趣經濟的大地上,北京環球影城拔地而起,一眾影視和動植物樂園向新發展,各式潮玩IP蓬勃發展,走向全球市場。從咿呀學語的孩童,到銀絲滿頭的老人,“童趣”成為每個向往美夢與童話之人的專屬。在體驗中感受童話,在觸摸中握緊童話。當前,國內各大主題樂園及實體潮玩IP市場迅猛發展。潮玩市場規模已突破百億元,樂園經濟市場規模也被預測將在2028年突破千億元。
童趣消費 十年前從上海起跑
2016年,上海迪士尼正式開園。
這是全球落成的第6座迪士尼樂園,不僅填補了中國內地大型國際主題樂園的空白,更標志著“沉浸式童話體驗”正式進入國內大眾視野,為后續本土潮玩IP的崛起與主題樂園的深耕奠定了堅實基礎,中國童趣經濟由此加速起跑。
從百萬到破億客流
原汁原味迪士尼,別具一格中國風。今年6月,上海迪士尼迎來開園10周年。
十年光陰,上海迪士尼用不斷刷新的客流數據,寫下了中國童趣消費最生動的開篇。
中國國際經濟交流中心2026年4月發布的報告顯示,上海迪士尼自開園以來已累計接待游客超一億人次,2025年10月正式突破這一里程碑。
2024年全年,上海迪士尼接待游客1470萬人次,穩居全球主題樂園第五。年卡用戶年均“打卡”超過十次,游客推薦意愿持續攀升。
從開園首年突破1100萬人次的驚艷開場,到十年間客流曲線一路向上,童話的號召力從未減退。
客流總量走高的同時,游客的面孔也在悄然改變。
一個值得關注的現象是,銀發族正從最初“陪同孫輩”的被動角色,逐漸轉變為主動入園的重要消費群體。銀發閨蜜團相約游園,老年攝影愛好者在城堡前駐足留影,他們為拍照打卡而來,也為尋回一份純真的快樂買單。這份跨越年齡的向往,成為童趣消費向全年齡段延伸的寫照。客流結構的變化,也映射在收入構成的邏輯里。
報告顯示,從上海迪士尼開園至2023年的年均旅游收入超過87億元人民幣。其中,門票收入約占總收入的35%,而餐飲、商品銷售及酒店等二次消費占比達65%。以玲娜貝兒為代表的實體IP周邊商品,幾乎重新定義了樂園的消費場景。
排隊數小時只為購買一只玩偶,抽簽購買限量款玩偶引發社交平臺熱議,一只粉色小狐貍牽動了無數成年人的心。園內排起的長隊,是人們走進樂園,享受童話,也是人們想觸摸、帶走一份童話與回憶的消費選擇。
從百萬客流到上億人次奔赴,從親子家庭到全年齡段客群,從門票消費到情緒消費。童趣,正在成為撬動消費的最柔軟也最有力的支點。
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北京環球影城動漫人物
上海之外綻放的童趣經濟
童話的種子一旦破土,便不會只開在一處。
上海之外,中國童趣經濟正在更廣闊的土地上多點開花。
北京環球影城的落成,是繼上海迪士尼之后又一標志性事件。哈利·波特的魔法袍、小黃人的憨態可掬、變形金剛的鋼鐵之軀,這些全球知名的IP形象相繼在中國落地生根,同樣以“沉浸式體驗+強IP矩陣”的模式吸引了大量游客,進一步驗證了情緒消費在主題樂園領域的廣闊市場空間。西方童話故事內核之外,本土樂園也在用自己的方式講述故事。
以歡樂谷、長隆旅游度假區、方特歡樂世界為代表的本土主題樂園加速迭代升級,從早期的裝置設備驅動型,向主題化、場景化方向轉型,探索更適合中國消費者的體驗路徑。越來越多的本土樂園開始學會用情節串聯項目,用故事包裹過山車,讓游客在“玩一趟”的同時,也“走進一個故事”。
童趣的疆土,遠不止于大型度假區的圍墻之內。
