“范冰冰弟弟”到00后首位90億票房先生，范丞丞的商務密碼

在一個流量退潮、品牌愈發注重性價比的時代，椒巴客首位全球代言人的頭銜給了范丞丞。

這個消息并不讓大部分人感到意外，最近兩年的時間，范丞丞接到不少重量級代言。

出圈的作品不算太多，也沒有什么大爆熱梗。這樣的藝人卻總能受到大牌青睞，聽起來似乎有點反邏輯。

這次椒巴客的官宣，本身就藏著一次精準的商業判斷，范丞丞的商業價值是一個極具探討價值的現象。

椒巴客不是隨便找了個流量明星。

這家成立于2018年的公司，七年累計銷量破億包，穩居“花椒鍋巴全國銷量第一”的寶座。

2026年4月，椒巴客剛剛拿下福布斯中國“2026大消費年度價值品牌”稱號。

但一個殘酷的事實是：在一個充分競爭的零食賽道，這樣的榮譽是護城河，也是天花板。

品牌走到這個位置，只有兩條路，要么品類擴張，要么市場外延。椒巴客選擇了后者，既然想打開全球市場，就需要一個能承載全球敘事的面孔。

范丞丞的籌碼是什么？

據貓眼和燈塔雙平臺同步認證，范丞丞主演電影累計票房突破90億，成為華語影壇首位達成這一成就的00后演員。

《飛馳人生2》33.61億、《飛馳人生3》領跑2026春節檔、《人生路不熟》11.84億五一檔黑馬，這些數據可都不水。金雞獎、百花獎最佳男配角雙提名，讓票房有了行業背書。

但90億只是敲門磚。

品牌方真正在意的，是范丞丞全平臺累計粉絲5800萬，核心受眾七成以上為18-35歲高消費年輕群體，一二線城市人群占比突出。這個畫像跟椒巴客的消費人群幾乎嚴絲合縫。

更深層的原因是，范丞丞不僅具備國民度，他也是一位面向全球的藝人。

《奔跑吧》多季常駐，讓他從客廳電視走進千家萬戶；2026年登上央視春晚，不少路人都熟知這張面孔。

他的時尚表現力極為突出，帕森眼鏡敢讓他擔任首位全球代言人，無非是出于對他的信任。

一個能同時搞定央視春晚和國際潮流品牌的藝人，在當下的內娛屈指可數。

相比于同期的藝人，范丞丞實在是一個特殊的存在。

他不是純愛豆，偶像工業出身的他，片場和綜藝才是主要舞臺；他不是純演員，但他的票房數字讓很多科班出身的同行望塵莫及。

同樣，他不是純綜藝咖，但他在《奔跑吧》里的“顯眼包”人設，為他積累了任何數據都無法量化的路人緣。

內娛很少有過這樣的藝人，這成就了范丞丞的差異化優勢。

對比一下同代際的藝人就能看得更清楚，有人將內娛男星的咖位拆解為“國民認可度”與“商業變現力”兩個維度，范丞丞恰好是兩條線都在走且都走通了的少數案例。

他不需要像純流量藝人那樣靠粉絲“氪金”維持商業價值，票房和綜藝曝光本身就是最硬的通貨。

他也不需要像純實力派那樣等待漫長的口碑積累，商業轉化效率已經經過了市場驗證。

過去的范丞丞，身上最顯眼的標簽就是“范丞丞弟弟”，這為他贏得了初始關注度。幾年的偶像生涯，他逐漸擺脫這個標簽，擁有屬于自己的人氣。

在內娛的流水線造星體系里，大多數偶像的職業生涯是被定型的，演了戲就被稱為演員，上了綜藝就被歸為綜藝咖，粉絲打投能力強的就被架上流量的神壇。

當行業寒冬來臨、品牌預算收緊時，純流量藝人首當其沖被優化，純實力派演員需要等待好劇本的周期，范丞丞這樣的復合型選手卻擁有了更強的抗周期能力。

電影市場不行的時候有綜藝兜底，綜藝熱度退潮的時候有票房說話，票房空窗期還有商業代言持續驗證價值。

更重要的是，他的經歷就不具備可復制性。大多數星二代都想擺脫身上的標簽，范丞丞已經完美做到了這點。

當網友提起他的時候，不會聚焦于他的身份，而是他本人的特質。這種“去標簽化”的過程本身，就是內娛偶像轉型的稀缺樣本。

它證明了在流量退潮的時代，真正能讓一個藝人站穩腳跟的，從來不是出身，而是實打實的交付能力。

現在的代言大市場，藝人能帶來的轉發和評論不是最值錢的，他能否承載一個品牌升級的野心才重要。

26歲的范丞丞，手里還握著《千金不換》《火星計劃》等待映作品。擁有可續航的熱度，意味著他的商業故事遠未走到終局。

椒巴客并非孤例，范丞丞正在成為越來越多品牌的共同選擇。

2026年1月，帕森眼鏡將合作兩年的范丞丞從品牌代言人升級為首位全球代言人。品牌方的表述很直白，合作結果超出預期，頭銜加碼。

三個月后，法國科蘭黎官宣范丞丞為品牌全新科技護膚代言人。能得到這樣一家法國高端護膚品牌的青睞，足以證明任何年輕男藝人的價值。

再往前看，特步從2020年9月官宣至今，合作已持續近六年。

在一個明星代言平均周期不到兩年的行業里，六年意味著什么？意味著品牌方反復驗證過ROI，意味著數據經得起時間考驗。

更值得注意的是“全球代言人”的含金量。除了帕森以外，絕味鴨脖19年來首次簽約明星為全球品牌代言人，如今椒巴客也是首位全球代言人。

但凡與范丞丞合作，品牌方給title從不手軟，不是品牌摯友或品牌大使，直接就是全球代言人。

這說明范丞丞在品牌方的認知里，已經不是用來獲取流量的工具，而是一個能夠承載品牌升級戰略的合伙人。

范丞丞能夠適配各種品類的代言，代言版圖橫跨運動、時尚、餐飲、護膚、食品，幾乎沒有違和感。

從運動品牌特步到時尚眼鏡帕森，從快餐華萊士到護膚品牌科蘭黎，再到零食品牌椒巴客。

在當下的偶像經濟中，這種什么都能帶動的全品類屬性極其稀缺。大多數偶像只能在特定品類里發揮作用，美妝歸美妝、潮牌歸潮牌，但范丞丞似乎打破了這道壁壘。

這背后有一個行業趨勢正在發生，品牌選擇代言人的邏輯轉向價值投資。品牌追逐流量的代價太大了，代言人翻車、粉絲反噬、數據注水，過去幾年的教訓足夠深刻。

現在的品牌方更看重藝人的抗風險能力和長線價值，范丞丞的票房積累、綜藝沉淀、行業認可度，構成了他極強的抗風險能力。

當多家品牌愿意把“首位全球代言人”這種title押注在一個藝人身上，看重的肯定不只是當下的流量，而是這個藝人未來三到五年的成長曲線。

椒巴客賭的是范丞丞的上升通道，而在這個過程中，品牌價值也會隨著藝人的身價而升高。