獨家丨阿里兩個秘密小組與悟空重組，目標并不是WorkBuddy

出品｜虎嗅商業消費組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

虎嗅獨家獲悉，阿里內部已經把“AI辦公”這一當下市場風口視為公司在AI領域的戰略方向之一。對“AI辦公”這件事，阿里決策層的定位是：做企業級、面向企業組織的AI生產力平臺，而非僅面向C端的個人AI辦公工具。

在組織架構上，“AI辦公”的核心組織載體是“千問辦公事業部”，為ATH事業群下屬的一級事業部。這一組織，由陳宇森作為一號位負責的原悟空事業部升級而來。

在產品上，千問辦公（QwenWork）將是阿里在AI辦公場景上的核心產品。這一產品，由QoderWork、悟空、MuleRun（騾子快跑）三個產品“技術三合一”而來，并非某個產品的融合升級，而是基于三個產品的技術沉淀重新做。

虎嗅了解到，QoderWork、悟空、MuleRun（騾子快跑）三個產品今后將不再單獨存在，人才也整合進入統一的千問辦公這一體系內。

基于這一調整和變化，ATH具體的架構體系變化情況如下：

·Token Foundry事業部：由吳泳銘帶隊，包括通義大模型團隊和未來生活實驗室（Happy Horse、Happy Oyster等項目）

·千問事業部：由集團副總裁，吳嘉帶隊，負責千問APP等C端應用

·千問辦公事業部：由陳宇森帶隊，負責千問辦公和釘釘兩大核心業務

·MaaS業務線，鏈接上下游、打通Token鏈路的模型服務平臺和技術體系

·創新事業部：由多個超級單元小組構成，進行創新應用、新項目孵化

有知情人士告訴虎嗅，目前千問辦公的關鍵會議，吳泳銘等集團高層都會親自參與。千問辦公已經是公司內最關鍵的戰略級產品之一。

2026年3月開始“AI辦公”市場的大爆發，讓這個戰場成為大廠新的“斗獸場”。阿里QoderWork、悟空、騰訊WorkBuddy、字節 TRAE IDE等產品在2026年上半年高頻“迭代上新”。

從訪問量看，易觀分析統計顯示，2026“辦公智能體”全月全行業桌面端訪問量約2000萬次，到了6月這一數據暴增突破6000萬次。

來自OpenRouter的數據顯示，全球Token調用量在2026年Q2出現激增，其中編程、辦公兩個場景貢獻量超過一半。

但在這一市場，目前搶占“份額”先機的是騰訊。

多個第三方統計機構的數據顯示，AI辦公智能體6月桌面端月訪問量中，騰訊WorkBuddy達到2097萬次；第二名的字節TRAE IDE（國內版）達到1279萬次；阿里的QoderWork名列第三，達到788萬次（另有悟空131萬次未統計入內）。

從份額看，目前騰訊、字節、阿里的月度訪問量份額排名大約如下：

·騰訊系：WorkBuddy+CodeBuddy+QClaw+Marvis合計3262萬次，占全市場53.8%

·字節系：TRAE IDE +扣子合計1441萬次，占比23.8%，位列第二

·阿里系：QoderWork +悟空合計919萬次，占比15.2%，位列第三

虎嗅了解到阿里決策層認為，AI辦公市場的機會剛剛開始，尚未到決出勝負的終局時刻。這意味著，阿里依然具有可以擴大優勢的機會。

8月3日，千問辦公正式開啟公測。目前網頁版和獨立PC客戶端已開放，釘釘PC端和手機端內置入口近期也將開放。同樣在這一天，阿里也公布了最新模型Qwen3.8——據悉該模型進一步強化了Coding、Cowork方面能力。

兩大機密項目構成基礎

虎嗅獨家獲悉，阿里內部的Q-Team和S-Team是千問辦公的人才與技術根基。

Q-Team成立于2025年上半年，負責人是ATH副總裁丁宇（花名：叔同），這一項目的起源是“針對開發者極客群體的POC探索”，該項目是阿里內部最早涉足Coding Agent的團隊。

2025年8月，Q-Team發布了自己第一款產品“Qoder”——這也是千問辦公整合出現前，阿里AI辦公市場份額最大的核心產品。

同樣在2025年上半年，由陳宇森負責的S-Team也出現了。這一項目定位云端AI Agent能力，并在2025年8月內測了第一款產品MuleRun（騾子快跑）。

值得注意的是，Q-Team和S-Team并不是“內部賽馬”的關系。它更像是，針對不同的場景、人群的AI解決方案。這也導致，兩個團隊后續的技術擅長之處有明顯差異：

·Q-Team延展出的Qoder，在一開始非常強調開發者群體，所以它們后續點的天賦點，主要針對AI Coding、模型推理能力等方向；

·S-Team延展出的MuleRun（騾子快跑），則非常強調云端Agent能力以及長鏈路任務能力。

實際上2025年上半年也是釘釘開始推動“AI化重構”的時刻，這一釘釘內部項目就是后來悟空的前身。

從時空視角看，2025年上半年實際上成為了“三合一”這三股力量共同的起點。

虎嗅了解到，2025年上半年，阿里內部一方面觀察到硅谷Claude等產品的Agent化、凸顯編程及辦公能力化的特點；另一方面出于對內部員工辦公、編程需求的觀察，判斷出Agent形態的編程、辦公能力一定是接下來的方向。

