AI營銷+影像共創(chuàng)，美圖和可口可樂如何聯(lián)手把世界杯玩出新創(chuàng)意？

2026年FIFA世界杯期間，一項新的吉尼斯世界紀錄也在中國誕生了。

7月19日，由美圖與可口可樂合作的“全世界最多人參與的TIFO”獲得吉尼斯世界紀錄認證，MVLAND×可口可樂合作視頻同步亮相。短片借助AI構建出一個現(xiàn)實與數(shù)字交疊的世界杯現(xiàn)場，來自不同城市的球迷，在數(shù)字看臺匯聚成了一幅巨型TIFO。

TIFO這個詞，大多數(shù)人可能并不熟悉。它源于意大利的足球看臺文化。每逢重要比賽，成千上萬名球迷會在賽前合力展開覆蓋整面看臺的巨幅畫布，或分別舉起色卡、旗幟與拼板，組成巨大的隊徽、口號或圖騰。可以說，一幅TIFO就是一座看臺共同的心跳，也是足球文化里最隆重的集體表達之一。

也正因如此，親手參與并共同完成一幅TIFO的體驗，過去幾乎是現(xiàn)場球迷的“特權”。

但這一次不一樣。通過美圖的一系列影像能力，即使身處家中，用戶只需上傳一張個人照片，便能生成帶有專屬座位編號的世界杯主題影像，成為巨型TIFO中的一個坐標。憑借更低的參與門檻、更靈活的創(chuàng)意表達，這場發(fā)生在指尖上的AI創(chuàng)意營銷互動，也正在為品牌參與體育賽事打開新思路。

世界杯營銷已經(jīng)持續(xù)數(shù)十年。對于全球頂級賽事而言，官方贊助身份是極具價值的商業(yè)資產(chǎn)。正如可口可樂，自1950年首次在世界杯賽場投放廣告、1978年正式成為官方贊助商以來，它與FIFA的合作已延續(xù)超過四分之三個世紀，足球、歡聚與飲用場景，也逐漸沉淀為其重要的全球品牌資產(chǎn)。

但體育營銷，也并非一勞永逸。每一代人，都需要擁有屬于自己的世界杯記憶。

上一代人腦海里的世界杯畫面，往往是電視機前的守候、酒吧里的吶喊、街頭巷尾的歡呼；而對于這屆觀眾而言，看世界杯的意義本身也變了。艾媒咨詢《中國世界杯球迷經(jīng)濟行為消費調(diào)查數(shù)據(jù)》顯示，社交需求以57.71%的占比，位列中國消費者觀看本屆世界杯核心目的的第一位。

所以，現(xiàn)在大家看世界杯，除了比賽本身，也是在借一場比賽創(chuàng)造共同經(jīng)歷，去和親友一起討論、分享、歡呼，一起留下點什么獨特的記憶。這股“想留下點什么”的心理，在日常生活中也并不罕見。遇到值得記住的時刻，人們總會拍下一張照片，稍作處理，再分享給身邊的人，把轉(zhuǎn)瞬即逝的情緒儲存起來。

也正是在這些具體而日常的影像行為中，以AI影像技術為引擎、深耕用戶創(chuàng)作生態(tài)多年的美圖，陪伴用戶完成了一次又一次創(chuàng)作與分享，這也讓它對“人們?yōu)槭裁聪肓粝曼c什么”，有了更細微的理解。

實際上，這屆世界杯，中國觀眾的需求不止于觀看和討論，他們還希望留下一個屬于自己的參與痕跡。

比如，有人希望亮明自己支持的球隊和欣賞的球員，用個人形象完成一次身份表達；有人希望在比賽的重要時刻記錄自己的情緒和狀態(tài)，為四年一度的世界杯記憶增加一點儀式感；也有人即使無法親臨賽場，仍希望與全球球迷一起振臂高呼，獲得一種置身其中的同頻情緒體驗。

基于美圖這一系列真實的需求洞察，為了讓中國觀眾真正融入這場全球狂歡，可口可樂通過合作美圖的創(chuàng)意影像與技術能力，搭建起了一個世界杯“數(shù)字現(xiàn)場”。

在“此刻舉杯”的主題下，品牌首先聯(lián)動美圖開屏與沉浸式背景板，將世界杯的狂歡情緒帶入用戶熟悉的影像場景，觸達億萬年輕泛球迷群體。與此同時，雙方共創(chuàng)六款世界杯主題配方。

