OPPO明確子品牌產(chǎn)品策略：realme聚焦海外，一加主力中國(guó)

7月16日，OPPO對(duì)外明確了子品牌全球產(chǎn)品策略。按照最新策略，realme未來(lái)會(huì)將新品布局聚焦海外市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)暫停更新；一加則會(huì)主力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，并暫停在歐洲和北美市場(chǎng)發(fā)布新品。此外，一加在印度市場(chǎng)按既定節(jié)奏上市新品。

而這也是繼今年1月realme回歸，以及4月29日宣布成立“子系列事業(yè)部”后，OPPO在子品牌產(chǎn)品協(xié)同上的又一重要?jiǎng)幼鳌?/p>

同樣出身OPPO，一直以來(lái)，realme與一加不僅有著極其相似的成長(zhǎng)路徑，產(chǎn)品重心也十分相似，都強(qiáng)調(diào)在性能長(zhǎng)板上做到極致，并借此快速建立起了強(qiáng)大的品牌認(rèn)同與核心用戶積累。

其中，一加憑借線上邀請(qǐng)制的極客營(yíng)銷，精準(zhǔn)切中數(shù)碼發(fā)燒友圈層，從2019年起便躋身全球高端市場(chǎng)前四，脫胎于OPPO海外業(yè)務(wù)的realme則在成立37個(gè)月后實(shí)現(xiàn)全球銷量破億。

但隨著市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，這對(duì)“親兄弟”之間也產(chǎn)生了一個(gè)日趨嚴(yán)峻的問題：定位高度重合、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。隨著此次產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整，OPPO算是給這個(gè)問題提供了一個(gè)相對(duì)圓滿的答案。據(jù)悉，未來(lái)，realme和一加新品仍會(huì)共同聚焦游戲和性能賽道，但會(huì)對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行更加清晰的區(qū)分。

從產(chǎn)品定位的角度來(lái)看，此舉不僅對(duì)外能夠保持一加與realme的品牌調(diào)性不變，滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品力的期待，對(duì)內(nèi)也能夠最大程度地避免內(nèi)部消耗，在全球市場(chǎng)上產(chǎn)生協(xié)同效果。

來(lái)自國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2025年，OPPO在全球市場(chǎng)上的份額已經(jīng)達(dá)到11%，位居全球第四，平均銷售價(jià)格僅次于蘋果和三星，位居全球第三；2026年前兩季度，OPPO在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的銷量亦始終保持前三。

OPPO明確子品牌產(chǎn)品策略（資料圖）

一方面，兩大子品牌的回歸對(duì)OPPO的整合發(fā)展意義重大，標(biāo)志著品牌矩陣從“各自為戰(zhàn)”走向“協(xié)同發(fā)力”。另一方面，依托OPPO在手機(jī)行業(yè)極其強(qiáng)大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)，以及軟硬件技術(shù)的全面開放，一加與realme也在回歸后獲得了全方位的品牌賦能。

其中，在線下服務(wù)方面，realme自2026年4月起已正式接入OPPO服務(wù)體系，一加則更早完成了渠道與服務(wù)融合，精準(zhǔn)補(bǔ)齊了二者在獨(dú)立時(shí)期線下渠道薄弱、售后網(wǎng)點(diǎn)不足的短板。

根據(jù)公開消息，最新的產(chǎn)品策略協(xié)同調(diào)整過后，OPPO內(nèi)部的軟件系統(tǒng)還將得到進(jìn)一步整合。后續(xù)，全球的realme、一加設(shè)備，都能在升級(jí)范圍內(nèi)的機(jī)型可以選擇自主更新至OPPO最新的ColorOS系統(tǒng)。

從全球智能手機(jī)的增量時(shí)代走到存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)OPPO來(lái)說，“三駕馬車”的故事顯然更加篤定。

編輯|方奕奕