獨家｜今年已有18家國產醫療機器人拿下融資，眼科、顯微外科是主線

本文來自微信公眾號： 醫線Insight ，制圖：醫線Insight，作者：喬雨林，原文標題：《獨家｜今年已有18家國產醫療機器人拿下融資，眼科、顯微外科是主線》

醫療機器人賽道的融資熱度仍在延續，只是資本的視線正愈發聚攏專科場景。

數據來源：天眼查

從融資方向看，資金正在流向眼科、顯微外科等細分領域：在這18家公司中，微眸醫療、瞳沐醫療分別布局眼科手術機器人；深度醫療、迪視醫療、長臂猿醫療均與顯微手術機器人相關。

與此同時，康復機器人、外骨骼機器人、AI理療機器人也持續獲得資本關注。如身機器人、希潤醫療、程天科技、布法羅機器人、德壹醫療等公司，指向醫療機器人從手術室向康復科、養老場景和院外服務場景延伸的另一條路徑。

值得注意的是，億元級融資仍在出現。如身機器人、磅策、程天科技分別拿下1億元融資；睿心醫療、微眸醫療融資金額均接近1億元。

由此可見，資本沒有離開醫療機器人，但在標的選擇上已經明顯變得更為挑剔。

01

18家公司獲投

醫療機器人進入細分下注周期

今年以來獲投的18家公司，覆蓋手術機器人、康復機器人、外骨骼機器人、智能醫療機器人、AI理療、智慧養老等多個方向。

從時間線看，融資幾乎貫穿上半年。

1月，布法羅機器人完成戰略融資，長臂猿醫療完成數千萬元天使輪融資，迪視醫療完成數千萬元A輪融資；

2月，深度醫療、超能機器人、央山醫療相繼獲投；

3月，程天科技完成1億元B+輪融資；

4月，磅策、瞳沐醫療、希潤醫療、如身機器人先后完成融資；

5月至7月，羅伯醫療、德壹醫療、微眸醫療、驊羲科技、睿心醫療、可立點科技、術之道等公司陸續進入融資名單。

今年醫療機器人融資中最值得關注的變化，是專科手術機器人顯著升溫。

微眸醫療與瞳沐醫療先后獲投，說明眼科手術機器人正在從單點探索進入更密集的資本觀察期。

眼科手術對精度、穩定性和安全性要求極高，醫生需要在微小組織空間內完成精細操作。機器人系統如果能夠在視野、控制、穩定性和人機協同上提供增量價值，將有機會切入白內障、眼底、角膜、視網膜等高精度場景。

顯微外科則是今年另一條明確主線。深度醫療聚焦顯微外科智能手術設備，迪視醫療定位顯微手術機器人平臺研發商，長臂猿醫療聚焦顯微手術機器人。再加上微眸醫療所在的眼科顯微手術方向，顯微級操作已經成為今年國產醫療機器人融資中的核心標簽之一。