用戶只需上傳一張個人照片，就能生成一張帶有賽場氛圍的專屬影像，亮明支持的球隊、記錄觀賽狀態(tài)、表達熱愛，用低門檻的影像創(chuàng)作方式，把“我支持誰”“我此刻有怎樣的感受”等觀賽情緒，轉(zhuǎn)化為具體的影像內(nèi)容。

更重要的是，每一張生成的照片，都帶有一個專屬的“座位編號”。在真實球場里，座位號是觀眾確認位置、找到集體歸屬的空間憑證；在這座數(shù)字看臺中，這個編號同樣標記著每位用戶獨一無二的身份坐標，成為了這個數(shù)字現(xiàn)場不可替代的組成部分。

隨著億萬組這樣的坐標疊加，海量用戶共同匯聚成一幅獲得吉尼斯世界紀錄認證的巨幅TIFO。個人的情緒表達，也由此升級成了“全民同框”的集體榮耀。而這張由億萬中國觀眾共同拼成的巨幅TIFO，也成為了這一屆觀眾在這場全球狂歡賽事里，彼此認領、相互確證“我也在場”的共同記憶。

比賽的懸念、勝負的反轉(zhuǎn)、球迷的歡呼與遺憾……體育營銷離不開“情緒”，但也不能只有情緒。終場哨聲一響，球迷高漲的心情很容易就跟著消失，尤其在社交媒體環(huán)境下，一條動態(tài)、一個話題很快就可能被新的熱點取代。

因此，對品牌而言，體育營銷的關鍵，除了經(jīng)營情緒，也在于如何把這份情緒，沉淀成可以持續(xù)經(jīng)營的關系。普華永道《2026年體育行業(yè)展望》指出，體育組織正從彼此割裂的應用與平臺，轉(zhuǎn)向更統(tǒng)一的數(shù)字生態(tài)，將分散的球迷體驗連接起來。

換句話說，一次世界杯賽事中的情緒共鳴，并不會自然沉淀為品牌的用戶關系。品牌仍需要設計一條不斷延展的溝通路徑，將觀眾情緒轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的互動關系。

基于這一目標，在可口可樂與美圖此次合作中，影像既是一種創(chuàng)新的內(nèi)容呈現(xiàn)形式，也成為了連接用戶情緒、品牌互動、技術轉(zhuǎn)化與社交傳播的核心環(huán)節(jié)。

一方面，通過影像API，美圖將用戶熟悉的創(chuàng)作體驗，直接接入可口可樂微信小程序。用戶生成世界杯主題影像后，第一時間就能獲得專屬的座位編號，參與TIFO創(chuàng)作，也可以順勢進入品牌的小程序，了解更多品牌活動相關信息。

對用戶而言，這縮短了從內(nèi)容興趣到實際參與的路徑，更高效地滿足了世界杯期間即時表達、情緒應援和分享的需求；對品牌而言，則通過一次創(chuàng)新影像內(nèi)容互動，沉淀出了真實的用戶連接，把用戶的內(nèi)容興趣，轉(zhuǎn)化為品牌的用戶關系，也為后續(xù)的持續(xù)溝通和關系經(jīng)營，打開了更多可能性。

另一方面，活動收官后，美圖旗下AI音樂視頻與創(chuàng)意視覺內(nèi)容創(chuàng)作平臺MVLAND，又將活動中形成的TIFO影像、觀賽熱血瞬間與舉杯慶祝片段重新整合，制作成可口可樂世界杯收官AI TVC，并在品牌線下閉幕活動中，與吉尼斯世界紀錄認證結果一同發(fā)布。

區(qū)別于傳統(tǒng)由品牌預設腳本、主導拍攝的TVC，這支視頻的每一幀畫面、情緒，都源于用戶上傳的真實照片。這種“真實”不僅構成了內(nèi)容的感染力，也讓用戶此前通過照片和座位編號獲得的“我也在場”的情緒感受，在品牌的收官表達中得到再次確認。用戶的聲音，由此也成為了品牌有力的價值表達。

在此基礎上，MVLAND還沉淀出了一套高效的內(nèi)容生產(chǎn)能力。它可以圍繞傳播主題，對品牌素材、用戶影像與音樂進行統(tǒng)一組織，并通過視覺風格設定、智能分鏡、多模態(tài)生成、自動卡點與多軌剪輯，將來源分散、形態(tài)各異的素材轉(zhuǎn)化為相對完整、統(tǒng)一的視覺內(nèi)容。

