不只換包裝：樂事如何讓“好吃”變得看得見？

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本文為食品內參原創

作者丨內參君 編審丨橘子

2026年7月，樂事在中國市場啟動全線產品煥新，新logo、新包裝、新主張同步落地——這是樂事近十年來首次品牌形象大煥新。這不是一次簡單的“換裝”，而是品牌基于消費市場深層需求變化與休閑零食行業發展趨勢做出的戰略布局。

當下中國休閑零食行業規模已突破萬億①，但消費者對零食的要求正在全面升級，他們不僅要好吃，更要看得見的真實、可感知的品質、能被信任的來源。這一次，樂事選擇用一次品牌煥新來回應這種消費變化。從產品包裝到全新的品牌主張，樂事試圖告訴外界：一包薯片，能把“美味好吃”這一主觀感受沉淀為大眾共識，背后其實有跡可循。

而通過煥新，樂事讓源頭好品質被看見、被感知，也讓一包薯片與日常快樂之間的連接變得更加清晰。

從“好吃”到“安心”，

一場以消費者訴求為錨點的品牌煥新

跳出樂事自身的企業視角，站在行業維度來看，這場品牌煥新，是順應市場多重變化的必然選擇。

大環境上，中國休閑零食行業正在經歷一場深刻的結構性變化。2025年，行業規模已突破萬億，未來幾年將繼續保持增長①。規模仍在擴張，但消費群體、消費場景與消費邏輯正在發生全方位迭代。于消費者而言，他們選購零食，早已不再只追求口味刺激，原料真實慢慢變成了大家心中的硬性標準。

中國營養協會、麥肯錫等權威第三方的消費者調研報告顯示，87%的消費者偏好選擇更多真實食材，69%的消費者會根據包裝設計與質感決定是否首次購買②。兩項數據，直指真實感、品質感兩大核心訴求。

這意味著，消費者會率先用視覺和信息來評判品質是否可靠，他們要的不只是好吃，更是看得見的真實、可感知的品質，以及能被信任的來源。

與此同時，大眾對樂事的認知，更多集中在口味層面，對背后的品質體系不甚了解。哪怕是常年選購樂事的忠實消費者，大多也說不清這份薄脆口感背后的支撐。

樂事深耕馬鈴薯產業鏈數十年積攢的差異化壁壘，一直藏在企業后端的生產環節里，這次的品牌煥新，成了打通產業鏈硬實力與大眾認知的橋梁，重新完整塑造消費者心中的品牌形象，讓“好吃”擁有看得見、說得清的品質支撐，回應消費者對美味零食的更多期待。

讓品質被看見、讓快樂隨時發生，

樂事用一次煥新完成品牌價值升維

鑒于以上種種洞察和考量，樂事此次煥新，主要覆蓋了品牌視覺和溝通主張兩大維度。從田間的專用薯種，到標準化生產，再到相聚時刻的一口薄脆，樂事串起的是同一條鏈路：好品質讓美味有依據，美味讓快樂更容易發生。這正是“時時盡享 讓樂事發生”的產品底氣。

視覺層面，最直觀的變化是，一顆真實的土豆被推到了包裝的視覺中心。過去，樂事包裝上突出的是薯片；現在，包裝上首先映入眼簾的是一顆完整的土豆，以此告訴消費者產品“從哪兒來”。

這種從“展示成品”到“溯源原料”的轉變，讓消費者無需翻閱配料表，僅僅一眼，就能感受到產品依托真實土豆原切而成，從視覺層面建立起基礎的安心感。再搭配整套分層的價值表達體系，包裝正反兩面有序展示土豆原料、生產標準相關信息，讓看不見的樂事黃金標準，變得清晰可感。

包裝背景也完成了全新調整，更新為柔和細膩的自然木質紋理。這種調整，為包裝注入了自然、質樸的質感，強化了品牌與土地的關聯。

盡管現在渠道碎片化越來越明顯，但對于零食這種即時性特征很明顯的品類而言，大多數購買行為仍在線下實體店完成。這意味著，在信息過載的零售終端，誰能更快被消費者注意，誰就占據了先機。