基于此，阿里內部出現了Q-Team和S-Team這樣的“超級小組”類項目，這些項目得到了阿里決策層的重視，項目一號位經常需要和吳泳銘等高層直接溝通項目進展。

但在解題思路上，阿里和字節、騰訊的策略并不相同。

2025年上半年到2026年6月，在將近一年時間里，這三款產品基本上在各自的場景、用戶群里去獨自“發酵”。

虎嗅獲悉，內部在2025年也考慮過融合，但當時更多是側重跨產品的協同與技術復用。

目標并不是WorkBuddy

轉機發生于2026年上半年。

阿里決策層發現，三個產品正在出現“趨同化”——當“Agent+辦公”成為共識大方向后，具體的功能和產品能力開始更頻繁的“趨同進化”。

市場也在變化。2026年一季度開始，Agent風口極盛，C端用戶和企業用戶對于AI辦公這件事的需求開始出現一些標準共識：

·更簡便、容易上手的，甚至“傻瓜式”的

·產出結果導向的，不是娛樂消耗而是考量“成果交付”的

·更自然、無痛嵌入既有辦公工具、工作流

這些因素，成為“三合一”的誘因。

虎嗅了解到，由1992年出生的陳宇森牽頭千問辦公，其核心原因之一，也是因為其在帶隊MuleRun（騾子快跑）時展現出的“Agent”解題能力。

在確定融合后，怎么定位成為一個關鍵問題。

在5月和6月，業務團隊和阿里決策層多次開會討論，最后達成的共識是：阿里的機會在于“企業級”。

一位知情人士告訴虎嗅，企業級AI辦公，既要確保通用Agent能力過硬，又要確保能夠洞察并滿足企業級場景需求。

該人士認為，市面上能夠做到前者的廠商并不少，騰訊、字節、百度都具備這個能力，在這一領域阿里的優勢是Qwen大模型優勢以及“工程化”能力；而后者，由于阿里通過釘釘和阿里云沉淀了百萬級企業客戶，大量的需求數據資源、場景資源會成為阿里在AI辦公這件事的殺手锏。

以及，阿里決策層給予了千問辦公團隊較大的耐心。

虎嗅了解到，接下來“千問辦公”接下來在短期內并不會將“企業用戶數量”、“月活”等維度當做最重要的考核目標，優先級會聚焦在另外兩個維度上：

·產品的好用度：核心看兩大能力“通用 Agent 能力”、“企業場景功能”是否越來越成熟可用，追求體驗的持續優化。

·企業場景的需求洞察與落地：核心看對企業真實需求的理解與洞察深度，以及能不能基于企業需求設計出真正有價值的產品功能、跑通行之有效的企業級落地方案。

但考驗是存在的。

知情人士透露，內部正在加緊打磨行業客戶樣板、企業客戶樣板——定位企業級的千問辦公，急需一些成功的案例作為示范，去吸引更多的企業用戶。

以及字節、騰訊也正在盯上企業級AI辦公機會。

6月，騰訊發布WorkBuddy 企業版，正式切入企業級市場；7月字節進行ToB業務史上最大規模調整，飛書產品整體并入豆包，飛書銷售、市場、客戶成功（GTM）團隊整體并入火山引擎并成立 “創造力服務平臺” 統一 ToB 交付。

筆者認為，這場圍繞AI辦公的賽跑，此時此刻屬于“發令槍響”剛跑出100米的3000米決賽。在未來半年周期內，將是拼產品、服務從而贏得市場心智的關鍵節點。

擺在阿里面前的核心考題包括不限于：

·三合一如何更快速完成技術和產品的充分融合，并大幅提高千問辦公的Agent體感

·釘釘既有的企業客戶優勢，怎么有效發揮到千問辦公之中，這可能不只是Token消耗、場景開發的事情，可能還包括更巧思的FDE體系

·企業客戶用AI辦公的心態和C端個人用AI辦公的心態，存在明顯差異，千問辦公該如何提高企業客戶的獲得感

好消息是，市場對阿里發布千問辦公釋放出了好情緒。

截至8月3日港股午盤，阿里漲幅超過7%，總市值回升至約2.4萬億港元。

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