各類兒童職業體驗館、職業探索樂園在全國一二線城市快速鋪開,孩子們穿上迷你消防服、拿起聽診器,在職業模擬世界里觸摸“長大”的模樣。這些“寓教于樂”的新場景,為親子家庭提供了游樂園之外的另一種選擇。
而在更廣泛的消費領域,童趣早已脫下年齡的外衣。以泡泡瑪特為代表的潮玩品牌,將“成年人的玩具”做成了現象級生意。一個巴掌大的盲盒,拆開的瞬間帶來的心跳與期待,讓無數年輕人像兒時收集卡片一樣重新學會了“等待驚喜”。
手辦、限量玩偶不僅吸引了年輕消費者爭相收集,還衍生出二手交易、娃衣定制、改娃涂裝等新的消費鏈條。童趣經濟的參與主體,已經從牽著父母手的孩童,擴展至擠在地鐵里拆盲盒的Z世代青年,乃至更廣泛的成年人群體。
從上海迪士尼單點引爆,到北京環球影城跟進驗證,再到本土樂園與潮玩IP競相生長,中國童趣經濟如同一棵樹,根脈漸深、枝葉漸茂,一個多元并進的新消費版圖正在加速成形。
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兒童職業體驗館
為快樂買單 重塑童趣經濟版圖
童趣經濟浪潮的更深層,是當下人們對精神情緒層次的需求。當物質消費日趨飽和,越來越多的消費者開始將錢包投向那些能帶來內心觸動的事物。一只玩偶、一場煙花、一次拆盒的驚喜,這些看似微小的快樂,正悄然重塑中國消費市場的版圖。
藏在童心里的情緒市場
童趣經濟的井噴,根植于消費需求與心理的轉變。
過去,玩具是兒童的專利,樂園是親子的主場。但如今,這一邊界正在被迅速打破。數據顯示,潮玩盲盒的購買群體中,25—35歲的年輕人占比高達60%至70%。他們購買玩偶并非為了“玩”,而是為了獲取情緒價值,以較低的成本換取一份“小確幸”。
年輕消費者在消費過程中對品質、體驗和情感價值越發重視的背后,是社會節奏加快與生活壓力漸增的現實。成年人需要一個情緒的出口,而以樂園、潮玩物件為載體的童趣消費恰好就是這個出口。
浙江傳媒學院張教授分析,拆盲盒的未知感和不確定性,特別是抽中限量款時的驚喜,會產生強烈的心理獎勵效應。拼裝樂高的專注感,則讓人從焦慮中暫時抽離,體驗“從0到1”的創造過程。正如一位受訪者所說,擺弄潮玩娃娃就像精心打扮自己的摯友,過程本身就滿心歡喜。
與此同時,社交平臺的推波助瀾也不可忽視。
算法推薦讓童趣產品從小眾愛好變為眾人同樂。在社交平臺上曬盲盒、交換手辦、分享“爆改裝扮玩偶”作品,讓童趣消費成為年輕人社交互動的“硬通貨”。
從“獨樂樂”到“眾樂樂”,情緒價值在分享中被放大,也在社群中被循環。
可以說,童趣經濟的本質是一場情緒消費的覺醒。除了為功能買單之外,人們也開始愿意為治愈、為懷舊、為童年情結付費。
兩大支柱撐起千億級賽道
當前,國內童趣經濟以體驗式和實體潮玩周邊兩大類為主。
一個是以沉浸式體驗為核心的樂園經濟,另一個是以情感連接為紐帶的實體潮玩IP。兩大支柱相互呼應,共同撐起了千億級賽道。
體驗式樂園,是童趣經濟最直觀的承載空間。
從上海迪士尼、北京環球影城等國際品牌,到歡樂谷、長隆、方特等本土主題樂園,再到各地涌現的兒童職業體驗館、親子主題空間,樂園正從單一的游樂場所升級為復合型的情感消費場所。
游客走進樂園,在童話場景中獲得一段短暫的身份切換。穿上魔法袍走在對角巷,看一場打鐵花在夜空綻放,這些體驗本身就是商品。
數據顯示,2023年中國樂園經濟市場規模已接近600億元,預計到2028年將突破1100億元。而中國游客的園內二次消費占比,也從2020年的38%提升至2025年的51%,客單價突破680元。