這意味著，品牌風格與素材模板還可以進一步復用，并適配不同版本、畫幅與傳播渠道。借此，在未來的體育營銷中，品牌能夠更及時地回應賽事進程和用戶情緒，持續(xù)將碎片化的用戶共創(chuàng)轉(zhuǎn)化為品牌可延展的內(nèi)容資產(chǎn)。

從影像API到MVLAND，美圖以創(chuàng)意與技術的一體化能力，貫通前端的內(nèi)容創(chuàng)意與后端的技術落地，為品牌提供一體化的營銷解決方案。這既縮短了從內(nèi)容興趣到用戶關系的轉(zhuǎn)化路徑，也延長了品牌內(nèi)容資產(chǎn)的生命周期，逐步形成一條貫穿情緒表達、內(nèi)容共創(chuàng)、品牌資產(chǎn)沉淀的關系經(jīng)營路徑。

對于可口可樂這樣的全球品牌而言，進入中國市場始終繞不開“本土化”議題。

但在過去，品牌對本土化的理解，常常基于內(nèi)容層面。比如，邀請本土明星、將全球廣告譯成中文，或把同一套品牌素材分發(fā)到本地平臺。本質(zhì)上，是把同一個故事，換一種語言、換一張面孔講給中國用戶聽。

可口可樂與美圖的此次合作，則將本土化從內(nèi)容進一步推進到用戶行為。用戶通過上傳個人照片、生成世界杯主題影像、獲得專屬座位編號，再與其他參與者共同創(chuàng)作巨型TIFO。原本宏大的世界杯賽事營銷，被美圖轉(zhuǎn)化為一套門檻更低，中國用戶熟悉的影像創(chuàng)作、互動與分享方式。

當萬千球迷的影像，共同匯聚為一項獲得吉尼斯世界紀錄認證的成果，這場營銷事件也從品牌的單向宣發(fā)，升級為一場全民參與的公共事件，也為這一屆世界杯留下了一份大眾參與感極強的“公共記憶”。

這套“從影像中來，到影像中去”的AI創(chuàng)意營銷策略，也拓寬了體育營銷的人群邊界。用戶不必熟悉復雜的足球賽事規(guī)則，即便不是資深球迷，也可以通過自己的照片表達支持、興奮與熱愛。

也是在這一過程中，美圖將原本偏向核心球迷的“硬核賽事”，轉(zhuǎn)化為“全民泛娛樂體驗”，讓世界杯話題，進入更廣泛的大眾溝通場景，幫助品牌實現(xiàn)人群破圈。

更多元的用戶參與，也帶來了更豐富的情緒表達。相比用統(tǒng)一口號定義體育精神，一張張生動且具體的影像，用鏡頭記錄熱血、汗水與歡笑，也讓每一份平凡的熱愛，都被看見、分享和銘記。值得一提的是，這些差異化的內(nèi)容表達，也沒有止步于世界杯活動本身。

一方面，通過打通影像API，美圖能夠幫助品牌沉淀用戶關系；另一方面，MVLAND的AI能力，也能夠?qū)⑺槠挠脩魞?nèi)容，持續(xù)沉淀可復用的品牌內(nèi)容資產(chǎn)。二者協(xié)同，既提升了品牌在后續(xù)傳播中與用戶溝通的效率，也避免了傳統(tǒng)體育營銷中，對賽事流量的一次性消耗，從而有效拉長營銷生命周期。

因此，這次合作值得關注的，或許不只是一項吉尼斯世界紀錄認證，更在于美圖展現(xiàn)出一種不同于傳統(tǒng)廣告平臺的商業(yè)能力：打通公域流量與品牌私域，實現(xiàn)用戶身份認同與情感共鳴的雙贏。

在這套能力體系下，美圖承接的是用戶的“情緒表達”核心價值，其商業(yè)角色也正從影像創(chuàng)作工具和廣告載體，進一步走向一站式品牌營銷方案提供者。

從營銷創(chuàng)意到關系經(jīng)營，重新定義影像平臺的廣告價值的美圖，已然開辟出一條商業(yè)新賽道。

*本文由浪潮新消費原創(chuàng)，作者吳可可。