眼科、顯微外科有共同特征：手術空間小、精度要求高、醫生訓練周期長、操作穩定性要求嚴苛。

對于資本來說，這些領域的吸引力在于邊界清晰。產品解決什么問題、服務什么科室、對應哪些術式、提升哪些臨床指標，答案相對明確。

過去，醫療機器人常常圍繞平臺化手術系統講故事。

今年的融資名單顯示，資本更愿意進入專科化入口。眼科、顯微外科的升溫，意味著國產醫療機器人正在從寬泛的手術機器人競爭，走向更加細分的術式和科室競爭。

02

戰略融資增多

產業資本提前占位

今年以來獲投的18家公司，覆蓋手術機器人、康復機器人、外骨骼機器人、智能醫療機器人、AI理療、智慧養老等多個方向。

戰略融資頻繁出現，說明醫療機器人已經從單純的財務投資賽道，進入產業資源協同階段。

對醫療機器人公司來說，資金之外，醫院資源、渠道能力、制造能力、注冊經驗、供應鏈體系和地方產業支持同樣關鍵。

醫療機器人具有典型的長周期特征。研發周期長、注冊審批要求高、臨床驗證成本高、醫生教育周期長、醫院采購流程復雜。

單純依靠財務資本，很難支撐公司完成從樣機到注冊證、從注冊證到裝機、從裝機到收入規模化的全過程。

產業資本的提前進入，能夠帶來更直接的協同價值。

醫療器械企業可能帶來渠道和產品組合，地方資本可能帶來產業空間和政策資源，生態型資本可能帶來應用場景和長期訂單。

對于重研發、重注冊、重交付的醫療機器人公司，誰能獲得更強的產業資源，誰就可能在商業化階段更早占位。

03

廣東、上海、浙江構成融資高地

從地域分布看，今年獲投的18家公司集中在少數區域。

廣東有6家公司入圍，分別是可立點科技、睿心醫療、微眸醫療、德壹醫療、羅伯醫療、深度醫療，分布在深圳和廣州。

上海有5家公司，分別是致敬科技、如身機器人、希潤醫療、磅策、央山醫療。浙江有3家公司，分別是驊羲科技、程天科技、迪視醫療，均位于杭州。

江蘇有2家公司，術之道和長臂猿醫療均位于無錫。

北京、天津、湖南、四川各有1家公司。

廣東、上海、浙江的集中，反映出醫療機器人產業的區域生態特征。

醫療機器人需要臨床資源、工程能力、精密制造、醫療器械注冊能力、資本支持和醫院渠道。單一技術團隊很難獨立完成完整閉環，區域產業環境的作用正在上升。

深圳和廣州擁有活躍的硬件制造、醫療器械、人工智能和創投生態；上海聚集了大量三甲醫院、跨國醫療器械企業、產業資本和臨床資源。

而杭州則在數字醫療、智能硬件、機器人和地方產業基金方面具備優勢；無錫近年來也在醫療器械和機器人產業上持續布局。

這意味著，醫療機器人競爭已經從單家公司技術競爭，進入區域產業生態競爭。臨床資源、供應鏈、資本、注冊和渠道的整合能力，將影響公司跑出來的速度。

不過，今年雖已有18家公司拿到融資，但醫療機器人仍然是一個難度極高的賽道。

第一關是注冊審批。

醫療機器人具有強醫療屬性，尤其是手術機器人和介入類設備，必須經過嚴格的產品注冊和臨床驗證。

融資可以帶來短期輸血，注冊證才是進入醫院市場的真正門檻。

第二關是醫生接受度。

機器人系統要進入手術流程，必須讓醫生相信它能提升精度、效率、安全性或學習曲線。

醫生使用習慣一旦形成，替換成本較高；新產品進入科室，需要大量培訓、磨合和臨床證據。

第三關是醫院采購。

醫療機器人設備通常價格較高，醫院采購需要經過預算、科室論證、設備評估和經濟性測算。設備能否提升科室收入、降低醫生負擔、改善患者體驗，將直接影響采購決策。

第四關是支付體系。

手術機器人、康復機器人、理療機器人最終都要面對誰來付費的問題。患者自費、醫院收費、醫保覆蓋、商保支付、養老機構采購，都會決定產品規模化速度。

缺乏清晰支付路徑的機器人產品，很容易陷入叫好不叫座的局面。

第五關是持續收入能力。

醫療機器人公司不能只依賴單臺設備銷售。耗材、服務、軟件、運維、培訓和數據系統，都會影響長期收入結構。

資本市場最終看的將是訂單、裝機量、使用頻次、收入增長和毛利水平。

從這個角度看，資本已經給出入場券。

但接下來的考題更加具體，國產醫療機器人企業必須做到產品拿到證，然后進入醫院，并被醫生高頻使用，最終形成規模化收入。

而這，才是最難的幾關。

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