除了體驗式樂園,實體潮玩IP,則是童趣經濟向日常生活滲透的另一條脈絡。
以泡泡瑪特為代表的潮玩品牌,將盲盒做成了百億級生意。一個巴掌大的玩偶,通過抽盒的懸念、隱藏款的稀缺、系列收集的成就感,構建起一套完整的情感消費邏輯。潮玩IP的影響力還向周邊延伸,娃衣定制、改娃服務、主題配件等細分市場蓬勃生長,形成了從設計、制造到社群運營的完整生態圈。
體驗式樂園提供的是“走進童話”的沉浸感,實體潮玩IP提供的是“握緊童話”的擁有感。兩者互為補充,共同回應著消費者對情緒價值的需求。
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國產潮玩IP LABUBU受邀來到世界杯賽場
童趣經濟的復合生態演變
如果把童趣經濟的版圖倒回十年前,會發現它全方位的變化與發展。童趣經濟的躍遷首先體現在市場規模。早期,國內潮玩賽道幾乎是一片空白,主題樂園也主要依賴門票收入。而今天,國產潮玩IP出海走向全球市場,向千億元規模進發;樂園經濟市場規模預計到2028年將突破千億元,兩個賽道雙雙進入高速增長期。
與此同時,受眾群體也完成了一次代際跨越。早期,玩具和樂園的主力消費高度集中于親子家庭。如今,Z世代青年已成為消費中堅,銀發族的參與度也在提升。潮玩不再是孩子的玩具,樂園不再是兒童的專屬,童趣消費的年齡邊界正在不斷拓寬。
業態模式同樣在進化。早期的童趣消費,模式相對單一:買一張門票,玩一次過山車,買一個毛絨玩具。如今,樂園已進化為集餐飲、酒店、演藝、IP周邊、數字內容為一體的復合型平臺,二次消費占比持續走高。潮玩則從單一玩偶形態延伸出動畫、游戲、聯名產品、主題展覽、數字藏品等多元形態。
樂園之外 產業鏈縱深延展
繁茂的樹干會滋養出新的枝丫。隨著童趣經濟版圖的發展與壯大,“為玩偶DIY衣服、潮玩快閃店、線下展覽”等一批新興業態就此萌生;在延長產業鏈的同時也為社會創造出新的就業機會,賦能社會經濟發展。
童趣經濟新枝發新芽
童趣經濟的潮水,并未止步于樂園的大門和潮玩的展柜,而是在人們看不見的地方,滋養出一條日益粗壯的產業鏈條。
在浙江義烏小商品城,專門為玩偶設計制作的微型服裝“娃衣”,已成長為一個獨立品類。潮玩店老板的工廠日產娃衣約3萬套,幾乎每天都有跨境公司和電商賣家上門看貨;其中一半為海外訂單,但仍全部售罄。與此同時,改娃師這一新行當悄然興起,從業者為娃娃改妝、設計發型、搭配服裝,訂單排到數月之后,單件收費從百元到數百元不等,仍供不應求。
跨界聯動更是將童趣消費滲透到日常的縫隙中:茶百道與玩具總動員聯名,限定飲品上線當天售出超30萬杯;麥當勞聯動星星人IP落地全國7900余家主題門店、6個城市的快閃空間。
童趣從樂園門票與潮玩盲盒,搖身變為捧在手里的奶茶、掛在包上的配件。一條從設計、制造到銷售、服務的完整生態鏈,正在童趣經濟的土壤中扎下深根。
浙江傳媒學院張教授表示,這些價值鏈的延伸創新,提高了用戶黏性和消費頻次,也創造了大量就業機會,包括設計師、手工藝人、社群運營等新興職業。
玩偶帶來的新商機
產業鏈的延伸,最終要化為實打實的經濟收益,增收致富,惠及百姓。在河南周口的幾個村莊里,一群農村女性正在用縫紉機,踩出一份兼顧家庭與收入的新營生。隨著LABUBU娃衣訂單量的暴漲,娃衣生產從工廠車間一路下沉到了鄉間農舍。
粉色小毛衣一毛五,黃色背帶褲七毛,戴帽子的紅色背帶褲八毛。不用在流水線上等別人,一個人便能完成一件成品。
