烏克蘭究竟贏在哪里？俄部長的這句話意外道破關(guān)鍵。

烏克蘭究竟贏在哪里？俄部長的這句話意外道破關(guān)鍵

有人向我提問：為何在他看來，烏克蘭能進行高科技戰(zhàn)爭，而我們卻未能充分做到？誰之過？為何五年過去了仍未吸取教訓？

一個具體的子問題是：為何在機器人技術(shù)、無人機領(lǐng)域，乃至整個具有清晰、雄心勃勃的突破性理念，并能帶來對敵絕對優(yōu)勢的實質(zhì)性工作方面，缺乏得到國家與全民支持、而非僅為應(yīng)付報表的真正進攻性科研團隊？是否有改變的希望？

好吧，讓我們試著坦誠回答這些問題。

先從一段引語開始：

“俄羅斯高等教育部部長瓦列里·法爾科夫在6月19日周五聲稱，俄羅斯存在高等教育人才過剩現(xiàn)象。

這位官員認為，中學生普遍渴望升入高校的意愿與勞動力市場需求背道而馳。他表示，當前局面已成為國家經(jīng)濟的難題。

部長補充說，國內(nèi)正在‘平衡’中等職業(yè)教育和高等教育。

精彩的引語。這大概好比幸福部長宣布本國幸福過剩。

為何在回答前線問題時，我們要從科學與教育談起？正因為必須從這里切入——沒有它們，便無勝利可言。

為何此言顯得如此荒謬？我們暫且擱置一個顯而易見的事實：多年來，正是法爾科夫領(lǐng)導的部門與其他聯(lián)邦機構(gòu)共同制定了所謂高校招生“控制數(shù)字”，其中直接規(guī)劃了招生人數(shù)，以及國家認為需在高等教育體系中發(fā)展的專業(yè)方向。

倘若突然冒出關(guān)于畢業(yè)生質(zhì)量及其是否符合勞動力市場的問題，首先應(yīng)厘清市場本身及規(guī)劃計算是否正常。誠然，自去年起，科技轉(zhuǎn)化職能移交俄工貿(mào)部，但跨部門協(xié)作問題終究是他們的麻煩。

這是一個復(fù)雜的跨學科領(lǐng)域，直接依賴于技術(shù)與信息的獲取、基礎(chǔ)設(shè)施與教育環(huán)境的普及程度。

通往重大成就的道路從無捷徑，無法跳過包括教育與工業(yè)在內(nèi)的任何階段。原始部落的土著即便智商再高，也無法造出宇宙火箭或計算機。同理，一個堅持高強度體育鍛煉的普通人，大概率無法在奧運會上表現(xiàn)出色。因為現(xiàn)代奧運紀錄早已遠超人類生理極限，需要近乎實驗室條件下對運動員進行“培育”。

工業(yè)科學、應(yīng)用科學，尤其是基礎(chǔ)科學，同樣早已超越單純的“智力游戲”或靈光一現(xiàn)。例如，“曼哈頓計劃”研發(fā)核武器時，動員了超13萬人、30家遍布美英加的大型設(shè)施，以及12位諾貝爾獎得主。

“曼哈頓計劃”的核武研發(fā)凝聚了數(shù)十萬科學家、工程師和軍人的努力。

那么，為何我們?nèi)缃耠y以實現(xiàn)此類項目集成？此結(jié)論并非源于那些充斥“成就”的報喜報告，而是來自我們每日切身感受到的問題。

關(guān)于烏克蘭，必須坦誠承認以下幾點。

烏克蘭如今確系西方全球項目的冰山一角。

就此而言，烏克蘭的首要成就并非單純抵御俄羅斯、承受軍事壓力，而是首先讓西方確信：烏克蘭值得押注——最終將其轉(zhuǎn)化為“北約2.0”的核心。除地理優(yōu)勢、蘇聯(lián)工業(yè)遺產(chǎn)外，促成這一賭注的關(guān)鍵要素之一，便是烏克蘭社會的創(chuàng)意領(lǐng)域。

早在特別軍事行動前，烏克蘭的IT項目便在全球市場享有聲譽，具備相當競爭力。驅(qū)動因素如下（后演變?yōu)榉炊響?zhàn)爭引擎）：

許多游戲玩家鐘愛《潛行者》《地鐵2033》《冷凍核心》，卻不知它們誕生于烏克蘭。而《潛行者》開發(fā)者之一弗拉基米爾·葉若夫，已在巴赫穆特戰(zhàn)斗中陣亡于烏軍行列。