而包裝煥新后的樂事，憑借更加鮮明的視覺語言，在眼花繚亂的零食貨架上能快速抓住消費者的目光，也更契合現在年輕人依靠包裝質感決定是否嘗試的消費習慣。

如果說包裝煥新解決的是“品質被看見”的理性信任問題，那么全新品牌溝通主張“時時盡享，讓樂事發生”，完成的則是品牌與消費者之間的情緒連接。

當下的消費環境，碎片化生活場景持續催生多元化的情緒需求。通勤路上的短暫放空、辦公室下午茶舒緩壓力、好友聚會的松弛時刻、獨處追劇的治愈時光……各類零散、細碎的日常瞬間，都需要一個觸手可及的快樂入口。“時時盡享”精準捕捉了這種全天候、全場景的消費變化；“讓樂事發生”則提煉出了品牌的情緒內核：一袋薄脆好吃的薯片就能制造簡單、自然、持續的愉悅感。

可以看出，樂事的新品牌主張與當下年輕人追求的情緒價值做了更深度的綁定。“時時盡享 讓樂事發生”，即美味樂事，讓快樂隨時隨地都能發生，這不僅是產品的功能描述，更是及時行樂、愉悅自我這一生活方式的倡導。

從田間到貨架，

煥新的“底氣”在看不見的地方

包裝上的質感如果缺乏供應鏈支撐，終究只是視覺游戲。樂事敢于主打可視化品質表達，將“真實土豆”作為核心溝通元素，其底氣在于品牌深耕三十余年搭建起的完整產業鏈體系，以及體系中層層搭建起的穩固品質護城河。

展開來看，這套體系可以歸結為一條清晰的溯源鏈條：好農場、好土豆、好工藝。

好農場是起點。早在1998年，樂事便在內蒙古建立了第一座專屬農場，開啟自有原料基地布局③。如今，樂事在全國布局了多個農場，在這個過程中，樂事累積了豐富的種植經驗，并持續推動科學化種植管理，以適配各地不同的氣候與土壤，培育專屬土豆，保障全年穩定均衡的優質原料供給。

農場只是第一步，真正決定品質上限的，是對土豆本身的嚴苛選擇。樂事從4000余個候選薯種中層層篩選，留下不到十種適配薯片加工的專用薯種；而土豆的整套種植培育，由400余位專業農藝師全程把控，團隊常年扎根田間，借助無人機巡田、AI 農情監測等數字化技術，全程跟進土豆從育種到采收的完整周期，確保送入工廠的每一顆土豆，都達到制片高標準，為統一的薄脆口感打下原料基礎。

有好土豆還遠遠不夠，在工藝上樂事同樣有著嚴格標準。為了讓每一片樂事薯片擁有始終如一的薄脆口感，僅切片工序就要精準到片片厚薄均勻，每兩片之間的差異僅相當于打印紙厚度，這份匠心堅守，成就了樂事薄脆好吃的經典美味。

正是整個產業鏈的完善布局，讓樂事包裝上所有關于品質的表達，都有實打實的生產實力作為支撐。

結語

品牌煥新從來不是終點，而是新一輪信任積累的起點。在信息過載、消費決策日益理性的當下，樂事主動出擊，用一次近十年來最大規模的品牌煥新，把“品質”從幕后推到臺前，把“快樂”從抽象概念變成觸手可及的日常體驗。

從行業視角看，這不僅是樂事的一次品牌自我迭代，更是休閑食品行業從“規模競爭”邁向“信任競爭”的一個重要信號。當頭部品牌開始用“品質可見”與“快樂可感”來重新定義自己的位置，整個行業的價值標準正在被重寫。萬億零食市場的新賽道上，樂事的這一步，走在了前面。

注釋：

① 艾媒咨詢《2025年中國休閑食品行業發展狀況及消費行為調查數據》

② 《咸味零食2025》Mintel、中國營養協會、美國包裝專業協會（DIPD）《2024全球零售包裝消費報告》、麥肯錫《2025年消費者狀態報告：當變革成為常態》

③ 中國飲料工業協會

http://old.chinabeverage.org/news.php?id=2314