【一線黨旗紅】赤焰煉初心 細琢黨?...

來源：市場資訊

（來源：金鉬股份）

一線黨旗紅

一名黨員一面旗，一個支部一座堡壘。為深入挖掘基層黨建與生產經營深度融合鮮活實踐，特推出《一線黨旗紅》系列專題報道，聚焦基層黨支部標準化建設、技術攻關、先鋒履職、提質增效等亮點，全方位展現基層黨組織如何把組織優勢轉化為發展動能，用文字記錄黨員扎根崗位、實干攻堅的動人故事。

讓我們一同走進

陜西有色金屬集團優秀黨務工作者

金鉬股份冶煉分公司 朱文凱

看黨旗在生產一線高高飄揚

見證他

把“根”深深扎進基層

把“魂”穩穩鑄進崗位

電腦屏幕的光映在朱文凱臉上，他正逐字核對著各黨支部的黨建考核指標。辦公桌上的材料摞成幾疊，最上面那份，是他手寫的“一對一”支部指導計劃，邊角已被翻得卷起毛邊。時針指向晚上七點，辦公樓漸漸安靜下來，他合上筆記本，又打開另一份文件——明天要去焙燒分廠調研“赤焰煉初心”品牌在基層的落地情況。這樣的夜晚，是朱文凱擔任金鉬股份冶煉分公司黨群工作部部長三年來的常態。

扎下去，把“軟任務”變成“硬指標”

在一些人眼中，黨務工作是“務虛”的。但朱文凱不信這個理。他常說：“黨建只要扎下根，就是實打實的生產力。”身為分公司黨群工作部部長，他立足崗位職責、主動擔當作為，牽頭從制度、責任、品牌、融合四個維度抓實黨建工作，梳理制定黨建工作要點和全面從嚴治黨主體責任清單，與各黨支部簽訂目標責任書，完善考核辦法，將結果與績效掛鉤，讓軟任務變成硬指標。

有一回，一位支部書記拿著考核表找他“訴苦”：“文凱，你這指標定得太細了。”朱文凱笑著給他倒了一杯水，翻開臺賬逐條解釋評分標準，耐心講解各項考核指標的制定依據、落實要求和工作意義，手把手指導梳理工作思路、補齊工作短板。一番細致溝通后，對方心服口服：“原來做到位也沒那么難，關鍵是要有人領路。”

朱文凱就是那個領路人。他堅持每月至少走訪兩2個支部，除了翻臺賬資料，更重要的是聽取各支部支委和黨員的意見，與大家一起找差距、補短板。有一次在鉬鐵分廠，他發現支部活動記錄雖齊全，但內容與生產實際聯系不緊密，便當場提議把“黨員攻關課題”納入組織生活議題。這樣的“現場辦公”，幫助各支部更快厘清突破關鍵，抓黨建的主動性明顯增強。

創品牌，把“赤焰煉初心”鑄成“金名片”

“黨建工作不能年年一個樣，也不能年年大變樣，必須有自己的特色和貫穿其中的靈魂。”朱文凱牽頭創建了“赤焰煉初心”黨建品牌，總結形成“1557”工作法——“1”個品牌引領，“5”個維度發力，“5”項機制保障，“7”項重點工程。這個工作法不是閉門造車，而是他帶著部門同事逐一到8個黨支部調研，翻閱臺賬、旁聽“三會一課”、與一線黨員座談，反復打磨出來的。每次“一對一”溝通，他都提前做足功課，生產車間黨支部的難點在人員“三班倒”、組織生活時間難保證，他便協助設計“微黨課進班組”模式，從焙燒分廠開始試點，逐步推廣到所有車間黨支部；鉬鐵分廠黨支部黨員年輕化、活力足，他便引導開展“黨員揭榜攻關”活動……

在他手把手的幫帶下，機關第一黨支部獲金鉬集團標桿黨支部稱號，焙燒分廠黨支部獲評陜西有色金屬集團黨支部標準化建設標桿黨支部，鉬鐵分廠黨支部獲省國資委示范黨支部稱號。牌子掛上去那天，焙燒分廠支部書記笑著對朱文凱說：“沒有你一次次來‘挑刺’，我們拿不到這個榮譽。”

融中心，把“黨旗”插在攻堅最前線

黨建品牌的生命力在于融入中心、服務大局。2025年設備停運檢修期間，他牽頭制定了成立“黨員先鋒隊”的工作方案，指導各黨支部成立“黨員先鋒隊”，深入檢修一線。在檢修現場，他看到黨員骨干在高溫環境下鉆進狹小空間更換設備部件，渾身汗透卻不言苦，立即組織宣傳隊伍記錄下這些瞬間，當天就在廠區宣傳陣地推出“檢修一線黨旗紅”專題。工人們在休息時看到自己的身影，既意外又振奮。

此外，他還協助冶煉分公司黨委推動“揭榜掛帥”機制落地，將黨建嵌入“30萬噸/年氧化球團項目報廢固定資產拆除項目”和“鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目”，黨員骨干主動認領關鍵技術難題，有力保障了重點項目順利推進。他常說：“黨員是不是真先進，不在本子上，在急難險重的現場。”

朱文凱先后獲評金鉬集團優秀黨務工作者和陜西有色金屬集團優秀共產黨員。但他從不把榮譽掛在嘴邊。面對年輕同事，他說得最多的不是成績，而是不足：“視頻新聞還要加強，兼職黨務干部的培訓還要更精準。

夜幕再次降臨，朱文凱辦公室的燈還亮著。沒有豪言壯語，只有日復一日的堅守。他用一名黨務工作者的實干與擔當，把“根”深深扎進基層，把“魂”穩穩鑄進崗位，讓黨旗在冶煉一線高高飄揚。