北京
某大廠大模型團隊2名預訓練骨干將離職
近期，某大廠大模型團隊正經歷新一輪核心團隊人員變動：兩位分別負責不同基礎模型預訓練方向的骨干將相繼離職。
骨干A去年剛加入公司，是內部大模型多模態領域的核心人物，此前曾擔任知名研究院主管研究員。
骨干B，則負責內部大語言模型預訓練方向，是近一年公司重點引入的年輕研究人才之一。
過去一年，該大廠大模型團隊招攬大量優秀人才，甚至發起了一輪千萬年薪挖人計劃。“核心骨干都是在1500萬年薪以上。”一些獵頭說道。不僅如此，“即便哪怕是招一個應屆生，都要派集團副總裁去招。”
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某具身智能品牌拍幾分鐘宣傳片，耗時三月反復返修還冒煙起火
某具身智能新銳企業找博主拍攝了一個靈巧手視頻，近幾日這個視頻對外宣發了，時長也就幾分鐘，但據說拍了兩三個月才搞定。為啥這么久？知情人士爆料：每次拍到一半手就壞了，中間還因過熱冒煙燒起來一次，得一直返修......
某靈巧手公司上演宮斗：大廠空降兵哄老板很有一套，擠走技術骨干
最近，某頭部靈巧手公司從硬件大廠挖來的人，把原來的技術負責人給擠走了。
知情人士透露，這位空降高管業務能力不好評價，但哄老板很有一套，而該公司創始人也不是一般角色，圈內公認“很抽象”，必須哄著，“不拍馬屁，所有人都干掉。”
盡管該公司的內部管理尚不成熟，但產品在業內口碑卻不差。業內人士表示，這家靈巧手性能跟業內高端產品差不多，但成本只有人家的十分之一，性價比相當能打。
事實上，靈巧手賽道近期人員動蕩并非孤例。至少還有一到兩家靈巧手公司近期也出現了核心人員變動，只是沒鬧到臺面上。
某具身智能品牌第一代產品是買來的，泄密后緊急并購機械公司救火
某具身智能公司第一代機器人是從北京某高校教授那里買來的，原本雙方簽有保密協議，但是學生不小心泄露出去了。
事情是這樣的：教授賣了產品后發現該公司估值大漲，自己也想融資，于是在PPT里寫“已有幾百萬收入”。投資人追問收入來源時，教授的學生說漏嘴——“賣給某具身智能公司了。”
據悉，這筆交易包括：以五百多萬元購買一臺人形，另以兩三百萬元買一個關節的相關知識產權。
購買事件泄露后，該具身智能公司就火急火燎并購了另一高校老師做機械的公司。
某車企董事長力推兒子布局機器人，因內部斗爭導致項目解散
此前，某車企內部要做機器人，原定由董事長之子掛帥，并已接洽國內知名人工智能實驗室的明星青年研究員，計劃融資一億元啟動項目。
但是，該車企內部派系斗爭激烈，各個產品線都想做，導致資源分配難以統一。董事長想把資源都給他兒子，這遭其他股東反對，“你不讓我弄，你也別弄。”最后機器人團隊解散了，明星青年研究員也跑了。
據悉，該車企想招機器人領域的大佬，但是沒有人來。
Top2高校創業團隊備案一個月即獲批準，融資也提前到位
某Top2高校教授的物理AI創業公司僅在高校備案不到一個月就得到批準，是該校歷史上最快的。同時融資也在公司成立前就已經到位了，最近也接觸了許多有意向的投資人，不缺資金。但是招人方面不容易，競爭很激烈。
某頭部割草機公司海外遭遇質量風波，20%高退貨率引發代理商“倒戈”
某頭部智能割草機公司，最近在海外遇到了質量麻煩。由于產品一年內的退換貨率高達20%，其一家原有代理商已主動聯系其競爭對手，想要換成對方的產品。
代理商倒戈的直接原因，是許多割草機在經歷一個冬天后就用不起來了。對于需要承擔高昂售后成本的海外代理商而言，實在吃不消。
盡管該割草機公司的出貨量已沖到頭部，但此前缺乏C端產品經驗。如今一下子放量幾十萬臺貨，后端質量控制和供應鏈管理跟不上，因此問題頻發也不足為奇。
某具身智能公司“賣硬件”沖業績，高價機器人數采效率堪憂
在具身智能賽道狂歡背后，有公司開始靠“賣硬件”沖業績。
據知情人士透露，某具身智能初創公司正向大模型客戶推銷一款售價高達幾十萬元的“采訓推”一體機器人，并宣稱其可實現從數據采集到自主推理的“全鏈路”閉環。
但實際上，該機器人的數據采集過程高度依賴人工——每臺設備需配備3人，輪流采集8~10小時才能出少量數據。此外，該機器人的電池與電機散熱問題尚未解決，甚至仍在使用效率較低的風冷方案。
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