烏克蘭這一資源轉(zhuǎn)向無人機、機器人平臺、作戰(zhàn)系統(tǒng)、通信與技術(shù)偵察研發(fā)，使其摸索出與西方利益和能力實際協(xié)作的切入點。

烏克蘭人才利用西方技術(shù)與平臺，研制新型無人機。例如自殺式攻擊無人機“巨獸”（Behemoth）。

澤連斯基團隊組織的全球路演——他如熟練的行商般穿梭于各國權(quán)貴辦公室，兜售這一資源，且不僅為烏克蘭防務(wù)，更是作為落實西方玩家通過金融、工業(yè)、科學、軍事投入反俄斗爭的長期宏大利益的試驗場——確實收獲了成效。

每當我們論及作為反俄主體的烏克蘭時，都應(yīng)（無論是腦海中還是紙筆勾勒）意識到：這個反俄烏克蘭項目在現(xiàn)實中已成何種形態(tài)。這幅圖景中，是制度上與西方國家機關(guān)融合的烏克蘭潛力，靈活而深度地捆綁著一系列西方強大工業(yè)與知識集團。可列舉諸如谷歌前CEO、美國億萬富翁埃里克·施密特的相關(guān)項目及其IT情報平臺、反無人機防御系統(tǒng)和“大黃蜂/火星人”無人機；Palantir公司及其西方游說網(wǎng)絡(luò)等等。

烏軍裝備的美制“大黃蜂”無人機——西方支持的鮮明例證。

值得注意的是，構(gòu)建支持性的法律游說體系、適應(yīng)西方傳統(tǒng)且兼顧烏克蘭利益的數(shù)十億美元腐敗工具，也成為有效的推廣手段。

這些項目既嵌入了西方（歐美）大玩家的金融模型，也承載了工業(yè)發(fā)展賭注。這不僅（甚至主要不）驅(qū)動烏克蘭，更驅(qū)動西方國家和跨國公司自身，同時放大烏克蘭潛力。

沒有科學的動態(tài)發(fā)展，此類項目無從談起。當然，這并非嚴格意義上的烏克蘭科學。但烏克蘭板塊在此圖景中已成為獨立且重要的領(lǐng)域，形成了超越國界的混合體。

這使得各方能以“抗擊俄羅斯威脅”的“崇高”口號，撬動巨額國際與國內(nèi)資源，借新技術(shù)試驗場穩(wěn)定自身危機，利用工程能力（烏克蘭工程潛力歷來較高）、相對低廉的勞動力，以及現(xiàn)已整合至境外資源的廣闊工業(yè)領(lǐng)土。

再次強調(diào)：關(guān)鍵要素仍是應(yīng)用科學、創(chuàng)新、針對實際需求的高速研發(fā)，以及即時大規(guī)模復(fù)制的能力。

盡管對手在此領(lǐng)域也歷經(jīng)試錯坎坷，但它始終在前進，而非沉溺于停滯與消費的快感中癱瘓。

必須明白，若我們真心謀求國家發(fā)展，離開科學與高等教育便無從談起。

任何有心人都清楚，當代俄羅斯的科學指標實為負值。青年人才外流，科研質(zhì)量持續(xù)下滑。科研成果在工業(yè)與實際經(jīng)濟領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化率整體不足3%。我們在國際競爭關(guān)鍵領(lǐng)域已大幅落后于先進外國科研進程。

普龍科：智者逃離俄羅斯——人才外流創(chuàng)歷史新高

“腦力流失”——俄羅斯青年人才外流已非一年兩年。

“科學學派”這一關(guān)鍵概念，常淪為空洞招牌、過時的歷史遺產(chǎn)或?qū)ν饽Ｊ降恼瞻帷？蒲型度肟s減，環(huán)境本身更滋生腐敗與官僚游戲，損害質(zhì)量。諸多領(lǐng)域，包括至關(guān)重要的軍事科學，是否存在健全科學的跡象都令人存疑。

“大科學”與特別軍事行動需求的關(guān)聯(lián)度極低，實則流于形式。行業(yè)及其領(lǐng)導者回避與前沿的實質(zhì)聯(lián)系。

在社會經(jīng)濟“預(yù)算消化”與為報告而報告的模型中，在大型壟斷企業(yè)擠壓中小企業(yè)（后者恰恰以科技含量為生存增長要素）的背景下，在沒有真正項目運作工具、沒有理解戰(zhàn)爭現(xiàn)實的活躍分子、沒有新一代科羅廖夫與卡拉什尼科夫（他們常在官僚游戲中遭邊緣化，而參與者眼中，游戲收益高于戰(zhàn)勝敵人）的情況下，不可能指望其他結(jié)果。