這家娃衣作坊的負責人表示,娃衣訂單從最初的上百件,漲到高峰時每天往義烏發五萬件。如今,分散在周邊四個村的一百六七十位女工,靠著透明的工價和自由的時間,在這條產業鏈上找到了位置。“能有一份工,在家附近踩踩縫紉機就能賺錢”,是童趣經濟為民生帶來的實實在在的價值。
從義烏的商貿城到河南的村莊,從設計師的圖紙到女工手中的針線,童趣經濟正不斷煥發新的生機,而這份生機,最終將滋養產業鏈上的每一位普通人。
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實體店出售的娃衣
繼續創造下一個童話
童話的故事已經講過十載春秋,在開啟下一個童話之前,一些看得見的難題已經擺在造夢者的面前。同質化競爭讓消費者對童趣的新鮮感迅速消耗,大量品牌涌入童趣賽道卻缺乏真正有生命力的原創內容。消費者的審美門檻在提升,而市場供給在規模和結構上都未能跟上分層需求的變化……這些困境疊加在一起,讓童話的下一章變得不那么容易下筆。但困境往往也意味著洗牌與重構,在下一章童話里,新的種子將繼續破土。
童趣賽道的供給困局
同質化的潮水正在蔓延,數百個品牌涌入賽道,各地樂園爭相上馬相似的項目,新鮮感被快速消耗。
IP原創力的短板同樣不容回避,大量產品仍在模仿成熟設計,真正從本土土壤里長出來的、有持久生命力的角色依然稀缺。當盲盒的驚喜感逐漸日常化,消費者的審美與眼光也在逐漸提高,考驗著品牌的創新內力。
南京財經大學教授分析認為,現階段“童趣消費”市場供給端存在明顯不足。
首先是供給規模有限,產品模式、品類較為單一,難以覆蓋多元化消費需求;其次是供給結構不合理,不同年齡段的成年人有著差異化的童年記憶與消費偏好,同質化產品無法滿足分層需求。
他表示,由于國民感情表達含蓄的性格特征,一般都不會主動表達與童心、童趣相關的消費需求,這就需要市場主動開發與提供。針對親情、友情等情感需求,打造對應的消費場景、培育情感消費氛圍,正是未來市場重要的發力方向。
服務業升級下的童趣新藍海
迷霧中亦有光。這股“童趣消費”浪潮的背后,折射出的正是服務業提質升級的大趨勢。
根據商務部等9部門聯合印發的《服務消費提質惠民行動2026年工作方案》,圍繞餐飲住宿、文娛旅游、體育健康等傳統服務消費領域,從完善政策支持、創新消費場景等六大方向推出64項具體舉措,推動供需兩端協同發力。國家統計局數據顯示,受益于政策面著力支持服務消費,2026年1—4月服務零售額累計同比增長5.6%,展現出較強韌性。
正是這些政策紅利和市場趨勢的共同作用,逐步讓“童趣消費”從小眾走向大眾,從兒童的專屬狂歡演變為承載全年齡段童心的重要消費場景。
未來,隨著科技與各產業的融合發展,人工智能和虛擬現實將讓童話變得“觸手可及”。
童趣的滲透路徑也在發生變化,從樂園里的狂歡,化作年輕人包上的掛件、手中的聯名奶茶、桌角的潮玩臺燈。從“奔赴一場盛大”變成“散落在日常縫隙里的小小星辰”,輕量、隨身,成為生活里觸手可及的陪伴。
回望來時,一座城堡在上海亮起了第一束焰火,一句“點亮心中奇夢”讓無數人仰起頭。如今,那束光已經化作滿天星辰,落入每一位普通人的日常中,它讓人們期待著“下一個童話”的到來。
來源:《中國品牌》雜志
作者: 計田雨
責編:高萬鵬
中國品牌
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