永輝超市：上半年將實現扭虧為盈

經歷連續五年虧損、大規模關店調改的陣痛之后，永輝超市終于看見了“曙光”。然而，當調改紅利趨緩、市場競爭白熱化，這場向“品質零售”轉型的翻身仗，遠未到慶功之時。

永輝超市實現“扭虧”

2026上半年盈利2.5億

近日，永輝超市發布2026年半年度業績預盈公告。公告稱，公司預計2026年半年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.5億元，較上年同期虧損2.4億元，大幅增加4.9億元，將實現扭虧為盈。扣非歸母凈利潤為0.3億元，上年同期則虧損8.0億元，增加8.3億元。

消息一出，迅速引發市場熱議。永輝方面表示，業績改善主要得益于門店盈利能力提升。報告期內，公司持續深化供應鏈改革，穩步提高自有品牌商品銷售占比，帶動整體毛利率同比提升1.6個百分點；經營效率持續提高，推動期間費用率同比下降1.8個百分點。

不過，永輝在公告中也坦言，2.5億元凈利潤中，包含公司所持美股上市公司Advantage Solutions Inc.股票因股價上行形成的公允價值變動收益0.89億元。

但從季度看，永輝業績呈現出改善的趨勢。今年一季度，公司歸母凈利潤達2.87億元，同比飆升94.4%；據此測算，二季度歸母凈利潤約為-0.37億元，盡管尚未扭虧，但較去年同期的-3.88億元，虧損大幅收窄。

從“至暗時刻”到“曙光初現”

永輝調改轉型漫漫路

要理解這份預盈公告的分量，需要回望永輝曾經歷的“至暗時刻”。

2021年至2025年，永輝連續五年虧損，累計虧損約142億元。其中，2025年全年凈虧損達25.52億元，同比增虧74.01%，資產負債率一度攀升至94.61%。彼時，市場普遍擔憂這家昔日的商超巨頭能否熬過寒冬。

在巨大經營壓力下，永輝以前所未有的力度“斷臂求生”。2024年，永輝超市開啟“學習胖東來”式自主調改，踏上了從傳統大賣場向“品質零售”轉型的征途。

永輝超市福州公園道店

2025年，永輝在全國范圍內主動關閉381家尾部低效門店，門店總數從年初的775家銳減至403家，其中不乏多家“元老店”。在福州大本營，陪伴市民超過二十年的碧水芳洲店、銅盤店、井樓門店、象園店、津泰店等相繼退場。

閉店前的永輝超市福州井樓門店

進入2026年，調改節奏放緩，一次性改造投入大幅減少。永輝超市CEO王守誠將2024年6月至2025年12月定義為調改第一階段，即“場的再造、貨的顛覆、人的重塑”。

據了解，永輝的調改不僅是門店形象的重建，更深層的改變發生在供應鏈與組織端。在商品端，精簡SKU、提升差異化占比，原切肉鋪、海味廚房等場景化鮮食業態成為引流利器。供應鏈端，“基地直采+自有品牌+中央工廠”三線并進，生鮮損耗率控制在5%以內。組織端，“工匠計劃”已內部認證技工超5000人，全國調改店2026年春節檔發放員工分紅達3524萬元，員工收入連續兩年增長超20%。

截至今年6月30日，永輝累計已完成331家門店的調改，調改店的業績給出了正向回應。以6月開業的柳州首店為例，開業13天累計銷售額超1700萬元，客流超20萬人次，連續11天單日銷售破百萬元，定制及自有品牌占比首次突破40%。

當前，永輝超市已進入“精細化深耕”的調改第二階段。王守誠曾表示，目標在2027年6月前“實現企業健康”。

挑戰依然嚴峻

調改第二階段如何破局？

扭虧為盈是一劑“強心針”，但永輝面臨的考驗依然嚴峻。

首先，財務安全根基尚待夯實。公司再融資尚在推進中，五年的虧損“舊賬”需要漫長的時間消化。

其次，調改紅利存在收窄風險。據行業有關報告，隨著永輝超市調改門店數量增加，初期由商品結構質變驅動的增長紅利正趨于收窄。消費者對調改店的體驗痛點，已從“排隊久”轉向“服務響應”“品質穩定性”等更深層的運營維度。如何持續制造驚喜、夯實標準化運營能力，是第二階段的核心命題。

外部環境的挑戰的不容小覷，特別是在永輝的大本營福州，行業競爭已趨白熱化。樸樸超市正加速滲透縣域市場并開設首家線下實體店；盒馬鮮生時隔六年重返福建，福廈雙城已同步啟動招聘；小象超市也正伺機入局。品質零售的戰場，正從規模擴張轉向效率與商品力的貼身肉搏。

籌備中的樸樸首家超級體驗店

王守誠在闡述第二階段規劃時強調："消費者從未拋棄過實體零售，他們只是在等待更有品質、更具溫度的消費選擇。”這句話，道出了永輝從賺取“通道費”的渠道商，轉向依靠商品力和體驗創造價值的零售運營商的深層邏輯。后續業績增長將更多依賴門店效率提升、商品力持續增強與供應鏈能力的深度建設。

對永輝而言，如何將“扭虧”預盈，穩穩地變成可持續的“長盈”，仍是一場不能松勁的持久戰。

記者 王挺

值班編輯：陳錦娜

審核：任秋霜 許暉

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