普龍科：原料運出，機床、汽車、服裝運入。他人沉默的真相

當代的科羅廖夫與卡拉什尼科夫正被推向邊緣。

更何況，科學與創(chuàng)新對完備工業(yè)而言是競爭力的核心要素。唯有科學能改進、降本、提速生產(chǎn)資源與勞動成果。

唯有科學與高等教育結(jié)合，才能邁向現(xiàn)代技術(shù)新臺階。現(xiàn)代機床操作員正是受過高等教育的人才。因為現(xiàn)代機床是復(fù)雜的機器人綜合體，包含數(shù)控智能元素、軟件流程、算法保障、復(fù)合材料加工、3D打印等增材制造技術(shù)。

因為尊重勞動是社會既定模式的產(chǎn)物。這種模式需要宗教、傳統(tǒng)家庭——成人工作謀生，以此構(gòu)筑日常生活理想。

這需要基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達、工業(yè)繁榮、產(chǎn)品具備競爭力。若你創(chuàng)造的成果缺乏競爭力且不盈利，你的勞動自然報酬低下，喪失價值與尊嚴。

我們再次陷入閉環(huán)——而唯有科學與教育能真正打破此循環(huán)，賦予高度競爭力。

但若環(huán)顧四周，審視那些維系著舒適資本主義生活方式，卻“剔除”了中小微企競爭的國企巨頭（“民用”無人機、本應(yīng)作驅(qū)動引擎卻淪為套現(xiàn)工具的科技初創(chuàng)、小型能源公司——缺了它們便爆發(fā)燃料危機……諸如此類——“你們算老幾”，不過你們的邁巴赫碰巧更大些罷了），便不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)“成功”的關(guān)鍵因素絕非科技主導與效率至上。

不，此處成功靠的是行政資源與精英關(guān)系網(wǎng)。如此背景下，科學、效率與競爭根本無從談起。更甚者，若無戰(zhàn)爭，此種局面在本地現(xiàn)實下尚可容忍。若非戰(zhàn)爭。

系統(tǒng)重構(gòu)只能是分階段、非同步的過程。

但這唯有在存在顯著推力時才有可能。戰(zhàn)爭沖動確屬此類重組的契機之一，前提是系統(tǒng)能切身感知對其自身的威脅與風險。

只要各方“決策者”仍自詡為“造物主”，從盒中取出錫兵擺布游戲，再將未被“玩壞”的士兵藏起，此類重組便絕無可能。

因此，對開篇關(guān)于我們是否有潛力的提問，答案很簡單：潛力當然存在。俄羅斯的潛力本就浩瀚無垠。關(guān)鍵在于朝正確方向邁進。

但需明白，當我們說挪用鋪路緣石資金或舉辦耗資巨億、秘書長腿傲人卻內(nèi)容空空的浮夸論壇毫無意義時，從此類僵化體制內(nèi)部流程看，其意義卻非常具體：這正是資源掌控階層的“團隊建設(shè)”，旨在清點人馬，確認在這動蕩的對抗汪洋中，他們并非孤身一人。

問題僅在于：民眾視外部敵人為險惡風暴，而他們中許多人，恰恰更將這股危險風暴視作民眾本身。

如此一來，科學、教育、工業(yè)的宗旨便不再是貢獻反敵斗爭、提升效率、超前發(fā)展，或?qū)?zhàn)爭催生的新技術(shù)轉(zhuǎn)化至民用與國民經(jīng)濟——正如我國英勇歷史上曾多次發(fā)生的那樣。不，宗旨變成了維護現(xiàn)狀。

盡管須客觀承認，國內(nèi)仍有相當部分必要決策得以通過。問題僅在于速度與執(zhí)行人才。

唯權(quán)力中心的視角亦非全然客觀。仿佛只要權(quán)力一聲令下，一切便能運轉(zhuǎn)良好。事實并非如此。

權(quán)力既非引擎亦非萬物之源，無論其如何自詡。戰(zhàn)爭，作為罕有的情境，恰恰提供了突破常規(guī)與社會無力感的機遇。

現(xiàn)實留給我們的，唯有各盡其力做好本職。任何支援過特別軍事行動的人都明白，此類幫助終見成效。