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在這里,聽見中國走向世界的號角求抱抱
最近非洲十幾個國家突然集體卡起了原礦出口,中國企業(yè)在海外買礦的路子直接被堵死。
這場席卷十二國的鎖礦潮,到底打的是什么算盤?又會給中國帶來哪些實(shí)實(shí)在在的沖擊?
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津巴布韋率先動手,今年初突然宣布暫停所有原礦和鋰金礦出口,船上已經(jīng)裝好的貨都不許發(fā)。緊接著又將鋰、鈷、鎳、石墨等十四種礦產(chǎn)列為國家級戰(zhàn)略礦產(chǎn),要求企業(yè)必須讓國家參股,沒持股的連采礦資格都沒有。
剛果金的動作更猛,2025 年初就禁止鈷原礦出口,同年 10 月改成配額制,2026 到 2027 年兩年的出口上限加起來才 9.66 萬噸。
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而 2024 年剛果金的鈷產(chǎn)量是 23 萬噸,等于直接砍掉了近六成。全球七成以上的鈷礦都集中在剛果金,這下供應(yīng)商直接變成了定價人。
幾內(nèi)亞更是直接上調(diào)鋁土礦出口稅,從 5.5% 拉到 12%,今年又追加了鋁土精礦和粗礦的出口禁令。
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加納、馬拉維、肯尼亞、莫桑比克等超過十二個國家先后跟進(jìn),加納總統(tǒng)甚至在非盟會上放話,2030 年前不再出口任何未經(jīng)加工的礦石。
這些國家的操作,表面上說是保護(hù)資源、發(fā)展本土加工,根子上就是不想再當(dāng) “不想再當(dāng)‘原料搬運(yùn)工’,這才是鎖礦潮的核心”。
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過去幾百年,非洲都是挖礦石、裝船運(yùn)走換外匯,進(jìn)口他國加工好的成品,大部分利潤都被中間商賺走,如今他們終于意識到,不能再這么吃大虧。
不管是津巴布韋要求必須建冶煉廠或國家參股,還是剛果金按冶煉能力分配配額,或是幾內(nèi)亞要求七年開工、十年建成氧化鋁廠,本質(zhì)都是一個邏輯:不想再賣原料賺小錢,要留下來吃加工的利潤。
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這波鎖礦潮對中國的影響不止是短期漲價,更會倒逼整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
先看鋰礦:2025 年中國 19% 的進(jìn)口鋰礦來自津巴布韋,禁令一出,國內(nèi)碳酸鋰供應(yīng)立馬吃緊,鋰價直接走高。
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不少在津巴布韋投礦的中國企業(yè),挖出來的礦石運(yùn)不走,華友鈷業(yè)、中礦資源都在當(dāng)?shù)亟思庸すS,但建廠從開工到投產(chǎn)需要時間,當(dāng)天生效的禁令直接卡死了空窗期產(chǎn)能。
再看鈷礦:中國是全球最大的鈷加工國,剛果金的配額砍了近九成,國內(nèi)鈷原料進(jìn)口直接暴跌九成。
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華友鈷業(yè) 2026 年拿到的剛果金鈷出口配額只有 1080 噸,以前這差不多是一艘船的運(yùn)量,現(xiàn)在一年就這點(diǎn)。
鋁土礦更狠:2025 年中國從幾內(nèi)亞進(jìn)口的鋁土礦占總進(jìn)口量近四分之三,今年幾內(nèi)亞的出口上限壓到 1.5 億噸,比 2025 年少了 3300 萬噸,國內(nèi)鋁企業(yè)的“命根子”直接被攥住。
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外交部發(fā)言人曾公開表示,“所有國家都有責(zé)任維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”,這話客氣,但意思很明白:這些國家的操作就是在掐我們的脖子。
但這股鎖礦潮的影響遠(yuǎn)不止這些。它逼著中國企業(yè)重新思考海外礦產(chǎn)投資的邏輯。以前是 “挖了就走”,現(xiàn)在得在本土建冶煉廠。
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以前是 “買礦就行”,現(xiàn)在得讓當(dāng)?shù)卣畢⒐桑灰郧皟r格自己說了算,現(xiàn)在配額得看別人臉色。
中國企業(yè)過去二十年在非洲的擴(kuò)張,靠的是融資加基建加工程加運(yùn)營的一體化能力,但現(xiàn)在這套打法不好使了。光有錢不行,光有技術(shù)也不行,得把產(chǎn)業(yè)鏈搬過來,讓當(dāng)?shù)厝朔窒砝妗?/strong>
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“中國企業(yè)正在經(jīng)歷一場被迫的產(chǎn)業(yè)升級,從買家變股東,從搬運(yùn)工變建廠人”。
這也給中國提了個醒:新能源產(chǎn)業(yè)的命脈不能全攥在別人手里。鋰、鈷、鎳、石墨、鋁土礦這些造電動車、電池、飛機(jī)的核心原材料,全靠進(jìn)口根本不行。
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非洲現(xiàn)在鎖礦,明天會不會是其他國家?印尼早就鎖了鎳礦,十二個國家掀桌子,難保不會有二十個跟進(jìn)。
非洲不再賣原礦,要建廠要入股,這對中國企業(yè)來說是逼上梁山,但也是必經(jīng)之路。誰能先打通這條路,把廠子建在當(dāng)?shù)亍牙娣纸o當(dāng)?shù)厝耍l就能在下一個十年繼續(xù)坐在牌桌上;走不通的,連礦的下一把都摸不著。
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