廣東
據(jù)“電商頭條”微博發(fā)文透露：7月16日，阿里巴巴以15億美元（約合101.5億元人民幣）完成對生鮮電商樸樸超市的收購。
早在今年5月底，就傳出阿里、美團、京東三方競購樸樸超市，阿里派駐審計團隊進場盡調(diào)；京東后續(xù)公開否認，阿里、美團、樸樸三方全程未發(fā)布任何官方公告確認成交。
這一消息可信度較差之處在于：美團已經(jīng)簽約收購叮咚買菜，沒有必要再收購樸樸超市。
6月12日彭博社爆料：阿里巴巴擬出價15億美元全資收購樸樸超市。
直至7月16日，自媒體傳出“收購已完成”，但阿里、樸樸均無官方回應(yīng)。
樸樸超市于2016年在福州起家，采用前置倉模式，覆蓋福州、廈門、廣州、深圳、武漢、成都等城市，全國400+大倉。
由于不是上市公司，樸樸超市無需對外公布財報。
據(jù)多家媒體和自媒體報道，該超市2024年營收超300億元，首次實現(xiàn)盈利，是行業(yè)少數(shù)全年盈利的前置倉平臺。
之所以能夠盈利，主要原因在于：
1、深耕東南+華南地區(qū)，不盲目擴張，管理成本和物流成本較低；
2、損耗率3.5%、履約成本控制遠優(yōu)于同行。
生鮮零售行業(yè)利潤薄如紙，稍有不慎就會虧損。
2016–2023年，樸樸超市持續(xù)虧損，依靠融資、區(qū)域高密度單城攤薄成本逐步收窄虧損；
2024年首次全年盈利，凈利潤約3.2億；
2025年利潤規(guī)模與2024年基本持平，小幅浮動在3~3.5億區(qū)間。
今年 2月，美團以 7.17 億美元收購叮咚買菜，獨立前置倉玩家僅剩樸樸。
在重履約、高供應(yīng)鏈成本下，中小生鮮平臺無法長期獨立生存，賽道進入巨頭寡頭時代。
5月，阿里股東信明確表示：即時零售是淘寶天貓升級核心支柱。
阿里已出售大潤發(fā)（高鑫零售），放棄重資產(chǎn)大賣場路線，轉(zhuǎn)向前置倉、本地小時達去中心化履約模式，樸樸是現(xiàn)成成熟盈利模型。
阿里線下生鮮主力盒馬重心在華東、北方，廣東、福建倉網(wǎng)密度極低；樸樸手握成熟本地供應(yīng)鏈、30分鐘履約騎手團隊，收購后直接拿下當(dāng)?shù)丶磿r零售基本盤，有一定的互補性。
100多億的收購價貴不貴？
以市盈率為標準，30多倍收購一家非上市公司超市，顯然不便宜。
阿里過往收購的邏輯對財務(wù)考慮得較少，更注重協(xié)同效應(yīng)；而協(xié)同效應(yīng)是一筆糊涂賬，沒有客觀數(shù)據(jù)衡量。
就零售業(yè)而言，阿里的收購幾乎全軍覆沒，大潤發(fā)（高鑫零售）、銀泰百貨、蘇寧易購……都賠了錢，而且賠了很多錢！
以高鑫零售為例：累計投入約504億港元，出售收回約131億港元，?賬面浮虧超370億港元（約合350億元人民幣）。
如果本次收購樸樸超市的交易屬實，還將面對反壟斷“經(jīng)營者集中”審查，仍然存在不確定性。
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