紅豆集團攻堅發展先鋒朱鳳丹：聚焦新品研發強根基，助力海外市場拓新局

2026年1-6月，部門聚焦產品轉化與業績突破，實現ODM訂單高效落地，款式選中率達62%；新品成交額再攀新高，突破1600萬美金，同比增長14%……在外部復雜環境沖擊的大背景下，這不僅是紅豆外貿公司美洲事業部新品開發部交出的優異答卷，更是朱鳳丹經理帶隊練好內功、迎難而上的生動注腳。憑借實打實的攻堅成效，紅豆集團黨委近日授予朱鳳丹第十五批“攻堅發展先鋒”榮譽稱號。

2006年入職紅豆美洲事業部以來，朱鳳丹從基層跟單員踏實起步，經過業務、新品開發等關鍵崗位歷練，一步步成長為部門負責人。她多次斬獲集團“科技先鋒”、“卓越績效自評師”稱號，獲評公司“優秀個人”、事業部“先進個人”榮譽。

“這些成績的取得，從來不是一個人的功勞，而是團隊并肩作戰的成果。這份攜手奮進的力量，時刻鞭策我堅守初心、精研產品、勇擔使命。”朱鳳丹堅定地表示。

新品研發：

數字賦能創新，完成OEM向ODM轉型迭代

自主產品，是紅豆外貿揚帆國際市場的最大底氣。朱鳳丹所帶領的新品開發部，是一支4人精干團隊，他們深耕面料研發、男女裝成衣設計，專注產品規劃與市場開拓，助力業務部門鞏固現有銷售基本盤，不斷挖掘優質新客戶、頭部大客戶資源。

“發展AI是大勢所趨，不擁抱變革，就會被變革淘汰。”朱鳳丹坦言。在她的促推下，團隊熟練運用STYLE 3D、AI數字化工具，開展自主成衣設計。依托圖片參考、文字需求，就能快速進行服裝三維仿真建模，生成可落地的數字樣衣，實現“構思—改款—定樣”的全鏈路智能化重構。這一模式，既降低了實體打樣成本，也提高了客戶選樣定款效率。

在公司的大力支持下，朱鳳丹牽頭搭建了數字樣衣庫系統，為每一款樣衣制作二維碼ID，實行“一衣一碼”精細化管理。對內，組員掃碼即可查看樣衣狀態、面料克重、生產成本、訂單數量等信息，提高辦公效率；對外，可一鍵整合系列款式，自動生成標準化電子產品冊，快速推送給海外客戶，讓前端業務推款更加專業高效。

在朱鳳丹的帶領下，新品開發部告別了過去粗放、低附加值的代加工模式，沉心打磨原創設計能力，實現從OEM（代工生產）到ODM（設計生產）的轉型迭代。他們堅持匠心賦能產品，為每一款原創樣衣附上設計靈感與成衣故事，以有溫度的品牌內涵打動了海外客商。2026年上半年，部門累計完成自主原創樣衣53款，ODM款式選中率62%，對應訂單成交額61萬美金，轉化成效顯著。

“除現有數字化工具以外，接下來我們還將聯動千萬美金客戶使用Workspace協作平臺，精準對接需求，高效賦能設計研發。”朱鳳丹介紹道。

海外拓市：

雙線協同發力，精準匹配全球客戶需求

以研煥新、拓市增收，是朱鳳丹履職攻堅的核心導向與落腳點。她積極參加各類展會、新品交流會，學習借鑒國際一線品牌的研發思路與運營模式，優化自有產品體系。同時，升級體驗型樣品展廳，講好紅豆故事，以全新風貌助力海外市場開拓與品牌價值輸出。

面對行業競爭白熱化、海外客戶需求升級的雙重壓力，朱鳳丹并沒有被困難束縛手腳，她堅持扎根一線、勤跑市場，深入了解客戶痛點及定制需求，以高質價比產品和專業服務贏得了合作信任。今年上半年，新品開發部推出的多巴胺女裝西服、針梭織彈力襯衫、四面彈環保西服、功能性運動POLO等差異化產品集中爆破，貢獻銷售額733萬美金。

在賦能“銷售最大化”的同時，朱鳳丹積極落實“成本最小化”，踐行集團“低重心經營”戰略，從源頭抓好成本管控。研發前期，她帶領團隊嚴格篩選面輔料，不盲目選材造成浪費；落實成衣全流程成本測算，確保產品報價契合客戶預算區間，實現精準控本、高效開發。“接下來，我們還將布局開發型、生產型供應鏈，挖掘高端及趨勢品牌的合作機會，進一步提升開發質效。”朱鳳丹透露道。

團隊管理方面，作為研發部門負責人，朱鳳丹卻格外重視對組員業務思維的培養。她將自身多年客戶接洽、產品價值輸出、市場研判的實戰經驗傳授給他們，帶領團隊在激烈的市場競爭中快速成長，鍛造出一支扎實奮進、具備核心競爭力的研發攻堅隊伍。

“把各項工作做到極致，把精神狀態拉到滿格，我們有信心、有能力把良好勢頭保持下去，交出高分答卷。”談及下半年沖刺目標，朱鳳丹斗志昂揚。她表示，將繼續帶領團隊雙線發力，一邊深耕原創研發，一邊攻堅海外市場，更好發揮AI賦能作用，以科技創新驅動業務增量，助推更多紅豆原創服飾走向全球，勢必達成全年新品簽約目標！

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