湖南
于東來建議每年新增20至40天帶薪年假，嚴(yán)格執(zhí)行每周40小時工作制，怎樣看待他的用工理念？
碧翰烽/文
最好是將建議變成現(xiàn)實，只有將建議變成現(xiàn)實。
一
遵循基本的科學(xué)規(guī)律
“會休息才會勞動。”“身體是革命的本錢。”這些都是基本的科學(xué)規(guī)律。
如果你只是將員工當(dāng)作你純粹賺錢的工具甚至是“奴隸”，那么就沒有必要探討這個問題。
根據(jù)睡眠神經(jīng)科學(xué)的研究，在前額葉皮質(zhì)經(jīng)過整晚休息之后，清晨是你自控力、決策力和創(chuàng)造性思維最強(qiáng)的時間段。你的大腦在早上就像一個充滿電的手機(jī)電池；到了下午它降到了50%，到了晚上可能只剩10%。
那些沉迷于讓員工熬夜、加班的領(lǐng)導(dǎo)來看看，你覺得會有怎樣的效果？
可惜的是，大多數(shù)人寧愿選擇沉浸在“窮忙”的狀態(tài)中，因為這能帶來一種虛假的安全感和成就感。處理郵件、參加會議、完成瑣碎的待辦事項，這些構(gòu)成了我們工作日的百分之八十。它們讓我們感覺自己很“高效”，很“有貢獻(xiàn)”，但實際上，這些活動大多是在維持現(xiàn)狀，而非創(chuàng)造突破。人們之所以沉溺于此，是因為處理這些“次要的多數(shù)”任務(wù)，比做出艱難的戰(zhàn)略抉擇要容易得多。
在工作當(dāng)中，最難梳理的就是，哪些工作是重要的？哪些是次要的？只有將大量次要事情予以簡化、弱化，才能節(jié)約出更多時間和精力，讓人們更加關(guān)注于重要的事情。
胖東來知道什么是超市最為重要的，就是“品質(zhì)”，就是給顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，就是給員工提供高品質(zhì)的福利與保障。這些，不是靠“窮忙”堆積出來的，而是一點一滴的實事干出來的。
二
尊重人關(guān)心人，從來不是嘴上說的，而是實在做的。
胖東來搞清楚了一件最為重要的事，并且持之以恒在做，那就是“尊重人”，真心實意、貨真價實，不僅尊重顧客，更是尊重員工。
有的的確是“尊重顧客”，提出“顧客就是上帝”，這本身沒有什么錯，錯的是犧牲員工的一切，包括利益可以隨意損害、尊嚴(yán)也可以隨意踐踏；還有就是過度助長違法違規(guī)行為。
如，某些平臺推出的“僅退款”，看似是為顧客著想，實際上也在侵害中小商家合法利益，甚至助長了一些違法犯罪。雖然說中小商家不是你直接的員工，實際上已經(jīng)相當(dāng)于是你的員工。
而作為龐大的外賣員、快遞員、網(wǎng)約車司機(jī)，不知道幫平臺公司賺了多少錢？他們真正能夠從每天的營收當(dāng)中分成多少？足以檢驗平臺企業(yè)對于勞動者的基本態(tài)度。尤其現(xiàn)在連一個基本的名分都沒有，社會保障更是令人堪憂。
再如，基層干部常常詬病的12345熱線辦理，一些完全無理訴求甚至是哭笑不得的訴求也要被交辦處理，還要做好回復(fù)和滿意度評價。雖然說不是企業(yè)，但也說明了治理水平和理念的問題。
三
善待員工不能只靠老板的良心與道德，關(guān)鍵還得靠法治的權(quán)威與公信。
有些事情可以倡導(dǎo)，比如做慈善事業(yè)。
但是，善待員工，不能只靠倡導(dǎo)，而要依法執(zhí)法。
為什么？我們國家有關(guān)于員工的方方面面政策法律法規(guī)，這些政策法律法規(guī)賦予勞動者的權(quán)利，有沒有一一得到落實和執(zhí)行？如果只是倡導(dǎo)，沒有法律的保障措施，又怎么能夠落實執(zhí)行呢？
把員工當(dāng)人，讓他們充分實現(xiàn)“人”的本質(zhì)特征，是最為關(guān)鍵的事情。
不要喊口號，而要實打?qū)嵉娜プ觯降娜プ觥?/p>
工資收入，福利待遇，帶薪休假，人格尊嚴(yán)，等等，都是可以一點一滴去做的。現(xiàn)在有的做不到，無非就是沒有把員工當(dāng)人，沒有真心把員工當(dāng)人。
有的還沒有進(jìn)入現(xiàn)代法治狀態(tài)，總是覺得自己當(dāng)了多大的老板和多大的領(lǐng)導(dǎo)。
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